綱要
金招咨詢公司商業(yè)計(jì)劃書綱要 (2004.07) 1. 公司簡介 （公司遠(yuǎn)景、市場背景、營銷模式、公司財(cái)務(wù)、服務(wù)內(nèi)容簡介） 2. 市場分析 市場細(xì)分——企業(yè)、個(gè)人； 市場定位（角色定位理論）——空白填補(bǔ)者、領(lǐng)導(dǎo)者 3. 競爭分析 （現(xiàn)有競爭對手分析、入侵者分析、替代品分析） 4. 產(chǎn)品服務(wù) （在線心理輔導(dǎo)、在線“疏導(dǎo)發(fā)泄室”、問題解決方案指導(dǎo)、資料情報(bào)收集） 優(yōu)勢分析 （智囊團(tuán)保障、服務(wù)形式、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、服務(wù)承諾） 5. 營銷模式 B2B（針對企業(yè)）——合作、友情鏈接 B2C（針對個(gè)人）——金招網(wǎng)絡(luò)品牌、網(wǎng)絡(luò)平臺、短信宣傳 常規(guī)宣傳——戶外廣告、宣傳材料、顧客信息反饋 價(jià)格適中策略 6. 公司戰(zhàn)略 （遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略—初期、中期、長期） 7. 業(yè)務(wù)運(yùn)行 （“兩鏈三庫”管理模式—信息鏈、市場鏈和人才庫、知識庫、資源庫） 知識管理（PKM）：德爾菲法七大特色 8. 人力資源管理 招聘：情景模擬法、面試評估法 績效考核：記點(diǎn)法 工資制定 人力資源計(jì)劃（HRP） 職務(wù)說明書 9. 投資情況 （稅務(wù)優(yōu)惠、投資與股權(quán)結(jié)構(gòu)、利潤分成） 退出方式 （股權(quán)回購） 財(cái)務(wù)分析 （五年現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金流量月表、五年成本表、利潤表、利潤分配表、贏利能力分析 表、資產(chǎn)負(fù)債表、重要數(shù)據(jù)提示） 10.組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)圖（矩陣形組織結(jié)構(gòu)、扁平化） 員工基本資料 11.風(fēng)險(xiǎn)分析 （公司理念接受、品牌建立與否、未知競爭等）
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