經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理
經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理 [pic] 宣傳部經(jīng)理康文以前是一名普通員工,后來(lái)因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出,被提拔為宣傳部經(jīng) 理,他手下的員工,都是以前工作過(guò)的同事,因此他與他們保持著一種哥們兒關(guān)系。但 最近員工曉偉為私事耽擱了工作進(jìn)度,康文以上司的身份批評(píng)了他一頓。 今天他剛接近辦公室,就聽(tīng)到曉偉在抱怨:“真不知道經(jīng)理這些天是怎么了。前天下 班時(shí),他還和我們一塊兒出去吃飯,像以前一樣有說(shuō)有笑的??勺蛱焖盐医械睫k公室 里,把我訓(xùn)了一通,說(shuō)我工作進(jìn)展緩慢。一會(huì)兒把我當(dāng)朋友,一會(huì)兒又要做我的老板。 沒(méi)想到升官后他會(huì)這樣對(duì)待我們,太讓人失望了?!? “算了吧,”小莉插話進(jìn)來(lái),“只有你這種傻瓜才會(huì)相信他還把我們當(dāng)朋友,說(shuō)不定他 跟我們一起出去玩,就是想看看我們有沒(méi)有說(shuō)他的壞話呢!” “哎,我也不知道該怎樣面對(duì)他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了?!睍詡フf(shuō)道。 在外面的康文,難過(guò)起來(lái),他自己也很迷惑,到底要怎樣才能扮演好“朋友”和“上司 ”的雙重角色呢? 1、誰(shuí)的錯(cuò)誤: 要說(shuō)誰(shuí)的錯(cuò)誤可就困難了,就事情來(lái)說(shuō)康經(jīng)理沒(méi)有錯(cuò),他作為上司批評(píng)下屬?zèng)]有按 時(shí)完成工作,這個(gè)是天經(jīng)地義的。下屬的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái),也是有一定道理的,尤其是曉偉 的說(shuō)法:“哎,我也不知道該怎樣面對(duì)他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了?!蹦窃趺纯催@ 種工作中的關(guān)系,怎么處理呢? 首先康經(jīng)理的心態(tài)要調(diào)整,做經(jīng)理了,在下屬面前就代表公司,所以不可能和下屬 成為純粹的朋友關(guān)系,以前的關(guān)系變質(zhì)是必然的。關(guān)鍵是康經(jīng)理沒(méi)有讓這種變質(zhì)平穩(wěn)過(guò) 渡,也沒(méi)有引導(dǎo)下屬,讓他們對(duì)關(guān)系有清楚的認(rèn)識(shí),并且在這樣思想不統(tǒng)一的情況下, 做了一些在下屬看來(lái)“不可理解的”、“前后矛盾的”事情,所以才搞得比較復(fù)雜和混亂。 所以說(shuō)如果有錯(cuò)誤,首先在康經(jīng)理。 康經(jīng)理要知道,下屬在下面議論得最做的人是誰(shuí)?一定是經(jīng)理!也就是說(shuō),經(jīng)理是 下屬最多的談資,如果不談?wù)摻?jīng)理,你要他們談?wù)撌裁垂餐脑掝}呢?莫非是老板嗎? 經(jīng)理就是用來(lái)被下屬談?wù)摰模@就是經(jīng)理存在的一個(gè)價(jià)值。所以不要過(guò)分在意下屬的議 論,只要無(wú)關(guān)大局,過(guò)一陣子,他們會(huì)有新話題的。 作為下屬,也沒(méi)有必要把康經(jīng)理想得那么壞。畢竟以前是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,對(duì)方是 什么脾氣,你還不知道?他說(shuō)了你,就說(shuō)了吧,誰(shuí)讓他現(xiàn)在是經(jīng)理呢?如果他說(shuō)了你, 你就那么多抱怨,那他怎么說(shuō)別人呢?他怎么開(kāi)展工作呢?你還當(dāng)不當(dāng)他是你的朋友了 ?忍耐朋友的做法,就是你作為對(duì)方朋友所要付出的代價(jià),忍耐一下就過(guò)去了,沒(méi)有必 要議論。越是高層,越是寂寞,所以經(jīng)理想?yún)⒓酉聦俚幕顒?dòng),想走到群眾中來(lái),作為群 眾的下屬要理解上司的難處,要把胸懷敞開(kāi),接納這個(gè)“可憐的人”,與眾人樂(lè),不亦樂(lè) 乎?說(shuō)不定活動(dòng)經(jīng)費(fèi),還可以由經(jīng)理報(bào)銷呢。 2、正確的做法: 康經(jīng)理剛上任就要召開(kāi)手下的會(huì)議,在會(huì)議上除了談?wù)摴ぷ靼才胖?,也要重新?助大家把今后的關(guān)系進(jìn)行定位。 “剛才我們談了工作的分工,我相信你們都沒(méi)有問(wèn)題,我們工作這么久了,我知道你 們個(gè)個(gè)是大拿。我最擔(dān)心的是我們今后關(guān)系怎么相處,因?yàn)橐呀?jīng)辭職的王經(jīng)理就和大家 相處得不是很好,我擔(dān)心也在這個(gè)方面出問(wèn)題,你們認(rèn)為呢?”康經(jīng)理誠(chéng)懇地說(shuō)。 “你成了經(jīng)理,那我們以后我們就叫你康經(jīng)理唄,我覺(jué)得沒(méi)有什么問(wèn)題?!毙闹笨诳?的小李說(shuō)。 “小李,不是這樣,我擔(dān)心的是失去你們這些朋友,我們的關(guān)系疏遠(yuǎn)了,就不好了, 我更擔(dān)心我犯一些官僚主義的錯(cuò)誤,也會(huì)影響我們的關(guān)系,你們看上次曉偉工作出了差 錯(cuò),我批評(píng)了他,事后我覺(jué)得做得有點(diǎn)過(guò)分。”康經(jīng)理說(shuō)。 “沒(méi)有,沒(méi)有??到?jīng)理,上次是我做錯(cuò)了,我沒(méi)有按時(shí)完成,拖了整個(gè)部門的后腿, 您說(shuō)我是應(yīng)該的,倒是我不應(yīng)該在背后埋怨?!?曉偉誠(chéng)懇地說(shuō)。 “好,那我們以后就定一個(gè)規(guī)矩,工作上的事情,我們都公事公辦,我也不和你們客 氣了,如果你們不支持,我被換掉 了,不知道下面來(lái)的經(jīng)理會(huì)怎么樣呢。下了班以后,我們還是朋友,我們?cè)撛趺赐?,還 怎么玩,我保證做會(huì)你們的朋友,沒(méi)有任何上司的味道,如果我什么地方做錯(cuò)了,我就 請(qǐng)大家吃飯,這個(gè)要曉偉來(lái)監(jiān)督,呵呵?!?
經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理
經(jīng)理與下屬:朋友還是經(jīng)理 [pic] 宣傳部經(jīng)理康文以前是一名普通員工,后來(lái)因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出,被提拔為宣傳部經(jīng) 理,他手下的員工,都是以前工作過(guò)的同事,因此他與他們保持著一種哥們兒關(guān)系。但 最近員工曉偉為私事耽擱了工作進(jìn)度,康文以上司的身份批評(píng)了他一頓。 今天他剛接近辦公室,就聽(tīng)到曉偉在抱怨:“真不知道經(jīng)理這些天是怎么了。前天下 班時(shí),他還和我們一塊兒出去吃飯,像以前一樣有說(shuō)有笑的??勺蛱焖盐医械睫k公室 里,把我訓(xùn)了一通,說(shuō)我工作進(jìn)展緩慢。一會(huì)兒把我當(dāng)朋友,一會(huì)兒又要做我的老板。 沒(méi)想到升官后他會(huì)這樣對(duì)待我們,太讓人失望了?!? “算了吧,”小莉插話進(jìn)來(lái),“只有你這種傻瓜才會(huì)相信他還把我們當(dāng)朋友,說(shuō)不定他 跟我們一起出去玩,就是想看看我們有沒(méi)有說(shuō)他的壞話呢!” “哎,我也不知道該怎樣面對(duì)他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了?!睍詡フf(shuō)道。 在外面的康文,難過(guò)起來(lái),他自己也很迷惑,到底要怎樣才能扮演好“朋友”和“上司 ”的雙重角色呢? 1、誰(shuí)的錯(cuò)誤: 要說(shuō)誰(shuí)的錯(cuò)誤可就困難了,就事情來(lái)說(shuō)康經(jīng)理沒(méi)有錯(cuò),他作為上司批評(píng)下屬?zèng)]有按 時(shí)完成工作,這個(gè)是天經(jīng)地義的。下屬的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái),也是有一定道理的,尤其是曉偉 的說(shuō)法:“哎,我也不知道該怎樣面對(duì)他了,反正是不能再把他當(dāng)朋友了?!蹦窃趺纯催@ 種工作中的關(guān)系,怎么處理呢? 首先康經(jīng)理的心態(tài)要調(diào)整,做經(jīng)理了,在下屬面前就代表公司,所以不可能和下屬 成為純粹的朋友關(guān)系,以前的關(guān)系變質(zhì)是必然的。關(guān)鍵是康經(jīng)理沒(méi)有讓這種變質(zhì)平穩(wěn)過(guò) 渡,也沒(méi)有引導(dǎo)下屬,讓他們對(duì)關(guān)系有清楚的認(rèn)識(shí),并且在這樣思想不統(tǒng)一的情況下, 做了一些在下屬看來(lái)“不可理解的”、“前后矛盾的”事情,所以才搞得比較復(fù)雜和混亂。 所以說(shuō)如果有錯(cuò)誤,首先在康經(jīng)理。 康經(jīng)理要知道,下屬在下面議論得最做的人是誰(shuí)?一定是經(jīng)理!也就是說(shuō),經(jīng)理是 下屬最多的談資,如果不談?wù)摻?jīng)理,你要他們談?wù)撌裁垂餐脑掝}呢?莫非是老板嗎? 經(jīng)理就是用來(lái)被下屬談?wù)摰模@就是經(jīng)理存在的一個(gè)價(jià)值。所以不要過(guò)分在意下屬的議 論,只要無(wú)關(guān)大局,過(guò)一陣子,他們會(huì)有新話題的。 作為下屬,也沒(méi)有必要把康經(jīng)理想得那么壞。畢竟以前是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,對(duì)方是 什么脾氣,你還不知道?他說(shuō)了你,就說(shuō)了吧,誰(shuí)讓他現(xiàn)在是經(jīng)理呢?如果他說(shuō)了你, 你就那么多抱怨,那他怎么說(shuō)別人呢?他怎么開(kāi)展工作呢?你還當(dāng)不當(dāng)他是你的朋友了 ?忍耐朋友的做法,就是你作為對(duì)方朋友所要付出的代價(jià),忍耐一下就過(guò)去了,沒(méi)有必 要議論。越是高層,越是寂寞,所以經(jīng)理想?yún)⒓酉聦俚幕顒?dòng),想走到群眾中來(lái),作為群 眾的下屬要理解上司的難處,要把胸懷敞開(kāi),接納這個(gè)“可憐的人”,與眾人樂(lè),不亦樂(lè) 乎?說(shuō)不定活動(dòng)經(jīng)費(fèi),還可以由經(jīng)理報(bào)銷呢。 2、正確的做法: 康經(jīng)理剛上任就要召開(kāi)手下的會(huì)議,在會(huì)議上除了談?wù)摴ぷ靼才胖?,也要重新?助大家把今后的關(guān)系進(jìn)行定位。 “剛才我們談了工作的分工,我相信你們都沒(méi)有問(wèn)題,我們工作這么久了,我知道你 們個(gè)個(gè)是大拿。我最擔(dān)心的是我們今后關(guān)系怎么相處,因?yàn)橐呀?jīng)辭職的王經(jīng)理就和大家 相處得不是很好,我擔(dān)心也在這個(gè)方面出問(wèn)題,你們認(rèn)為呢?”康經(jīng)理誠(chéng)懇地說(shuō)。 “你成了經(jīng)理,那我們以后我們就叫你康經(jīng)理唄,我覺(jué)得沒(méi)有什么問(wèn)題?!毙闹笨诳?的小李說(shuō)。 “小李,不是這樣,我擔(dān)心的是失去你們這些朋友,我們的關(guān)系疏遠(yuǎn)了,就不好了, 我更擔(dān)心我犯一些官僚主義的錯(cuò)誤,也會(huì)影響我們的關(guān)系,你們看上次曉偉工作出了差 錯(cuò),我批評(píng)了他,事后我覺(jué)得做得有點(diǎn)過(guò)分。”康經(jīng)理說(shuō)。 “沒(méi)有,沒(méi)有??到?jīng)理,上次是我做錯(cuò)了,我沒(méi)有按時(shí)完成,拖了整個(gè)部門的后腿, 您說(shuō)我是應(yīng)該的,倒是我不應(yīng)該在背后埋怨?!?曉偉誠(chéng)懇地說(shuō)。 “好,那我們以后就定一個(gè)規(guī)矩,工作上的事情,我們都公事公辦,我也不和你們客 氣了,如果你們不支持,我被換掉 了,不知道下面來(lái)的經(jīng)理會(huì)怎么樣呢。下了班以后,我們還是朋友,我們?cè)撛趺赐?,還 怎么玩,我保證做會(huì)你們的朋友,沒(méi)有任何上司的味道,如果我什么地方做錯(cuò)了,我就 請(qǐng)大家吃飯,這個(gè)要曉偉來(lái)監(jiān)督,呵呵?!?
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