績效管理程序中的角色與職責

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

績效管理程序中的角色與職責
績效管理程序中的角色與職責 |具體步驟/時間 |人力資源部職責 |各部門主管職責 |員工職責 | |公司領(lǐng)導傳達本年度|根據(jù)公司總體目標和|在部門范圍內(nèi)召開會|準時參加相關(guān)會議 | |的工作目標和重點 |戰(zhàn)略重點,準備制定|議,傳達公司新一年|仔細閱讀公司年度目| | |各部門本年度績效考|的目標和工作重點 |標和工作重點方面的| | |核責任狀 |回答員工有關(guān)公司目|資料 | | | |標方面的問題 | | | | |準備部門的年度計劃| | |各部門經(jīng)理設(shè)定部門|收集各部門本年度工|召開部門年度計劃溝|參加部門年度計劃會| |年度計劃 |作計劃和績效考核責|通會議 |議并提供意見 | | |任狀 |引導員工開始思考自|開始思考自己的角色| | | |己的角色和工作重點|和工作重點 | |直接上級與員工制定|通知并督促各部門按|與員工溝通制定目標|根據(jù)崗位職責和部門| |考核周期的目標任務|照既定時間完成該工|任務考核表 |目標規(guī)劃考核周期的| |考核表 |作 |幫助員工制定行動計|工作目標與任務 | | |培訓各部室領(lǐng)導和員|劃 |進行雙向溝通確保對| | |工如何進行績效管理|與員工討論并確認資|于目標的理解和承諾| | |提醒領(lǐng)導與員工管理|源的支持 |填寫目標與任務考核| | |的要點 | |表 | |考核周期實施中 |在每個季度的月末分|按照需要及時對員工|按照需要向直接上級| | |別發(fā)出通知督促各部|進行反饋與輔導 |提出反饋與輔導的要| | |室領(lǐng)導對員工進行正| |求 | | |式的反饋與輔導 | |在直接上級進行反饋| | |在每個季度定期對各| |和輔導前做好充分的| | |部室進行指導和監(jiān)督| |準備,明確需要交流| | | | |的問題的建議方案 | |考核周期期末 |通知各部門進行績效|對員工季度的工作表|對自己季度的工作表| | |評估 |現(xiàn)進行總結(jié)并擬定下|現(xiàn)進行總結(jié)和打分 | | |匯總各部門考核成績|一季度績效目標 |思考下一季度的績效| | |,并進行考核應用 |尋找并記錄事實依據(jù)|計劃 | | |協(xié)助各部室對尚待改|,包括有關(guān)員工績效| | | |進的員工進行面談 |的具體數(shù)據(jù) | | | | |對員工的目標任務和| | | | |素質(zhì)能力情況進行打| | | | |分 | | | | |與員工進行績效面談| | ----------------------- 資料來源:www.aq800.com 資料共享中心
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