績效考核標準
奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標準 200x年0x月 績效考核標準 本標準由以下三部分組成： 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。 1．評價類別的定義 對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價 1）管理類：通過從事集團的管理與運營，為目標達成作出努力的類別。 2）專業(yè)類：通過專業(yè)的知識與技能以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，為目標達成作出努力的類別。 2．績效考核類別的適用對象 1) C以上的各級別分為管理類和專業(yè)類兩類實施考核，D以下級別的考核不作區(qū)分。 2) 兩種類別的考核適用于各個崗位與工種，各職場就可能因此而出現(xiàn)以管理類考核和以專 業(yè)類考核的人混雜的現(xiàn)象。 3) 采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由負責考核的人決定。 ·實施管理系考核的對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長、系長、拉長以及負責考核的人認為 適合以管理類考核的人員。 ·實施專業(yè)類考核的對象：管理類以外的人。 雖有職位但評價者認為以專業(yè)考核更為適合的人。 4) 共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖 |級別 |考核 | |S |經(jīng)營者層 | |A |管理類 |專業(yè)類 | |B | | | |C | | | |D |共同考核 | |E | | |F | | 3．資格晉升評價標準（參考資格晉升評價圖） 評價的原則為絕對評價，但可視具體情況由總經(jīng)理進行判斷作出相對評價。 ①晉升為E級別及E級別內(nèi)的晉升 1) 晉升時期：隨時 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導方針由人事部門經(jīng)理進行審核。 4) 晉升決定：人事部門經(jīng)理 ②晉升為D級別及D級別內(nèi)的晉升 1) 晉升時期：4月 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體成員進行審議。 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ③晉升為B、C級別以及B、C級別內(nèi)的晉升 1) 晉升時期：4月 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 *選擇評價類別（管理類/專業(yè)類） *如晉升人員為經(jīng)理時，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填寫推薦表向人事部門提出。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表、面試及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體 成員進行審核。如晉升資格面試中被評價為“有待努力”或“差”時，將會被排 除在資格晉升對象之外。 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ④晉升為A級別及A級別內(nèi)的晉升 1) 晉升時期：4月 2) 推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦 3) 晉升審核：由總經(jīng)理進行面試并根據(jù)能力開發(fā)指導方針作出審議 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ⑤晉升為S級別 由董事會決定。 資格晉升評價圖 |STEP |晉升后資格 |E |D |B、C（注1） |A |S | |推薦階 |晉升時期 |隨時 |4月 |4月 |4月 |4月| |段 | | | | | | | | |推薦責任者 |各部門經(jīng)理|各部門經(jīng)理|各部門經(jīng)理 |總經(jīng)理、副總|董 | | | | | | |經(jīng)理 |事 | | | | | | | |會 | | |推薦資料 |升格推薦書|升格推薦書|升格推薦書 |不要 | | |審議階 |升格審議者 |人事經(jīng)理 |人材委員會|人材委員會 |總經(jīng)理 | | |段 | | | | | | | | |審議 |升格推薦 |要（經(jīng)理推|要（經(jīng)理推|要（經(jīng)理推薦|不要 | | | |資料 |書 |薦） |薦） |） | | | | | |面試 |不要 |不要 |要（人材委員|要（總經(jīng)理）| | | | | | | |會） | | | | | |能力開發(fā) |要 |要 |要 |要 | | | | |方針 | | | | | | |決定階 |升格決定 |人事經(jīng)理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 | | |段 | | | | | | | 注1）如資格晉升對象為經(jīng)理時，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推薦責任者填寫好資格晉升 推薦表向人事部門提出。 4．資格晉升面試標準 1) 面試時間：15分鐘左右/人 2) 面 試 官：人材委員會成員3人以上 3) 面試內(nèi)容：在本期展開的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果以及今后的課題、工作內(nèi)容等。 4) 評 價：面試后，以下列五個等級作為評價標準由全體面試官合議后對是否晉升資格 作出評價。 優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度各方面都很優(yōu)秀 良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度其中一方面很優(yōu)秀 尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面都沒有問題 有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面有問題 差：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度任一方面都需要努力 5．能力開發(fā)指導方針標準： 1) 能力開發(fā)指導方針中的詞語定義： 作業(yè)：工作中的最小單位 業(yè)務(wù)：由幾個作業(yè)組成的工作單位 變革：克服困難確立至今一直沒有達成的新課題的處理方法，且通過這種方法的 采用創(chuàng)造相比過去實績更多的付加價值并能在將來持續(xù)產(chǎn)生。 2) 能力開發(fā)指導方針 參照付圖4 下圖對能力開發(fā)指導方針中已作出規(guī)定的級別用○標識，沒作規(guī)定的級別可依前后所 規(guī)定的級別內(nèi)推出判斷。 |級別 |管理類 |專門類 |共同 | |A1 | | | | |A2 |○ |○ | | |A3 | | | | |A4 |○ |○ | | |B1 | | | | |B2 |○ |○ | | |B3 | | | | |B4 |○ |○ | | |C1 | | | | |C2 |○ |○ | | |C3 | | | | |C4 |○ |○ | | |D1 | | | |D2 | |○ | |D3 | | | |D4 | |○ | |E1 | | | |E2 | |○ | |E3 | |○ | |F | | | [2]提薪評價規(guī)定： 對有關(guān)提薪評價作出規(guī)定。 1．提薪評價標準（參照提薪評價圖） 評價的原則為相對評價。 ①E1資格以上的提薪 1) 提薪時期：4月 2) 提薪資料：對于E1以上資格的員工由各部填寫好提薪人事考核表提交至人事部門。 3) 提薪審核：設(shè)定7個等級的提薪率，根據(jù)各部提出的提薪人事考核表由人材委員會決定 再評價、提薪金額。 ②E2資格以下的提薪 提薪時期：4月 提薪審核：提薪率在綜合提薪金額范圍內(nèi)由人材委員會決定統(tǒng)一提薪率。 提薪評價圖 |STEP |提薪時的資格 |F~E2 |E1~A |S | |準備階段 |提薪時期 |4月 |4月 |總 | | | | | |經(jīng) | | | | | |理 | | | | | |決 | | | | | |定 | | |提薪審核 |人材委員會|人材委員會 | | | |提薪資料|OHC提薪率指導方針|要 |要 | | | | |提薪·人事評價表 |不要 |要（經(jīng)理評 | | | | | | |價） | | |決定階段 |提薪?jīng)Q定 |人材委員會|人材委員會 | | [3]人材委員會運作規(guī)定 對于在工資資格體系中人材委員會的如何運作作出規(guī)定。 1．人材委員會須知 1) 委員必須從公司整體利益出發(fā)進行工資的評價，不允許優(yōu)先考慮個人或本部門的利益。 2) 委員在行使人才評價、工資評價時要稟著公平、公正、中立的態(tài)度進行。 3) 委員對于人事評價中的組織結(jié)構(gòu)須持續(xù)不斷地改進。 4) 委員對于相關(guān)人事事項未經(jīng)總經(jīng)理同意不允許向委員會以外的外部透露。 2．人材委員會的構(gòu)成 委員長：總經(jīng)理 委員：副總經(jīng)理 人事經(jīng)理（負責人事機能的部門經(jīng)理） 由總經(jīng)理任命的委員 3．人材委員會的職責 1) 按照資格晉升、提薪規(guī)定中所確定的標準，正確行使相關(guān)資格晉升、提薪的人才評價。 2) 決定提薪率 3) 對人事評價的組織結(jié)構(gòu)進行改進、實施改革。 付圖4 能力開發(fā)指導方針 資格：A2 專業(yè)類 資格要求：經(jīng)常能從社會貢獻及公司利益的角度考慮問題并付諸行動，且具備考慮到整 體最優(yōu)化與個體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實力的人材。 ●必須的要素 ○期待達到的要素 |能 |課 |● 面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，經(jīng)常能從公司利益及社 | |力·|題 |會貢獻的角度出發(fā)考慮并付諸于行動。 | |素 |解 |● 在所擔當?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅具備一流的專業(yè)能力，且能通過靈活 | |質(zhì) |決 |運用自己的專業(yè)知識，在技術(shù)或是業(yè)務(wù)上都能很好地尋求解決各式| |要 |能 |問題的方法，進行變革，為公司作出持續(xù)不斷的巨大貢獻。 | |素 |力 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |人 |● 對外交流中，為了公司整體水平目標的達成能作為協(xié)調(diào)的核心 | | |際 |與外部進行必要的交涉，排除困難以及利害關(guān)系的對立，達成一致| | |關(guān) |的意見并能對交涉的結(jié)果作出總結(jié)。 | | |系 | | |知 |● 具備難度要求高、重要性強的社會特定領(lǐng)域國內(nèi)一流的知識與技能 | |識·|。 | |經(jīng) |○ 持有高難度的國家資格。 | |驗·| | |技 | | |能 | | |要 | | |素 | | |道 |● 對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公 | |德 |司內(nèi)外其行動、言語、禮儀都能稱當表率。 | | | | |成 |● 能提出有變革意義的大型課題，且作為其負責人推進課題的改善并 | |果 |取得持續(xù)有效的成果。 | |考 |·每年4月資格晉升 | |核 |·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦 | |辦 |·總經(jīng)理面試 | |法 |·總經(jīng)理決定 | 資格：A2 管理類 資格要求：經(jīng)常能從社會貢獻及公司利益的角度考慮問題并付諸行動，且具備考慮到整 體最優(yōu)化與個體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實力的人材。 ●必須的要素 ○期待達到的要素 |能 |課 |● 面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，經(jīng)常能從公司利益及社 | |力·|題 |會貢獻的角度出發(fā)考慮并付諸于行動。 | |素 |解 |● 面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，能確定包括社外合作在 | |質(zhì) |決 |內(nèi)的...
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