美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計
美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與 中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計 美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計（一） 純粹意義上的市場經(jīng)濟體制，最初是在資本主義的母體中孕育、成長起來的，它的 演進和發(fā)展歷程，經(jīng)過不斷地整合與調(diào)整，逐步走向了有序、法制與規(guī)范，從而達到了 資本主義市場經(jīng)濟體制較為成熟的階段。中國的市場經(jīng)濟體制是社會主義性質(zhì)的，這與 西方有著根本的區(qū)別，但在具體的運作方式上與西方的市場經(jīng)濟有較多的相通之處。 中國入世以后，我國企業(yè)在市場化進程中，已經(jīng)領(lǐng)略了國際競爭的壓力，并深切感 悟到國際化對所有企業(yè)不是遙不可及的，也不是喜歡不喜歡的問題，而是必須直面的問 題!企業(yè)競爭力必須是國際競爭力,這是中國企業(yè)長期面臨的問題。企業(yè)需要不斷拓寬舞 臺，需要邁出國門，走向全球。中國的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有國際視野,并與中國的特定歷史條 件相適應(yīng)，了解并研究世界經(jīng)營管理模式的發(fā)展進程和趨勢，掌握最根本的經(jīng)濟與國際 商業(yè)規(guī)律,在許多環(huán)節(jié)上必須與之接軌。 通過中美職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與特點的比較，研究和借鑒國外經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展歷程 和經(jīng)驗教訓(xùn)，力求做到： 一是可以加速中國經(jīng)理職業(yè)化的進程， 二是為我們制定中國職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)提供大量的素材、數(shù)據(jù)，使該標(biāo)準(zhǔn)能與國際接 軌， 三是研究形成職業(yè)經(jīng)理的內(nèi)、外部條件，營造和培育環(huán)境，使我們少走彎路.1.3.1 美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的歷程與特點 1776年，美利堅合眾國宣布獨立，至今已有200多年的歷史。從早期資本主義向現(xiàn) 代資本主義轉(zhuǎn)變的歷史進程中，伴隨著企業(yè)制度的不斷完善，美國的“經(jīng)理革命”經(jīng)歷 了一個漫長的發(fā)展時期，先后經(jīng)歷了古典業(yè)主制、近代公司制和現(xiàn)代企業(yè)制三個發(fā)展 階段。 他們的信條是：創(chuàng)造，再創(chuàng)造，超越自我，超越自然，超越極限；他們的行為準(zhǔn) 則是：自立和團結(jié)；他們的終極目標(biāo)是：追求財富，追求幸福。他們憑著自己的信念 和熱情去創(chuàng)造自己的財富。這就是“美國精神”。在美國現(xiàn)代化進程中，在美國整個經(jīng) 濟迅猛發(fā)展過程中，無處不見這種精神。 1、美國出現(xiàn)的世界上第一家經(jīng)理控制型的公司 19世紀(jì)后半葉，隨著資本主義社會生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴大 ，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金空前膨脹，科技成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理復(fù) 雜起來。隨著鐵路的成熟和出現(xiàn)的卡內(nèi)基的鋼鐵公司和洛克菲勒的石油公司這種巨型 企業(yè)，古典業(yè)主制的企業(yè)模式和傳統(tǒng)家長式的管理方式，越來越難以滿足生產(chǎn)社會化 和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。 一個偶然的事件，即1841發(fā)生在美國鐵路上的兩列客車相撞事故，正式拉開了“經(jīng) 理革命”的歷史帷幕，引發(fā)了企業(yè)管理上的一場制度革命。這起事故引起社會強烈反響 ，人們紛紛提出尖銳批評，認(rèn)為事故的真正原因，是鐵路運輸企業(yè)的業(yè)主沒有能力管 理這種復(fù)雜的企業(yè)，矛頭直指經(jīng)營者的能力和管理模式；主張該選擇有管理才能和專 業(yè)知識的人擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理；而企業(yè)財產(chǎn)的所有者則只拿紅利 ，不參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理。 這在企業(yè)發(fā)展史上，第一次實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)同經(jīng)營控制權(quán)的分離，從而使企業(yè) 制度實現(xiàn)了由業(yè)主家長式的“一體化”管理模式向公司制的“經(jīng)理控制型”的轉(zhuǎn)變，美國 出現(xiàn)了商業(yè)經(jīng)理。 2．經(jīng)理的職業(yè)化豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)到19世紀(jì)末至20世紀(jì)初日益成熟，最初無論是個體小企業(yè)，還是所有者 和經(jīng)營者都統(tǒng)稱為經(jīng)理。到了70年代，加拿大管理學(xué)家亨利?明茨伯格等人首先創(chuàng)立了 經(jīng)理角色理論 ?！敖?jīng)理”指一個正式組織或單位的主要負(fù)責(zé)人，擁有正式的權(quán)利和職位。 隨著社會化大生產(chǎn)的逐步機械化、自動化，必然要求生產(chǎn)者越來越腦力化，經(jīng)理不但 管理生產(chǎn)，還要研究人的因素及管理。隨著社會化大生產(chǎn)的進一步發(fā)展，現(xiàn)代科技與 生產(chǎn)進一步結(jié)合，企業(yè)管理內(nèi)涵發(fā)生了變化，出現(xiàn)了以有限責(zé)任和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相 對分離為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形，為以有限責(zé)任公司和股份有限公司發(fā)展為主導(dǎo) 地位的企業(yè)組織形式打下了基礎(chǔ)。 現(xiàn)代企業(yè)制度公司制主要特性是：完善的企業(yè)法人制度，規(guī)范的財產(chǎn)組織形式和 穩(wěn)定的法人治理結(jié)構(gòu)，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。董事會聘任公司的經(jīng)營 管理人員，公司的經(jīng)理控制經(jīng)營權(quán)。經(jīng)理負(fù)責(zé)承擔(dān)出資人資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任，經(jīng) 理趨向職業(yè)化，在一些大型企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)出現(xiàn)了以總經(jīng)理為核心的經(jīng)理群體，共 同決策企業(yè)發(fā)展的集團化趨勢。他們必須是一支具有專門經(jīng)營管理才干的職業(yè)化的經(jīng) 理人才。 3．職業(yè)經(jīng)理伴隨著新技術(shù)革命迅速發(fā)展和大批涌現(xiàn)，成為美國科技發(fā)展的促進者 美國商業(yè)歷史比世界上任何地方、任何時代都更受到科技的影響，經(jīng)商成功的一 個秘訣，就是創(chuàng)造一種新技術(shù)或是應(yīng)用一種新技術(shù)。例如：美國大眾攝影之父伊士曼 創(chuàng)造發(fā)明了第一臺大眾照相機，使照相機進入了千家萬戶。 亨利?福特創(chuàng)立的福特汽車公司是于1903年由一家馬車制造廠改組成立的。經(jīng)過1 0年的探索和不斷技術(shù)革新，1913年建成了世界第一條流水線，一輛汽車的裝配時間從 12小時28分鐘減少到93分鐘，同時大大降低了成本，當(dāng)時產(chǎn)量幾乎占美國汽車總產(chǎn)量 的一半。但是汽車大王亨利?福特并不滿足這樣的成績，經(jīng)過近20年不斷改進技術(shù)，終 于在1920年采用移動裝配線和大批量生產(chǎn)方式，取得了輝煌成就，走到同行的最前列 。而當(dāng)時福特廠的生產(chǎn)和行政人員成為這一領(lǐng)域的精英。從此汽車成為普通民眾的交 通工具，將人類帶入了汽車時代。 已成為跨國企業(yè)的福特公司2003年舉行了100周年慶典，第四代CEO比爾?福特宣布 了復(fù)興計劃，公布了2004年新款汽車Ford GT的每一個細(xì)節(jié)特征，是真正頂級汽車，具有卓越性能和典雅的懷舊風(fēng)格；并致信福 特95萬名股東，在2005年前要贏利70億美元。 集成電路之父羅伯特?諾伊斯，于1968年創(chuàng)辦了硅谷歷史上最偉大的兩個公司：半 導(dǎo)體工業(yè)的搖籃—仙童半導(dǎo)體公司和英特爾（集成電子），集成電路后的系列發(fā)明，數(shù) 據(jù)以史無前例的速度在全球范圍內(nèi)大量的傳送，使我們這個星球成為一個交流與信息 的世界。 近20年來，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科技的高度分化與高度的結(jié)合，新技術(shù)革命的興起， 現(xiàn)代社會的加速發(fā)展和急劇變化，對企業(yè)制度的完善、規(guī)范和穩(wěn)定提出了挑戰(zhàn)和要求 ，董事會聘任經(jīng)理已成趨勢，職業(yè)管理者劇增，他們積極推動美國新技術(shù)革命，促進 了美國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。 4．職業(yè)經(jīng)理已形成一個社會階層，成為美國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍 20世紀(jì)90年代以來世界經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，跨國公司的發(fā)展又出現(xiàn)新的特點 ，掀起了一場跨國兼并與收購的浪潮。 一個以“知識與信息的生產(chǎn)、分配和使用”為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟正在逐步代替農(nóng)業(yè)經(jīng) 濟、工業(yè)經(jīng)濟而主導(dǎo)全球經(jīng)濟發(fā)展。以知識為核心、以信息技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命 ，正在深刻地影響世界的生產(chǎn)方式、流通方式、消費方式及生活方式。 近十幾年來，美國發(fā)展知識經(jīng)濟已取得了舉世矚目的成就。目前，世界十大信息 服務(wù)公司中，美國占了八家?？鐕境蔀檎嬲饬x上的全球性公司，對經(jīng)濟全球化 的發(fā)展起著十分關(guān)鍵作用。 北京大學(xué)管理案例研究中心歷時半年于2002年12月首次公布評選出“中國最受尊敬 企業(yè)”50家，有25家是外企或中外合資企業(yè)，全部都是著名的跨國公司，其中有15家是 美國創(chuàng)辦的。這個名單與美國、英國列出的“全球最受尊敬的企業(yè)”的名單重合度很高 。有中國人非常熟悉的可口可樂、柯達、國際商業(yè)機器（IBM）、惠普、摩托羅拉、寶 潔、微軟、沃爾瑪、強生、英特爾、朗訊科技等等。 正是這種飛速的發(fā)展，高素質(zhì)的經(jīng)理人才脫穎而出，經(jīng)理崗位高度職業(yè)化，形成 了一個穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理階層。這些人都是經(jīng)過幾十年的職業(yè)生涯并具有突出的業(yè)績， 成為美國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。 美國有非常成熟的社會中介機構(gòu)，承擔(dān)經(jīng)理的選擇、考核和管理相關(guān)的經(jīng)理服務(wù) 工作。形成了有形或無形的經(jīng)理人市場，有力的推動了職業(yè)經(jīng)理階層的形成。 5． 不斷改進職業(yè)經(jīng)理評價方式及內(nèi)容，更加側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略管理及綜合經(jīng)濟指標(biāo)及社會價 值的評價，使職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)不斷提高。 （1）經(jīng)營者評價制度的發(fā)展與完善 經(jīng)營者評價制度的發(fā)展與完善主要經(jīng)歷了三個階段： 初創(chuàng)階段（19世紀(jì)至20世紀(jì)初），早在1871年美國政府在紐約海關(guān)建立了競爭考 試考核制度。 發(fā)展階段（20世紀(jì)初至20世紀(jì)中期），美國企業(yè)可根據(jù)需要選擇效率因素進行考 核。 改革階段（20世紀(jì)中期以來），目標(biāo)管理的考核強調(diào)的是責(zé)任、能力、成果等內(nèi) 容。通過三個階段的發(fā)展，美國及西方各國非常重視經(jīng)營者評價，紛紛成立機構(gòu)、組 織隊伍，研發(fā)新技術(shù)，不斷拓展評價服務(wù)領(lǐng)域。 （2）企業(yè)經(jīng)營績效評價的主要模式 目標(biāo)研究模式（重點考核目標(biāo)實現(xiàn)情況）； 系統(tǒng)資源模式（重點考核資源運用）； 參與者滿足模式（考核激勵機制）； 管理過程模式（考核管理能力）； 整合觀念績效模式（考核短期和長期績效）。 （3）企業(yè)以價值為基礎(chǔ)的有效管理趨勢。近年來，企業(yè)不僅注重利潤，更加重視 價值，以價值為基礎(chǔ)的管理形成趨勢，這種趨勢將整個企業(yè)改造為最大限度創(chuàng)造價值 的組織。在創(chuàng)造價值過程中，有兩個因素需要注意：一是價值驅(qū)動，也是影響企業(yè)價 值的變數(shù)（銷售增長、營業(yè)毛利、資金周轉(zhuǎn)等）；二是價值思維，以價值為基礎(chǔ)管理 ，是價值思維改進（管理程序、開發(fā)戰(zhàn)略、具體指標(biāo)等）的主要方面。 美國《財富》雜志對最受尊敬企業(yè)評價指標(biāo)包括：管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量 、創(chuàng)新、長期投資價值、雇員的技能、財務(wù)合理性、社會責(zé)任感、公司資產(chǎn)的運用和 全球業(yè)務(wù)反映的敏銳程度共10個指標(biāo)，每個指標(biāo)為10分制，去年要求上榜公司最低營 業(yè)額為90億美元。強調(diào)的是對社會的各種需求。 《財富》雜志2003年評選出美國歷史上最杰出的十大CEO，其衡量標(biāo)準(zhǔn)對CEO有普遍 意義的四個方面要求： 第一， 看他的“遺產(chǎn)”，即他在離開CEO職務(wù)多年以后，公司是否還能興旺發(fā)展； 第二， 看他的“影響力”，即他在技術(shù)和經(jīng)營方面的“創(chuàng)新能力”而且這種創(chuàng)新影響應(yīng)超出公司 的范圍； 第三， 看他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過危機和改革的能力； 第四， 看他的“財務(wù)表現(xiàn)”，即公司股票的收益程度。 很明顯，要達到這些指標(biāo)都要經(jīng)過歷史的考驗，至少在10年以上。 他們是：通用電氣公司總裁查爾斯?科芬； 波音公司總裁比爾?艾倫； 沃爾瑪總裁山姆?沃爾頓； 默克公司總裁喬治?默克； 金伯利-克拉克公司總裁達爾文?史密斯； 莊臣公司總裁詹姆斯?伯克信； 美國聯(lián)邦抵押協(xié)會總裁馬克斯韋爾； 安然公司總裁威廉?麥克奈； 《華盛頓郵報》總裁凱瑟琳?格雷厄姆； 惠普公司總裁帕卡德。 美國企業(yè)的價值觀大致經(jīng)歷了三個階段： 1、最大的利潤價值觀； 2、經(jīng)營利潤合理價值觀（強調(diào)企業(yè)長期發(fā)展和員工自身價值的實現(xiàn)）； 美國29個州的新《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理必須為企業(yè)的所有利益相關(guān)者服務(wù)，而 不能僅為“股東”服務(wù)。這些“利益相關(guān)者”包括企業(yè)的所有者、勞動者及其他有關(guān)方面 的人。 3、企業(yè)社會互利價值觀（企業(yè)、社會和利益統(tǒng)籌考慮，把社會責(zé)任看作企業(yè)價值 體系中不可缺少的因素）。 福特公司強調(diào)“企業(yè)是社會的公民?！北葼?福特認(rèn)為“一個偉大的企業(yè)不僅能為顧 客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還極盡全力使這個世界變得更美好?！?（4）企業(yè)及經(jīng)理業(yè)績評價指標(biāo)的改革內(nèi)容 一是預(yù)算的作用日趨減弱?！俺筋A(yù)算計劃”的方式，旨在擺脫傳統(tǒng)預(yù)算的束縛， 從而形成適應(yīng)戰(zhàn)略布局、規(guī)劃、資源配置和業(yè)績的管理，更具實用性。 二是非財務(wù)指標(biāo)日顯重要。尤其對于跨國公司來講，重視市場占有率和產(chǎn)品質(zhì)量 與服務(wù)指標(biāo)（返修率、退貨率和顧客滿意度）、生產(chǎn)率指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、創(chuàng)新能 力指標(biāo)等日益成為對經(jīng)理人業(yè)績評價的重要指標(biāo)和重要內(nèi)容。 三是均衡平分卡方法。由哈佛商學(xué)院提出，主要原則包括：建立反映客戶滿意度 的各類標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部管理人員考評應(yīng)按企業(yè)目標(biāo),計量他們的貢獻程度、創(chuàng)新與學(xué) 習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)經(jīng)理能否使企業(yè)持續(xù)提高和創(chuàng)造價值等。正是側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略管理、綜 合經(jīng)濟指標(biāo)及社會價值的評價，使職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)不斷提高。 6．哈佛商學(xué)院等權(quán)威機構(gòu)的誕生，標(biāo)志著美國高級職業(yè)經(jīng)理向高層次升級 美國企業(yè)尤其強調(diào)技能培訓(xùn)：一是通過分權(quán)授權(quán),使員工提高某項技能,能獨當(dāng)一 面工作；二是采取評價工作和擬訂改進措施；三是幫助員工發(fā)展技能；四是指派特別 任務(wù)，給予挑戰(zhàn)機會；五是挑選各級經(jīng)理進高等院校進修,使其內(nèi)部的各級經(jīng)理的綜合 素質(zhì)有明顯的提高。哈佛商學(xué)院的誕生，使美國職業(yè)經(jīng)理向高層次升級。 1908年，哈佛商學(xué)院成立，它是美國第一所授予學(xué)生工商管理碩士學(xué)位（MBA）的 研究生院。教學(xué)目的極為明確：培養(yǎng)有責(zé)任感、有道德的一流管理人才。哈佛商學(xué)院 已經(jīng)成為美國高級職業(yè)經(jīng)理的搖籃...
美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設(shè)計