聯(lián)通客戶管理系統(tǒng)需求框架
客戶管理系統(tǒng)需求框架 Ver 1.0 （征求意見稿） 中國聯(lián)合通信有限公司 2004年4月 目 錄 一． 概述 1 二． 客戶管理 2 1. 客戶資料信息管理 2 1.1 客戶資料內容 2 1.2 客戶資料管理 2 2. 客戶級別管理 3 3. 信用度管理 4 3.1 信用度設置與變更 4 3.2 信用度管理 4 4. 積分管理 4 4.1 積分模型 4 4.2 積分標準管理 5 4.3 積分有效期管理 6 4.4 積分消費規(guī)則管理 6 4.5 積分有效期預警管理 6 4.6 積分計算 6 4.7 積分調整 7 4.8 積分消費自動處理 7 4.9 積分成本管理 7 5. 客戶分析 7 5.1 客戶構成分析 7 5.2 客戶業(yè)務構成分析 7 5.3 客戶滿意度評價 8 5.4 客戶收益與價值分析 8 5.5 產品與價格分析 8 三． 營銷管理 9 1. 營銷計劃管理 9 2. 客戶群細分 9 3. 營銷活動管理 10 4. 營銷網(wǎng)絡信息管理 10 四． 銷售管理 11 1. 客戶經理管理 11 1.1 客戶經理基本信息管理 11 1.2 客戶經理任務管理 11 1.3 客戶經理日志管理 11 1.4 客戶經理培訓管理 11 2. 計劃任務管理 12 2.1 計劃任務制定 12 2.2 分解下達 12 2.3 任務完成情況統(tǒng)計 12 3. 銷售項目管理 12 3.1 客戶服務方案模型管理 12 3.2 服務方案項目管理 13 4. 客戶回訪 13 4.1 回訪計劃管理 13 4.2 回訪任務管理 13 4.3 回訪內容入庫 13 4.4 回訪信息的查詢、匯總、統(tǒng)計 14 5. 客戶關懷 14 6. 客戶維系 14 7. 客戶挽留 14 7.1 預流失模型管理 14 7.2 客戶挽留方案管理 14 7.3 預流失客戶自動管理 15 7.4 預流失客戶的人工查詢 15 7.5 客戶挽留 15 7.6 挽留效果評估 15 7.7 客戶流失原因分析 15 8. 績效考核 15 8.1 職責劃分 16 8.2 實現(xiàn)方式 16 五． 渠道管理 17 1. 渠道信息管理 17 1.1 代理商/分銷商檔案資料維護 17 1.2 代理商/分銷商賬戶管理 17 1.3 系統(tǒng)參數(shù)維護 17 2. 渠道級別管理 18 3. 渠道業(yè)務受理 18 3.1 業(yè)務受理 18 3.2 資源管理 18 3.2.1 資源基礎信息配置 18 3.2.2 分銷商資源管理 18 4. 渠道評估 20 5. 結算 21 5.1 結算基礎信息維護 21 5.2 結算管理 22 六． 客戶服務 24 1. 業(yè)務受理 24 1.1 走訪客戶 24 1.2 受理分流 24 1.3 技術方案制定 24 1.4 合同簽訂 25 1.5 工程施工 25 1.6 業(yè)務跟蹤 25 1.7 開通通知 25 1.8 項目資料管理 26 2. 服務質量管理 26 3. 投訴管理 26 4. 故障管理 27 4.1 一級故障處理 27 4.2 二級故障處理 27 5. 積分消費 27 5.1 積分消費 27 5.2 積分消費查詢 28 5.3 全國性及跨省業(yè)務受理 28 6. 收費通知及催繳 29 七． 產品管理 31 1. 產品目錄管理 31 2. 產品的效益預測 31 3. 產品銷售跟蹤及效益評估 31 4. 產品生命周期管理 31 5. 移動終端管理 32 八． 市場信息管理 33 1. 客戶滿意度評估 33 2. 市場信息收集及分析 33 3. 合作伙伴信息管理 34 4. 經營統(tǒng)計分析 34 九． 資源管理 36 1. 經營戰(zhàn)略資源信息管理 36 2. 組織體系 36 十． 業(yè)務流程管理 38 1. 業(yè)務受理流程 38 1.1 客戶走訪及業(yè)務辦理流程 38 1.2 合同簽定流程 39 1.3 工程實施流程 40 1.4 其它業(yè)務開通流程 41 1.5 數(shù)據(jù)業(yè)務開通流程 42 2. 回訪及投訴建議流程 43 2.1 大客戶回訪流程 43 2.2 大客戶投訴處理流程 44 2.3 大客戶服務轉接流程 45 2.4 大客戶建議處理模型 46 3. 故障處理流程 47 3.1 一級故障處理流程 47 3.2 二級故障處理流程 48 4. 其它流程 49 4.1 大客戶業(yè)務計劃制定流程 49 4.2 大客戶資格審查流程 50 4.3 代理商資格審定流程 51 4.4 大客戶欠費處理流程 52 4.5 大客戶離網(wǎng)處理流程 53 4.6 大客戶級別變化流程 54 十一． 縱向需求 55 1. 客戶俱樂部方面總部對省分的需求 55 2. 業(yè)務管理方面總部對省分的需求 55 附錄1 匯總統(tǒng)計指標及報表樣式（部分） 57 附錄2 聯(lián)通總部客戶管理（大客戶部分）需求說明書 69 附錄3 聯(lián)通省級客戶管理（大客戶部分）需求說明書 70 概述 本文檔對客戶管理系統(tǒng)的需求進行框架性地說明和描述，包括了省級客戶管理系統(tǒng) 的需求、總部級客戶管理系統(tǒng)兩個層次的需求。 本文檔中，需求主要按客戶管理、營銷管理、銷售管理、渠道管理、客戶服務、產 品管理、市場信息管理、資源管理、業(yè)務流程管理等方面進行歸納，同時也對兩級客戶 管理系統(tǒng)縱向互連的相應需求進行說明。 客戶管理 1 客戶資料信息管理 1 客戶資料內容 客戶包括潛在大客戶、現(xiàn)有客戶、歷史客戶三種情況。 客戶客戶資料的基本信息包括：客戶基本資料、客戶營業(yè)業(yè)務資料、客戶計費帳務 資料、客戶信用資料、客戶服務資料，附加信息包括：客戶內部環(huán)境資料、關聯(lián)企業(yè)資 料、內部重要員工資料、項目工程資料、資源占用資料等。 ● 客戶基本資料 記錄每個客戶的基本資料信息，包括客戶名稱、住址、聯(lián)系方式、證件號碼、客戶 類型等客戶內部信息和基本信息。 ● 客戶營業(yè)業(yè)務資料 記錄每個客戶所使用的聯(lián)通業(yè)務信息，包括移動業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務、VoIP、長途、市 話、專線租用等。 ● 客戶計費帳務資料 記錄客戶使用聯(lián)通各項業(yè)務所發(fā)生的費用的資料。 ● 客戶信用優(yōu)惠資料 記錄客戶的當前和歷史的信用度信息以及有關的讓利優(yōu)惠信息。 ● 客戶服務資料 記錄客戶的咨詢、投訴和建議信息，及為之服務的結果信息。 2 客戶資料管理 ● 客戶資料采集 根據(jù)各種客戶的定義標準，從其它業(yè)務系統(tǒng)采集并統(tǒng)計出相應客戶名單及相關信息 。 ● 數(shù)據(jù)規(guī)整 根據(jù)統(tǒng)一的客戶資料數(shù)據(jù)模型，將綜合營帳系統(tǒng)及相關業(yè)務系統(tǒng)的客戶資料，全部 歸整到客戶資料中，以后客戶的業(yè)務處理均以規(guī)整后的客戶資料為依據(jù)。 ● 客戶資料的歸并 根據(jù)整歸后的客戶資料數(shù)據(jù)，經過客戶和集團客戶部的確認和和審核后，把這些資 料規(guī)并在一起，形成統(tǒng)一的客戶資料數(shù)據(jù)。 ● 增加客戶，并根據(jù)錄入數(shù)據(jù)建議一個客戶級別，如果客戶帶有多個帳戶，則可以同時繼 續(xù)錄入多個帳戶信息。除標準資料內容外，還可以錄入任意多的客戶附加屬性。 ● 修改客戶資料，并根據(jù)修改后的數(shù)據(jù)建議一個新的客戶級別。同時可以增加、注銷、修 改此客戶下的多個帳戶信息。除標準資料外，還可以增加、刪除、修改任意多的客戶附 加屬性。 ● 注銷客戶，使一個客戶失去其大客戶資格，此客戶名下所有的帳戶資料也隨之注銷，并 作為歷史客戶處理。 ● 已注銷客戶恢復身份，將一個已注銷的客戶恢復其客戶資格。 ● 變更情況記錄，包括客戶資料變更、帳戶資料變更、客戶資料變更，可使用多種條件查 詢以及生成統(tǒng)計報表。 2 客戶級別管理 可對大客戶的分類、級別等進行管理，例如個人普通客戶與個人高端客戶、一般客 戶與重點客戶、會員客戶與非會員客戶等等。 應支持類別、級別的靈活設置。并可根據(jù)用戶在網(wǎng)時間和ARPU值等指標實施動態(tài)的 升降級管理，對不同的客戶級別制定不同的資費標準和享受不同的服務內容等。 對于聯(lián)通客戶俱樂部會員，目前分為三個級別，分別對應三種不同的會員卡類別： ◆ 一級會員：鉆石卡會員 ◆ 二級會員：翡翠卡會員 ◆ 三級會員：藍寶卡會員 鉆石卡、翡翠卡可以享有全國漫游服務。藍寶卡可本省漫游。會員級別管理提供靈 活的會員級別升降管理，以及會員級別的修改、查詢等功能。 客戶分級主要依據(jù)客戶的業(yè)務收入等情況，與付費方式無關，所以系統(tǒng)也應支持智 能網(wǎng)用戶的服務。 3 信用度管理 1 信用度設置與變更 信用度以付費帳戶為單位，信用度采用紅名單（信用度好的大客戶）、灰名單（信 用度一般）以及黑名單（信用度差）的方式來劃分等級。 對所有新客戶在業(yè)務開通前按照一定的規(guī)則或約定，需要確定其初始信用等級。不 同的信用級別對應不同的信用額度。 在沒有建立信用度評分模型時，可以人工按照一定的規(guī)則設定與變更新老客戶的信 用度。 2 信用度管理 記錄在案的信用等級、信用額度、信用評級時的各項標準，并能對這些標準進行修 改與配置。 將信用等級數(shù)據(jù)傳遞到專業(yè)計費與綜合營帳系統(tǒng)，進行信用控制。 提供信用度的統(tǒng)計查詢功能。 提供信用度的日志管理功能，所有對大客戶信用度進行的操作都要進行記錄，包括信 用度評定人員的資料，并能查詢操作情況。 4 積分管理 對客戶進行積分累計和相應的管理。 可根據(jù)相應的積分規(guī)則對客戶進行積分回饋或獎勵等?；仞伒膶ο罂梢允钦w/所有 的成員客戶、部分重點客戶、或者集團客戶中的個別代表客戶等。 1 積分模型 用戶積分模型如下圖所示： [pic] 用戶積分組成主要包括通信內積分和通信外積分。 通信內積分包括通信消費積分、獎勵積分、積分扣罰等。 通信外積分包括與聯(lián)通簽署積分互換協(xié)議的合作伙伴消費積分、客戶調查/產品推介 等其它積分。 （1）通信消費積分：根據(jù)用戶上月實際繳納通訊業(yè)務費所產生的積分，包括由互聯(lián) 網(wǎng)、租線等業(yè)務費用產生的積分。 （2）獎勵積分：對用戶參與公司某項促銷、俱樂部活動或特定時期消費行為的一次 性獎勵, 為一次性贈送的積分。 ◆ 用戶在網(wǎng)時長積分 ◆ 按時繳費積分 ◆ 其它獎勵積分（如業(yè)務推廣等） （3）積分扣罰：會員因遲交或欠交費用，因按照相關規(guī)定扣罰相應比例的積分。 2 積分標準管理 積分標準管理指對俱樂部會員積分計算規(guī)則進行管理，包括通信內積分計算規(guī)則、 通信外積分計算規(guī)則、與合作伙伴的積分互換規(guī)則管理。 積分標準管理要求能夠進行及時的積分規(guī)則的增加、修改、調整、作廢等管理。 3 積分有效期管理 按聯(lián)通總部下發(fā)的積分有效期管理規(guī)則，管理積分有效期。 系統(tǒng)應提供對積分有效期的增/刪/改/查功能。 4 積分消費規(guī)則管理 聯(lián)通積分消費規(guī)則由聯(lián)通總部制定和下發(fā)；省分負責積分消費規(guī)則的具體執(zhí)行。 積分消費規(guī)則管理提供根據(jù)不同積分等級，建立積分等級與積分消費規(guī)則（含兌獎 /回報方式）的關聯(lián)關系。系統(tǒng)應能夠靈活調整該關聯(lián)關系。 系統(tǒng)應提供積分消費規(guī)則的增、刪、改、查功能。 5 積分有效期預警管理 對積分即將到期的用戶，提供查詢及預警功能，以便及時通知用戶。 預警方式包括短信自動通知、語音通知、客戶經理通知等多種方式。 6 積分計算 積分計算主要是根據(jù)用戶積分規(guī)則組成的相關信息，包括用戶通信消費信息、在網(wǎng) 時長、按時繳費信息，以及各種積分獎勵規(guī)則、積分扣罰規(guī)則、其它積分計算規(guī)則，計 算用戶當月積分值。 積分計算一般每月計算一次。 7 積分調整 系統(tǒng)應提供積分調整功能，用于其它獎勵或扣罰積分的手工錄入或自動調整。 8 積分消費自動處理 積分消費包括積分換通信費用、通話時長、內容服務等通信類消費，也包括使用積 分兌換各種通信或非通信類實物產品，享受聯(lián)通與其它合作伙伴共同推出的各種兌換或 優(yōu)惠服務。 積分消費自動處理針對用戶預定選擇（預約）積分消費方式為積分換免費分鐘數(shù)等 無形通信產品時，需要系統(tǒng)定時（如每月）根據(jù)積分消費規(guī)則自動進行積分消費處理。 積分消費自動處理在根據(jù)積分消費規(guī)則進行積分消費處理時，應同時扣除已消費的 積分數(shù)，并記錄積分消費處理日志及積分扣除流水。 9 積分成本管理 積分成本管理主要對各種積分方案（包括積分計算方案及積分消費方案），進行積 分成本的預測、積分消費成本的核算及積分成本分析，為制定新的積分方案提供依據(jù)等 。 5 客戶分析 通過對客戶（重點是個體客戶）的資料、業(yè)務收入、消費行為等的分析，可以深入、 快速的了解客戶需求，制定出針對客戶的詳細方案，為客戶回訪、客戶挽留和下一步工 作的開展提供參考的依據(jù)。 1 客戶構成分析 完成客戶構成分析，如對客戶群體按不同變量來進行分類或聚類。 2 客戶業(yè)務構成分析 完成客戶業(yè)務構成關聯(lián)分析，包括客戶業(yè)務群體劃分，客戶業(yè)務價值劃分，客戶業(yè) 務行為劃分等。 3 客戶滿意度評價 根據(jù)客戶市場調查數(shù)據(jù)、客戶服務數(shù)據(jù)、客戶業(yè)務價值數(shù)據(jù)，建立客戶滿意度評價 與忠誠度評價模型，對客戶的滿意度與忠誠度進行分類分析。 4 客戶收益與價值分析 對客戶業(yè)務收入、客戶對業(yè)務收入的貢獻、客戶信用、客戶欠費、客戶價值趨向等進 行分析，并進行相關的預測。 綜合評價年度或季度最佳價值客戶。 5 產品與價格分析 統(tǒng)計分析產品客戶數(shù)量與質量。 對產品收入按業(yè)務種類進行分析與預測。 對產品收入按消費級別進行分析與預測。 確定高價值與高附加值產品。 通過產品的使用率、客戶咨詢信息與投訴信息等，對產品的客戶親和力進行分析。 對產品的讓利優(yōu)惠措施及優(yōu)惠套餐的預期效果進行預測，對優(yōu)惠實施的效果進行跟蹤 評估，確定對優(yōu)惠回應價值最大的客戶群體。 對產品的促銷措施效果進行預測，對促銷實施的效果進行跟蹤評估。 營銷管理 市場營銷通過組織市場調查，在市場調查基礎上并結合現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)進 行分析和...
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