聘用合同
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
聘用合同
TCL國際電工(惠州)有限公司員工聘用合同 甲方:TCL國際電工(惠州)有限公司 乙方: 根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī),為維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益,明確雙方的權(quán)利和義務(wù) ,甲乙雙方在自愿平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,達(dá)成如下協(xié)議: 1.甲方聘用乙方為公司員工。從 年 月 日至 年 月 日止,合同期為____ 年。合同期前 個(gè)月為試用期。 2.乙方向甲方提供的個(gè)人資料必須全部真實(shí),否則,甲方有權(quán)辭退乙方,而不做任 何補(bǔ)償。 3.乙方崗位為: 。乙方應(yīng)按質(zhì)按量完成甲方安排的工作任務(wù)。 4.乙方須接受甲方規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。若乙方工作能力達(dá)不到甲方要求 ,甲方可 調(diào)整其崗位,若乙方不服從調(diào)整,或調(diào)整后仍不能達(dá)到工作要求,甲方有權(quán)辭退乙方。 5.甲方因生產(chǎn)經(jīng)營變化需變更乙方工作崗位,雙方應(yīng)協(xié)商解決;如協(xié)商不成,雙方 可以解除 勞動(dòng)合同。 6.甲方保證乙方每周至少休息一日。乙方在合同期內(nèi)享有國家法定假、工傷假、婚 喪假、產(chǎn) 假及公司規(guī)定的有薪假。 7.甲方按國家有關(guān)工資政策和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,制定企業(yè)的工資分配制度, 并決定乙 方工資標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)資方案。甲方于每月15日支付乙方上個(gè)月的工資(遇節(jié)假日順延),不 得 無故拖欠,否則按規(guī)定支付滯納金給乙方。 8.在合同期內(nèi),乙方必須遵守國家法律法規(guī),遵守甲方依法制訂的各項(xiàng)管理制度和 紀(jì)律,服 從甲方的管理和教育。甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度和紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng) 懲。 9.乙方在簽訂本合同前必須解除與其他單位的勞動(dòng)合同,如因乙方仍與其他單位存 在的勞動(dòng) 關(guān)系而引起的法律糾紛或經(jīng)濟(jì)賠償,與甲方無關(guān),由乙方本人負(fù)全部責(zé)任。 10. 在合同生效期內(nèi),乙方提出解除本合同時(shí),乙方參加外訓(xùn)所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括 外訓(xùn)期間甲方支付給乙方的薪資,乙方保證退回給甲方。 11. 乙方提出解除本合同(辭職)時(shí),必須按甲方規(guī)定以書面形式提前三十天通知甲方 ,如 乙方未以書面形式、未提前三十天通知甲方(自動(dòng)離職),甲方將扣除乙方一個(gè)月的 工資總 額作為賠償給甲方的違約金。(工人以書面形式提前十五天通知甲方即可) 12.甲方每年支付乙方十三個(gè)月工資,第十三個(gè)月的工資作為解除或終止本勞動(dòng)合同 時(shí),甲方 一次性支付給乙方的補(bǔ)償金。計(jì)算公式為:第十三個(gè)月工資=月平均工資÷12×當(dāng)年實(shí)際 出勤月數(shù)。 13.未盡事宜,按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 14.本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,甲乙雙方簽字蓋章后生效。 甲方:TCL國際電工(惠州)有限公司 乙方(姓名/部門): 甲方代表: 身份證號(hào)碼: 日期: 日期: 交納培訓(xùn)押金的協(xié)議 為了使培訓(xùn)管理工作平穩(wěn)有序,雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就員工向公 司交納培訓(xùn)押金事項(xiàng),達(dá)成如下協(xié)議: 1. 所有轉(zhuǎn)正員工,與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí),須向公司交納培訓(xùn)押金,作為其工作期間 ,公司為其支付培訓(xùn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)押金。 2. 工人須向公司交納¥300元、職員須向公司交納本人轉(zhuǎn)正后月基本工資的1.5倍,作 為培訓(xùn)押金。 3. 公司將押金的利息,每滿一年結(jié)算一次給員工(月息___ ‰),本金則作為續(xù)簽本協(xié)議的押金。公司因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化,需裁減人員或 經(jīng)公司同意解除勞動(dòng)合同時(shí),可退回本息。 4. 員工接受須分?jǐn)傎M(fèi)用的培訓(xùn)時(shí),要與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(見附頁)。在《培訓(xùn)協(xié) 議》的有效期內(nèi),如員工未經(jīng)公司同意而自動(dòng)離開公司或因違法違規(guī)被辭退者, 將承擔(dān)此類培訓(xùn)的費(fèi)用。 5. 根據(jù)以上條款,您須向公司交納¥ 元( 仟 佰 拾 元整)作為培訓(xùn)押金,以上押金在轉(zhuǎn)正后,分 次從工資中扣除。 6. 本協(xié)議的解釋、執(zhí)行權(quán)隸屬人力資源部。 人力資源部(章): 同意交款人(簽章): 經(jīng)辦人: 所在部門: 日期: 日期:
聘用合同
TCL國際電工(惠州)有限公司員工聘用合同 甲方:TCL國際電工(惠州)有限公司 乙方: 根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī),為維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益,明確雙方的權(quán)利和義務(wù) ,甲乙雙方在自愿平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,達(dá)成如下協(xié)議: 1.甲方聘用乙方為公司員工。從 年 月 日至 年 月 日止,合同期為____ 年。合同期前 個(gè)月為試用期。 2.乙方向甲方提供的個(gè)人資料必須全部真實(shí),否則,甲方有權(quán)辭退乙方,而不做任 何補(bǔ)償。 3.乙方崗位為: 。乙方應(yīng)按質(zhì)按量完成甲方安排的工作任務(wù)。 4.乙方須接受甲方規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。若乙方工作能力達(dá)不到甲方要求 ,甲方可 調(diào)整其崗位,若乙方不服從調(diào)整,或調(diào)整后仍不能達(dá)到工作要求,甲方有權(quán)辭退乙方。 5.甲方因生產(chǎn)經(jīng)營變化需變更乙方工作崗位,雙方應(yīng)協(xié)商解決;如協(xié)商不成,雙方 可以解除 勞動(dòng)合同。 6.甲方保證乙方每周至少休息一日。乙方在合同期內(nèi)享有國家法定假、工傷假、婚 喪假、產(chǎn) 假及公司規(guī)定的有薪假。 7.甲方按國家有關(guān)工資政策和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,制定企業(yè)的工資分配制度, 并決定乙 方工資標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)資方案。甲方于每月15日支付乙方上個(gè)月的工資(遇節(jié)假日順延),不 得 無故拖欠,否則按規(guī)定支付滯納金給乙方。 8.在合同期內(nèi),乙方必須遵守國家法律法規(guī),遵守甲方依法制訂的各項(xiàng)管理制度和 紀(jì)律,服 從甲方的管理和教育。甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度和紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng) 懲。 9.乙方在簽訂本合同前必須解除與其他單位的勞動(dòng)合同,如因乙方仍與其他單位存 在的勞動(dòng) 關(guān)系而引起的法律糾紛或經(jīng)濟(jì)賠償,與甲方無關(guān),由乙方本人負(fù)全部責(zé)任。 10. 在合同生效期內(nèi),乙方提出解除本合同時(shí),乙方參加外訓(xùn)所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括 外訓(xùn)期間甲方支付給乙方的薪資,乙方保證退回給甲方。 11. 乙方提出解除本合同(辭職)時(shí),必須按甲方規(guī)定以書面形式提前三十天通知甲方 ,如 乙方未以書面形式、未提前三十天通知甲方(自動(dòng)離職),甲方將扣除乙方一個(gè)月的 工資總 額作為賠償給甲方的違約金。(工人以書面形式提前十五天通知甲方即可) 12.甲方每年支付乙方十三個(gè)月工資,第十三個(gè)月的工資作為解除或終止本勞動(dòng)合同 時(shí),甲方 一次性支付給乙方的補(bǔ)償金。計(jì)算公式為:第十三個(gè)月工資=月平均工資÷12×當(dāng)年實(shí)際 出勤月數(shù)。 13.未盡事宜,按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 14.本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,甲乙雙方簽字蓋章后生效。 甲方:TCL國際電工(惠州)有限公司 乙方(姓名/部門): 甲方代表: 身份證號(hào)碼: 日期: 日期: 交納培訓(xùn)押金的協(xié)議 為了使培訓(xùn)管理工作平穩(wěn)有序,雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就員工向公 司交納培訓(xùn)押金事項(xiàng),達(dá)成如下協(xié)議: 1. 所有轉(zhuǎn)正員工,與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí),須向公司交納培訓(xùn)押金,作為其工作期間 ,公司為其支付培訓(xùn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)押金。 2. 工人須向公司交納¥300元、職員須向公司交納本人轉(zhuǎn)正后月基本工資的1.5倍,作 為培訓(xùn)押金。 3. 公司將押金的利息,每滿一年結(jié)算一次給員工(月息___ ‰),本金則作為續(xù)簽本協(xié)議的押金。公司因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化,需裁減人員或 經(jīng)公司同意解除勞動(dòng)合同時(shí),可退回本息。 4. 員工接受須分?jǐn)傎M(fèi)用的培訓(xùn)時(shí),要與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(見附頁)。在《培訓(xùn)協(xié) 議》的有效期內(nèi),如員工未經(jīng)公司同意而自動(dòng)離開公司或因違法違規(guī)被辭退者, 將承擔(dān)此類培訓(xùn)的費(fèi)用。 5. 根據(jù)以上條款,您須向公司交納¥ 元( 仟 佰 拾 元整)作為培訓(xùn)押金,以上押金在轉(zhuǎn)正后,分 次從工資中扣除。 6. 本協(xié)議的解釋、執(zhí)行權(quán)隸屬人力資源部。 人力資源部(章): 同意交款人(簽章): 經(jīng)辦人: 所在部門: 日期: 日期:
聘用合同
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695