股份公司副總經(jīng)理陳根六1102
陳根六訪談?dòng)涗?|姓名 |陳根六 |職務(wù) |長(zhǎng)城電工股份副總經(jīng)理 | |電話 |0931－8415001－2424 |手機(jī) |13909497935 | 訪談?dòng)涗?|個(gè)人背景 |機(jī)械總公司，蘭電技術(shù)、質(zhì)量管理、銷售 | |工作職責(zé) |主管長(zhǎng)城電工銷售，環(huán)保、工貿(mào)兩家公司董事長(zhǎng) | |發(fā)展戰(zhàn)略 |董事會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)比較明確，用高新技術(shù)提升主業(yè) | | |主業(yè)分四部分：電機(jī)、高低壓開關(guān)、自動(dòng)化、電氣元件 | | |電機(jī)：目前銷售不錯(cuò)；發(fā)電機(jī)：市場(chǎng)前景不好，聯(lián)網(wǎng)改造基本結(jié)束 | | |高低壓開關(guān)：高壓柜銷售創(chuàng)歷史新高，低壓柜競(jìng)爭(zhēng)激烈，子公司內(nèi)部重復(fù)生產(chǎn)| | |自動(dòng)化：專門為蘭石服務(wù)，客戶穩(wěn)定 | | |電器元件：品牌較好，行業(yè)排頭兵 | |統(tǒng)一五大子公|五大子公司內(nèi)部存在產(chǎn)品重復(fù)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) | |司銷售 |建議整合五大子公司各地辦事處，合并銷售網(wǎng)絡(luò) | | |目前應(yīng)試驗(yàn)性的建立一個(gè)合并的辦事處 | | |五大子公司對(duì)合并辦事處贊同，但應(yīng)母公司出資組建 | | |合并銷售網(wǎng)絡(luò)要循序漸進(jìn)，一步到位有不穩(wěn)定因素 | | |以內(nèi)部資產(chǎn)重組來協(xié)調(diào)產(chǎn)品重復(fù)不現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)線可生產(chǎn)多種產(chǎn)品 | | |控股子公司多數(shù)處于中試或中試前階段，還沒有產(chǎn)品 | |監(jiān)控子公司 |子公司與總公司簽定項(xiàng)目責(zé)任書，明確經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（產(chǎn)值、利潤(rùn)） | | |市場(chǎng)部按期考核子公司 | | |考核子公司時(shí)還要考慮感情因素，不是完全按照責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行考核 | |控股子公司 |在高新技術(shù)的研發(fā)階段進(jìn)行投資，減少投資成本 | | |項(xiàng)目審核是由規(guī)劃部負(fù)責(zé) | | |建立子公司優(yōu)勝劣汰的退出機(jī)制 | | |子公司發(fā)展應(yīng)充分利用五大子公司資源（生產(chǎn)設(shè)備），減少自身固定資產(chǎn)投資| | |允許子公司進(jìn)行重組，但要堅(jiān)持絕對(duì)控股原則 | |工貿(mào)公司 |成立初衷：充分利用長(zhǎng)城電工整體資源，以系統(tǒng)集成方式承攬大型項(xiàng)目 | |組織結(jié)構(gòu) |改制不徹底，產(chǎn)權(quán)不明晰 | | |母公司部門職責(zé)書在綜合部（實(shí)際情況沒有） | | |董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，母公司董事兼任子公司董事、經(jīng)理， | | |董事只關(guān)系自己的公司，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)抵觸情緒大 | | |母公司經(jīng)理層工作實(shí)施力度大 | |訪談人 |朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/11/02 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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