股份公司監(jiān)事會主席劉大慶1101
劉大慶訪談記錄 |姓名 |劉大慶 |職務 |長城電工股份公司監(jiān)事會主席| |電話 |0931－2866951－8002 |手機 |13909492017 | 訪談記錄 |個人背景 |蘭電黨委書記 | | |對目前國家的很多政策不滿 | |發(fā)展戰(zhàn)略 |：面對現實、瞻前顧后、分步實施 | | |三分開沒有實行 | | |歷史包袱重（債務重、人員多、資金缺、利潤下降、成本上升） | | |三項制度不到位 | | |產品結構不合理 | | |上級主管單位多（機械集團、省經委、長城電工、蘭州市政府） | |對長城電工的看 |管理創(chuàng)新不可過激 | |法 |明確長城電工作為唯一的上級單位 | | |發(fā)揮母公司應有的服務職能——新技術、協調子公司關系、審核內部資產， | | |子公司不上交利潤的一個因素 | | |對天水長城電器工業(yè)集團意見很大，應將機械集團沒有進入長城電工的資 | | |產全部劃到長城電器 | | |發(fā)展戰(zhàn)略應盡早制定 | | |重新選拔五大子公司領導，并對其進行培訓 | | |經營指標應按長城電工注入資產的比例下達 | |機械集團所有資 |后勤（技校、中學、小學、醫(yī)院、農場） | |產 |動力車間 | | |柴油機組 | |母公司董事會 |多數董事沒有考慮戰(zhàn)略，目光短淺，只顧眼前資金 | | |建議決策前應進行論證 | | |監(jiān)事會沒有發(fā)揮其作用 | |對楊書昌看法 |兼任三個董事長，有些人意見很大 | |企業(yè)文化 |1、目前長城電工與蘭電的企業(yè)文化沖突很大 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/1 | 其他需要進一步了解的問題：
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