規(guī)劃設計部經理崗位說明書
綜合能力考核表詳細內容
規(guī)劃設計部經理崗位說明書
|職位名稱 | |規(guī)劃設計部經理 | |職位隸屬部門 | |規(guī)劃設計部 | | | |工作匯報關系 | |主管副總 | |直接部屬數量 | |3人 | | | |需求原因 | |■ 業(yè)務發(fā)展的需要 | |■ 該崗位的人員替換頻率或離職率高嗎?:第一次招聘 | | | |職 | |責 | |與 | |業(yè) | |績 | |評 | |估 | |主要工作職責 | |衡量該崗位業(yè)績的關鍵指標(或業(yè)績評估要素) | | | | | |1、 在項目市場定位的基礎上,綜合策劃構思,有針對性的提出規(guī)劃設計概念設想, | |參與從項目策劃到竣工驗收的全過程,對項目的規(guī)劃、設計進行管理; | |2、 按照工作程序,領導規(guī)劃設計部對工程的設計工作進行管理,使工程設計的進度 | |、質量達到項目策劃的目標; | |3、 搞好本部門的業(yè)務建設,提高部門員工的業(yè)務技能,掌握有關工程設計規(guī)范及工 | |程管理和造價等方面的專業(yè)知識; | |4、 編制有關設計任務書及設計綱要,項目設計總進度計劃,規(guī)劃設計部年度、季度 | |、月度工作目標和工作計劃,清晰準確表達公司意圖,滿足總體開發(fā)設計的要求; | |一、 產品研發(fā)能力 | |1、建筑發(fā)展趨勢研判的準確性 | |2、建筑設計定位的切合度 | |3、專業(yè)技術情報收集、掌握的準確與廣博性 | |4、建筑藝術與使用功能的創(chuàng)新性 | |5、新技術、新工藝、新產品、新材料運用的多樣化與合理性 | | | |二、優(yōu)化設計與成本控制 | |1、 設計經濟技術指標切合度 | |2、 設計經濟技術指標完成率 | |3、 設計造價與成本控制造價的比率 | |4、 設計費用與定額費用的比率 | |5、 建筑設計滿意度 | | | |三、設計周期與質量 | |1、 設計周期的合理性 | |2、 設計報審階段修正率 | |3、 建筑設計會審通過率 | |4、 設計缺陷率 | |5、重大設計失誤率 | | | | | |候選人將面臨的工作壓力與挑戰(zhàn) | | | | | | | |1、項目 | |公司開發(fā)項目量多、規(guī)模大,定位高,設計管理時間短, | |2、部門 | |管理部門成立時間短,工作流程、管理體系需逐步完善、健全 | | | | | |局部組織結構 | |[pic] | | | |年齡 | |40以下 | |性別 | | | | | |教育背景 | |建筑學本科以上學歷 | |語言能力 | |語言表達能力強 | | | |行為素質要求 | |1、 組織、協(xié)調、溝通能力強 | |2、 文字、語言表達能力強 | |3、 部門管理、團隊建設能力強 | |4、 對設計院的綜合管理能力強 | |5、心態(tài)開放、敬業(yè)精神強,能適應公司高強度的工作要求 | | | |關鍵工作經歷要求 | |1、 3年甲級設計院工作經驗; | |2、 5年房地產公司規(guī)劃設計部或同類部門管理工作經驗; | |3、 曾全面負責大型住宅(10萬以上)的規(guī)劃設計管理工作。 | | | |專業(yè)知識職業(yè)技能要求 | |4、 熟練使用專業(yè)繪圖軟件和辦公自動化軟件 | |5、 精通建筑學知識; | |6、 熟悉深圳房地產市場 | |7、 熟悉房地產公司項目規(guī)劃設計的程序 | | | |酬報結構(數量范圍及給付形式) | | | |固定現金酬報GUARANTEED CASH | |變動酬報VARIABLE PAYMENT | |福利項目WELFARE | | | |基本工資/月 | | | |績效獎金 | | | |社會保險、培訓機會、年休假、午餐等 | | | |固定獎金(季度,年) | | | |加班工資 | | | | | | | |固定補貼 | | | |銷售傭金 | | | | | | | |預計年收入 | |10-20萬 | | | |股權激勵計劃 | | | | | |職業(yè)發(fā)展機會 | |分公司副總經理、總經理、總公司副總裁、總建筑師 | | ...
規(guī)劃設計部經理崗位說明書
|職位名稱 | |規(guī)劃設計部經理 | |職位隸屬部門 | |規(guī)劃設計部 | | | |工作匯報關系 | |主管副總 | |直接部屬數量 | |3人 | | | |需求原因 | |■ 業(yè)務發(fā)展的需要 | |■ 該崗位的人員替換頻率或離職率高嗎?:第一次招聘 | | | |職 | |責 | |與 | |業(yè) | |績 | |評 | |估 | |主要工作職責 | |衡量該崗位業(yè)績的關鍵指標(或業(yè)績評估要素) | | | | | |1、 在項目市場定位的基礎上,綜合策劃構思,有針對性的提出規(guī)劃設計概念設想, | |參與從項目策劃到竣工驗收的全過程,對項目的規(guī)劃、設計進行管理; | |2、 按照工作程序,領導規(guī)劃設計部對工程的設計工作進行管理,使工程設計的進度 | |、質量達到項目策劃的目標; | |3、 搞好本部門的業(yè)務建設,提高部門員工的業(yè)務技能,掌握有關工程設計規(guī)范及工 | |程管理和造價等方面的專業(yè)知識; | |4、 編制有關設計任務書及設計綱要,項目設計總進度計劃,規(guī)劃設計部年度、季度 | |、月度工作目標和工作計劃,清晰準確表達公司意圖,滿足總體開發(fā)設計的要求; | |一、 產品研發(fā)能力 | |1、建筑發(fā)展趨勢研判的準確性 | |2、建筑設計定位的切合度 | |3、專業(yè)技術情報收集、掌握的準確與廣博性 | |4、建筑藝術與使用功能的創(chuàng)新性 | |5、新技術、新工藝、新產品、新材料運用的多樣化與合理性 | | | |二、優(yōu)化設計與成本控制 | |1、 設計經濟技術指標切合度 | |2、 設計經濟技術指標完成率 | |3、 設計造價與成本控制造價的比率 | |4、 設計費用與定額費用的比率 | |5、 建筑設計滿意度 | | | |三、設計周期與質量 | |1、 設計周期的合理性 | |2、 設計報審階段修正率 | |3、 建筑設計會審通過率 | |4、 設計缺陷率 | |5、重大設計失誤率 | | | | | |候選人將面臨的工作壓力與挑戰(zhàn) | | | | | | | |1、項目 | |公司開發(fā)項目量多、規(guī)模大,定位高,設計管理時間短, | |2、部門 | |管理部門成立時間短,工作流程、管理體系需逐步完善、健全 | | | | | |局部組織結構 | |[pic] | | | |年齡 | |40以下 | |性別 | | | | | |教育背景 | |建筑學本科以上學歷 | |語言能力 | |語言表達能力強 | | | |行為素質要求 | |1、 組織、協(xié)調、溝通能力強 | |2、 文字、語言表達能力強 | |3、 部門管理、團隊建設能力強 | |4、 對設計院的綜合管理能力強 | |5、心態(tài)開放、敬業(yè)精神強,能適應公司高強度的工作要求 | | | |關鍵工作經歷要求 | |1、 3年甲級設計院工作經驗; | |2、 5年房地產公司規(guī)劃設計部或同類部門管理工作經驗; | |3、 曾全面負責大型住宅(10萬以上)的規(guī)劃設計管理工作。 | | | |專業(yè)知識職業(yè)技能要求 | |4、 熟練使用專業(yè)繪圖軟件和辦公自動化軟件 | |5、 精通建筑學知識; | |6、 熟悉深圳房地產市場 | |7、 熟悉房地產公司項目規(guī)劃設計的程序 | | | |酬報結構(數量范圍及給付形式) | | | |固定現金酬報GUARANTEED CASH | |變動酬報VARIABLE PAYMENT | |福利項目WELFARE | | | |基本工資/月 | | | |績效獎金 | | | |社會保險、培訓機會、年休假、午餐等 | | | |固定獎金(季度,年) | | | |加班工資 | | | | | | | |固定補貼 | | | |銷售傭金 | | | | | | | |預計年收入 | |10-20萬 | | | |股權激勵計劃 | | | | | |職業(yè)發(fā)展機會 | |分公司副總經理、總經理、總公司副總裁、總建筑師 | | ...
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