解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷
解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷 | | | |[pic] |　　本書是對(duì)順馳超常規(guī)擴(kuò)張現(xiàn)象的全方位解讀。作者在跟蹤| | |報(bào)道順馳十年的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量第一手材料，客觀真實(shí)地講| | |述了順馳從十年前的50萬起步，到現(xiàn)在年銷售額120億元，成 | | |為中國房地產(chǎn)界NO.1的爆發(fā)式成長的歷程。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士| | |和媒體的質(zhì)疑與擔(dān)憂——資金鏈能否跟上，全國化風(fēng)險(xiǎn)太大，擴(kuò)| | |張速度太快容易失控，挑戰(zhàn)霸主的野心等，做了視角獨(dú)特的精| | |辟分析和解讀。 | |　引言 | | | | | |　　這曾經(jīng)是一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的熱點(diǎn)名詞，毀譽(yù)參半。舉國上下，順馳軍團(tuán)所到之 | |處，爭(zhēng)議就接踵而至。在平民百姓的街談巷議中，在專家名流的指點(diǎn)江山中，在 | |鴻儒大腕的激揚(yáng)文字中，在各路媒體的聚焦爆炒中。尤其是2004年春節(jié)過后，隨 | |北京大興世紀(jì)第一拍的引爆，全國范圍內(nèi)的爭(zhēng)議達(dá)到沸點(diǎn)。順馳走到哪里，質(zhì)疑 | |就跟到哪里。 | | | | | |順馳：先行一步的大企業(yè) | | | | | | | | | |　第一章 黑馬蕭蕭 | | | | | |　　紅透了大江南北的房地產(chǎn)，長期活躍著一個(gè)風(fēng)光十足的名人圈，諸多大腕在 | |娛樂化的氛圍中粉墨登場(chǎng)嬉笑怒罵，其樂融融不傷和氣，造就了中國“最大的名利| |場(chǎng)”。然而，小字輩順馳走進(jìn)這個(gè)圈子時(shí)間未久，板凳還沒有坐熱，就成了業(yè)界非| |議圍攻的對(duì)象。 | | | | | |中城房網(wǎng)：躡著貓步而至(1) | |中城房網(wǎng)：躡著貓步而至(2) | |住交會(huì)：興風(fēng)作浪名利場(chǎng)(1) | |住交會(huì)：興風(fēng)作浪名利場(chǎng)(2) | |博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(1) | |博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(2) | |博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(3) | |可圈可點(diǎn)：與黑馬無關(guān) | | | | | | | |　第二章 追根溯源 | | | | | |　　早期的八年，順馳幾乎全部是在天津一地埋頭發(fā)展，它后來在全國的擴(kuò)張， | |基本上也是對(duì)天津套路的放大與復(fù)制。孫宏斌天津情結(jié)很深，“順馳是隨著天津城| |市的發(fā)展而發(fā)展的，是天津哺育了這個(gè)企業(yè)，天津是我們的根本”，這來自于實(shí)實(shí)| |在在的收獲———除了資本和實(shí)力的積累之外，在天津形成的一套標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模板，| |讓順馳有了異地?cái)U(kuò)張的底氣。 | | | | | |銷售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(1) | |銷售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(2) | |銷售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(3) | |置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(1) | |置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(2) | |置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(3) | |哈佛學(xué)藝：撐開大企業(yè)體系(1) | |哈佛學(xué)藝：撐開大企業(yè)體系(2) | |可圈可點(diǎn)：隱蔽的巨人 | | | | | | | |　第三章 全國一盤棋 | | | | | |　　在我們的常識(shí)中，房地產(chǎn)是一個(gè)地域性非常強(qiáng)的行業(yè)，房地產(chǎn)品牌也多是區(qū) | |域性的。而從2003年開始，順馳把目標(biāo)調(diào)整為：做中國房地產(chǎn)開發(fā)的第一名，并 | |向全國發(fā)力，排兵布子，攻城掠地，對(duì)同場(chǎng)舉牌的競(jìng)爭(zhēng)者展開面對(duì)面的挑戰(zhàn)，不 | |少比順馳有實(shí)力的名企紛紛敗陣。 | | | | | |鎖定500億：強(qiáng)者恒強(qiáng)(1) | |鎖定500億：強(qiáng)者恒強(qiáng)(2) | |鎖定500億：強(qiáng)者恒強(qiáng)(3) | |購地風(fēng)暴：風(fēng)風(fēng)火火闖九州(1) | |購地風(fēng)暴：風(fēng)風(fēng)火火闖九州(2) | |宏觀調(diào)控：絕處相拼(1) | |宏觀調(diào)控：絕處相拼(2) | |宏觀調(diào)控：絕處相拼(3) | |可圈可點(diǎn)：最后的洗牌 | | | | | | | |　第四章 商業(yè)模式 | | | | | |　　在我國的房地產(chǎn)行業(yè)，除了行業(yè)本身的資金密集型，以及不夠完善的金融融 | |資渠道，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不充分，則注定了“現(xiàn)金流”因素成為大企業(yè)在跑馬圈地 | |時(shí)的考慮重點(diǎn)。在目前階段，任何一個(gè)快速擴(kuò)張的開發(fā)商都必須重視現(xiàn)金流，重 | |視銷售回款，所以順馳的做法將具有示范效應(yīng)。大而言之，國內(nèi)其他行業(yè)的民營 | |企業(yè)也都直接或間接地面臨融資困難，資本成為企業(yè)發(fā)展最稀缺的資源，成為企 | |業(yè)長大的瓶頸。在這樣的環(huán)境下，誰能先開通資本渠道，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | | | | | |誤讀地價(jià)：換一把尺子(1) | |誤讀地價(jià)：換一把尺子(2) | |誤讀地價(jià)：換一把尺子(3) | |地產(chǎn)戴爾：高效現(xiàn)金流(1) | |地產(chǎn)戴爾：高效現(xiàn)金流(2) | |地產(chǎn)戴爾：高效現(xiàn)金流(3) | |生死時(shí)速：運(yùn)營系統(tǒng)的命脈(1) | |生死時(shí)速：運(yùn)營系統(tǒng)的命脈(2) | |生死時(shí)速：運(yùn)營系統(tǒng)的命脈(3) | |可圈可點(diǎn)：現(xiàn)金為王 | | | | | | | |　第五章 謀事在人 | | | | | |　　順馳人說，“如果你想讓他進(jìn)天堂，就讓他去順馳；如果你想讓他下地獄，就| |讓他去順馳”。對(duì)于適合順馳企業(yè)文化的人來說，順馳就是天堂。對(duì)于不適合者來| |說，這里不亞于地獄。 | | | | | |學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(1) | |學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(2) | |學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(3) | |學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(4) | |信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo)(1) | |信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo)(2) | |信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo)(3) | |信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo)(4) | |行動(dòng)綱領(lǐng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身(1) | |行動(dòng)綱領(lǐng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身(2) | |行動(dòng)綱領(lǐng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身(3) | |戰(zhàn)略落地：每人每天的工作(1) | |戰(zhàn)略落地：每人每天的工作(2) | |戰(zhàn)略落地：每人每天的工作(3) | |可圈可點(diǎn)：順馳的秘方 | | | | | | | |　第六章 偏執(zhí)化生存 | | | | | |　　每當(dāng)順馳的異地拓展團(tuán)隊(duì)從天津開拔的時(shí)候，那些年輕人身著整齊劃一的深 | |藍(lán)西服，揮揮手就上路了。無論去向千里桂花香的江南，還是奔向漫漫黃土的中 | |原，或者是去往遼遠(yuǎn)的西南腹地，他們隨身...
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