讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才
讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才 [pic] | | | | | | | | | 如今企業(yè)界面臨的最嚴峻、最重大的挑戰(zhàn)不是找不到人才,而是如何| |找到合適人才并迅速把他們變成一流員工。 | | | | 思科系統(tǒng)公司(Cisco Sy s tem | |s)是一家成長迅速的網(wǎng)絡設(shè)備生產(chǎn)商,該公司每隔3個月要招聘多達1200| |人,即使如此,仍有數(shù)百個職位出現(xiàn)空缺。這種現(xiàn)象被稱之為強力招聘。| |一個企業(yè)要想保持增長,就得不斷招聘。 | | | | 利用網(wǎng)頁漸造聲勢 | | | | 發(fā)現(xiàn)英才最好的辦法是鼓勵他們來找你。思科公司是一個富有競爭力| |的巨人企業(yè),它運用游擊戰(zhàn)術(shù)來提高自己的形象。思科公司的漸造聲勢戰(zhàn)| |略目標針對其產(chǎn)品的主要市場:國際互聯(lián)網(wǎng)本身。 | | | | 該公司的網(wǎng)址(http://www.cisco.com/jobs)已成為強有力的招聘| |工具。想到思科公司找工作?你可以通過關(guān)鍵詞,檢索與你的才能相匹配| |的空缺職位,也可以發(fā)送簡歷或利用思科公司的簡歷創(chuàng)建器在網(wǎng)上制做一| |份簡歷。最重要的是,該網(wǎng)址會讓你和其公司內(nèi)部的一位志愿者結(jié)成“朋 | |友”。你的這位朋友會告訴你有關(guān)思科公司的情況,把你介紹給適當?shù)娜?| |,帶你完成應聘程序。 | | | | 但是,思科公司網(wǎng)址真正的威力,不在于它讓求職者行事更快捷,而| |在于它把公司推介給那些滿足于現(xiàn)職、從未想過在思科工作的人。 | | | | 思科公司不斷提出該網(wǎng)址訪問者的報告,并據(jù)此調(diào)整其戰(zhàn)略。比如說| |,公司了解到大多數(shù)訪問者來自太平洋時區(qū),時間在上午10點到下午2點 | |之間。因此得出結(jié)論:許多人在該公司辦公時間尋覓工作機會。為此,思| |科公司正在開發(fā)一種軟件,以方便這些偷偷摸摸找工作的人。這種軟件讓| |用戶點擊下拉菜單,回答問題,并在10分鐘內(nèi)介紹個人概況。它甚至還能| |替他們打掩護。如果上司正好走過,用戶只須擊一下鍵就能激活偽裝屏幕| |,把原屏幕內(nèi)容轉(zhuǎn)換成“送給上司和同事的禮品單”或“杰出員工的7種好習| |慣”等。 | | | | 為使招聘的新人快速適應公司的文化,思科公司建立了快速入門流程| |,即一系列員工入門培訓活動。如今新員工報到前,電腦軟件便跟蹤招聘| |流程,并提醒負責設(shè)備的團隊做好準備。這樣,每個新員工一來就能到配| |備齊全的崗位上工作,并且接受一整天的培訓,學習使用桌面工具(如電| |腦、電話和語音信箱等)。 | | | | 絕不降格以求 | | | | 快速招聘并不是說你得降低標準。 | | | | 秘訣在于,先決定聘用哪類人員,迅速篩除不合條件者,然后制定一| |套技術(shù)手段,對剩下的求職者進行測評,看他們是否具備你所需要的特質(zhì)| |。 | | | | 雅虎公司在開展IPO業(yè)務時,僅有65名員工?,F(xiàn)在的員工總數(shù)已是當 | |時的3倍,并且平均隨時約有50個職位空缺。無怪乎雅虎的高級經(jīng)理人要 | |花30%的時間尋找、招聘及留住“合適”的人才。但哪些人才算合適呢? | | | | 雅虎公司的業(yè)務運作高級副總裁Je ff M a lle t(馬利特)說,公 | |司已經(jīng)找出杰出雅虎員工的核心特性。他解釋道,只有在以下四個方面表| |現(xiàn)突出,應聘者才能加入雅虎。 | | | | 人際技能?!拔覀兊挠^念是所聘用的任何人短期內(nèi)都要負責管理其他 | |人,”馬利特說道,“因此,我們看重良好的人際關(guān)系技能。” | | | | 影響力范圍?!拔覀兯赣玫娜藨Y(jié)識一批英才,利用內(nèi)部員工的”黑| |名單“是我們最好的招聘方式?!? | | | | 既能收緊,又能放開?!拔覀冃枰娜藨芨蓪嵤?,能調(diào)動各種手段 | |完成項目。這叫收緊。但同時他們又能放得開,看到全局:該項目對公司| |的競爭力有何影響?” | | | | 熱愛生活?!拔覀兿M藗儫釔圩约旱膶iL。事實上,多數(shù)具有某一 | |具體愛好者,如愛好體育、藝術(shù)和文化者,也熱愛生活。這不僅指替公司| |干大事,還包括在生活中成就大事?!? | | | |(摘自:中國經(jīng)營報 作者:連青松) | | | | |
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讓人才來找你——思科、雅虎快速招聘人才 [pic] | | | | | | | | | 如今企業(yè)界面臨的最嚴峻、最重大的挑戰(zhàn)不是找不到人才,而是如何| |找到合適人才并迅速把他們變成一流員工。 | | | | 思科系統(tǒng)公司(Cisco Sy s tem | |s)是一家成長迅速的網(wǎng)絡設(shè)備生產(chǎn)商,該公司每隔3個月要招聘多達1200| |人,即使如此,仍有數(shù)百個職位出現(xiàn)空缺。這種現(xiàn)象被稱之為強力招聘。| |一個企業(yè)要想保持增長,就得不斷招聘。 | | | | 利用網(wǎng)頁漸造聲勢 | | | | 發(fā)現(xiàn)英才最好的辦法是鼓勵他們來找你。思科公司是一個富有競爭力| |的巨人企業(yè),它運用游擊戰(zhàn)術(shù)來提高自己的形象。思科公司的漸造聲勢戰(zhàn)| |略目標針對其產(chǎn)品的主要市場:國際互聯(lián)網(wǎng)本身。 | | | | 該公司的網(wǎng)址(http://www.cisco.com/jobs)已成為強有力的招聘| |工具。想到思科公司找工作?你可以通過關(guān)鍵詞,檢索與你的才能相匹配| |的空缺職位,也可以發(fā)送簡歷或利用思科公司的簡歷創(chuàng)建器在網(wǎng)上制做一| |份簡歷。最重要的是,該網(wǎng)址會讓你和其公司內(nèi)部的一位志愿者結(jié)成“朋 | |友”。你的這位朋友會告訴你有關(guān)思科公司的情況,把你介紹給適當?shù)娜?| |,帶你完成應聘程序。 | | | | 但是,思科公司網(wǎng)址真正的威力,不在于它讓求職者行事更快捷,而| |在于它把公司推介給那些滿足于現(xiàn)職、從未想過在思科工作的人。 | | | | 思科公司不斷提出該網(wǎng)址訪問者的報告,并據(jù)此調(diào)整其戰(zhàn)略。比如說| |,公司了解到大多數(shù)訪問者來自太平洋時區(qū),時間在上午10點到下午2點 | |之間。因此得出結(jié)論:許多人在該公司辦公時間尋覓工作機會。為此,思| |科公司正在開發(fā)一種軟件,以方便這些偷偷摸摸找工作的人。這種軟件讓| |用戶點擊下拉菜單,回答問題,并在10分鐘內(nèi)介紹個人概況。它甚至還能| |替他們打掩護。如果上司正好走過,用戶只須擊一下鍵就能激活偽裝屏幕| |,把原屏幕內(nèi)容轉(zhuǎn)換成“送給上司和同事的禮品單”或“杰出員工的7種好習| |慣”等。 | | | | 為使招聘的新人快速適應公司的文化,思科公司建立了快速入門流程| |,即一系列員工入門培訓活動。如今新員工報到前,電腦軟件便跟蹤招聘| |流程,并提醒負責設(shè)備的團隊做好準備。這樣,每個新員工一來就能到配| |備齊全的崗位上工作,并且接受一整天的培訓,學習使用桌面工具(如電| |腦、電話和語音信箱等)。 | | | | 絕不降格以求 | | | | 快速招聘并不是說你得降低標準。 | | | | 秘訣在于,先決定聘用哪類人員,迅速篩除不合條件者,然后制定一| |套技術(shù)手段,對剩下的求職者進行測評,看他們是否具備你所需要的特質(zhì)| |。 | | | | 雅虎公司在開展IPO業(yè)務時,僅有65名員工?,F(xiàn)在的員工總數(shù)已是當 | |時的3倍,并且平均隨時約有50個職位空缺。無怪乎雅虎的高級經(jīng)理人要 | |花30%的時間尋找、招聘及留住“合適”的人才。但哪些人才算合適呢? | | | | 雅虎公司的業(yè)務運作高級副總裁Je ff M a lle t(馬利特)說,公 | |司已經(jīng)找出杰出雅虎員工的核心特性。他解釋道,只有在以下四個方面表| |現(xiàn)突出,應聘者才能加入雅虎。 | | | | 人際技能?!拔覀兊挠^念是所聘用的任何人短期內(nèi)都要負責管理其他 | |人,”馬利特說道,“因此,我們看重良好的人際關(guān)系技能。” | | | | 影響力范圍?!拔覀兯赣玫娜藨Y(jié)識一批英才,利用內(nèi)部員工的”黑| |名單“是我們最好的招聘方式?!? | | | | 既能收緊,又能放開?!拔覀冃枰娜藨芨蓪嵤?,能調(diào)動各種手段 | |完成項目。這叫收緊。但同時他們又能放得開,看到全局:該項目對公司| |的競爭力有何影響?” | | | | 熱愛生活?!拔覀兿M藗儫釔圩约旱膶iL。事實上,多數(shù)具有某一 | |具體愛好者,如愛好體育、藝術(shù)和文化者,也熱愛生活。這不僅指替公司| |干大事,還包括在生活中成就大事?!? | | | |(摘自:中國經(jīng)營報 作者:連青松) | | | | |
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