論文：試論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
試論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng) 序言：本文的研究目的，意義 自改革開放以來(lái)，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)，在制度上，其身份經(jīng)歷 了從“有益的補(bǔ)充”到“必要的補(bǔ)充”，到“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”這 樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程，1999年全國(guó)人大已經(jīng)把“重要組成部分”寫進(jìn)了憲法。16大的 召開則進(jìn)一步在制度上明確了非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士在社會(huì)主義初 級(jí)階段的地位。制度的確定，改革開放的進(jìn)一步深入，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅從 “地下”浮出了“水面”，而且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，其在數(shù)量和質(zhì) 量上均得到了前所未有的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)，增 加稅收等方面起到了越來(lái)越強(qiáng)的作用，同時(shí)有利于增強(qiáng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力， 促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。但與此同時(shí)，面對(duì)加入世貿(mào)組織后國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的局面，民營(yíng)企業(yè)正面臨著兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是來(lái)自跨國(guó) 公司的競(jìng)爭(zhēng)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有80％進(jìn)入中國(guó)，參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐；二是來(lái) 自國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，部分國(guó)有企業(yè)大大增強(qiáng)了 競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)已所剩無(wú)幾，而 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實(shí)力比較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，要擁 有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即形成企 業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何培養(yǎng)和提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為理論 界和實(shí)際工作中不可回避的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 一、對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解 （一）概念的理解 核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core competence）這一概念1990年由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《HBR——哈佛商 業(yè)評(píng)論》雜志上首次次提出，他們認(rèn)為核心能力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn) 技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高 度承諾；就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)期看 ，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化和 經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的本質(zhì)相同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越被許多國(guó)家的許多企業(yè) 所重視。 在我國(guó)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸受到了理論界的極力推崇，雖然真正具備核心競(jìng) 爭(zhēng)力的企業(yè)還為數(shù)很少，但畢竟一些企業(yè)已經(jīng)開始將構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)長(zhǎng) 期發(fā)展的目標(biāo)。 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，有多種定義：1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了 的知識(shí)和技能，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì) 的能力；2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價(jià)值過(guò)程中 長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能為消費(fèi)者 帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源；國(guó)務(wù)院 發(fā)展研究中心副主任陳清泰說(shuō)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提 供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。 各個(gè)學(xué)者，企業(yè)家對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，不外乎將其視為企業(yè)的一種能力， 或技能與知識(shí)的集合，或企業(yè)的素質(zhì)，或企業(yè)的一種資源。 綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú) 具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間 取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、理財(cái)競(jìng) 爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在 核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。形象地說(shuō)，企業(yè)好比一 棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要 的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合，核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的，是由具有 自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的，巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。包括 核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi) 者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。 （二）、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)構(gòu)成要素 　　 一是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的新產(chǎn)品、新服務(wù)方式；二是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的管理文化氛圍，即具有比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更好的上下同心同德的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的共 同價(jià)值觀，而且這個(gè)價(jià)值觀在新的環(huán)境變化中能夠迅速適應(yīng)最新變化；三是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率，從領(lǐng)導(dǎo)人開始，各階層都不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó) 內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗(yàn)，了解新的形勢(shì)、新變化，并把新東西迅速傳遞出去。 具備這三個(gè)要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于企業(yè)的不同而有不同的體現(xiàn)形式與重點(diǎn)，如體現(xiàn)為 ：公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力；公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌 的能力；公司獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。 （三）、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 1、價(jià)值優(yōu)越性 核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值 和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí)，它也給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。 2、資源集中性 建立和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思想就是將企業(yè)的資源集中于少數(shù)關(guān)鍵的領(lǐng)域，以便使自 己在這些領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。 3、能力整體性 一般情況下，它是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；它是企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)與運(yùn)用知識(shí)而 形成的整合知識(shí)和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或 復(fù)制的原因。單項(xiàng)能力比較容易模仿與復(fù)制，但是要仿制經(jīng)過(guò)整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困 難得多，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制與相關(guān)環(huán)境條件是難以模仿與復(fù)制的。從而，核心 競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法購(gòu)買和交易的。 4、異質(zhì)性 正是因?yàn)樗哪芰φw性，一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其他企 業(yè)不具備或至少暫時(shí)不具備的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了 企業(yè)之間的異質(zhì)性及效率差異性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形 成的，深深地打上了企業(yè)特殊組成，特殊經(jīng)歷或其他烙印。那些內(nèi)在于整個(gè)組織體系， 建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累之上的專長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專利、個(gè)別技術(shù)骨干或某個(gè)出色的 管理者基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)創(chuàng)性。 5、延展性 核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略而建立，而且可以延伸到它能發(fā)揮作用的其他領(lǐng)域，這 對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用，還能幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場(chǎng)。如果缺 乏擴(kuò)張功能，企業(yè)失去的不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng)，還有一系列行業(yè)市場(chǎng)與商機(jī)。 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本要素來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)，其競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要集中在資本、 人才、信息、技術(shù)和管理幾個(gè)方面。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和 生產(chǎn)社會(huì)化程度的加深，產(chǎn)品市場(chǎng)迅速由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，企業(yè)的知識(shí) 要素，包括信息、技術(shù)和管理，在競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越突出。這在事實(shí)上體現(xiàn) 出現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)間“獨(dú)有”能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于以比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來(lái)源于能夠產(chǎn)生更高的 、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。核心能力有助于企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期始終保 持比較強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)比較強(qiáng)的地位?？梢哉f(shuō)，核心能力 是現(xiàn)代企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，是現(xiàn)代企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的源泉，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 　　 1、 為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。一項(xiàng)核心技術(shù)能力可使公司 在多個(gè)核心產(chǎn)品上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如Motorola公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專 長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有 持久的優(yōu)勢(shì)地位，而且在BP機(jī)雙向移動(dòng)無(wú)線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙 遙領(lǐng)先。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視 顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。 　　2、能帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì) ，最終還要由企業(yè)的上帝-- 顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使 產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值。如Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用 戶帶來(lái)了快捷和穩(wěn)定的超值享受。 　　3、能構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)壁壘。一般來(lái)說(shuō)，核心能力不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，具有 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心能力結(jié)構(gòu)中的智能化成份所占的比重越 大，企業(yè)便可憑借其核心能力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性和實(shí)踐性，即為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。2001年，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率 為20.46%；而到2001年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)為202.85萬(wàn)戶，從業(yè)人數(shù)2253萬(wàn)人， 注冊(cè)資本1.82萬(wàn)億元，產(chǎn)值為1.83億。個(gè)體工商戶（可視為微型獨(dú)資企業(yè)）為 2433萬(wàn)戶，從業(yè)人員4760.27萬(wàn)人，注冊(cè)資金435.79億元，產(chǎn)值為7320.01億。 民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后取得了令世人矚目的成就，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公 有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。 　　但是民營(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力 較弱。而且從我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。 國(guó)內(nèi)最新研究成果表明，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有6.5—7歲，而民營(yíng)企業(yè)只有2.9 歲。具體說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分別是： 民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 民營(yíng)企業(yè)較占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它在 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作 用。 　　首先，民營(yíng)企業(yè)的資金是自籌的。民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源民間投資，據(jù) 統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)積累與合伙投資占民企業(yè)資金來(lái)源的65％，銀行投資與信貸僅占10 ％左右。這使得民營(yíng)企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能 力，而且在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還款和利息負(fù)擔(dān)也較輕。而且由于其 資金大部分是自籌的，不需要向公眾公布其報(bào)表，不需要受公眾輿論的壓力。 　　其次，民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多 為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對(duì)較低，容易轉(zhuǎn)型。 而且它們經(jīng)營(yíng)分散、靈活，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，其對(duì)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。 　　再次，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史 ，同國(guó)企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問(wèn)題 （二）民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題 　　雖然民營(yíng)企業(yè)存在以上的優(yōu)勢(shì)但是其也存在許多的問(wèn)題，這值得我們?nèi)リP(guān) 注并進(jìn)一步研究。 首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低（例如深圳市龍崗區(qū) 1995- 1998年全區(qū)民營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣合格率在50％－55％之間），而且經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意 識(shí)模糊，品牌擴(kuò)張能力缺乏。特別是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部 分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。在產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查中，私營(yíng)(個(gè)體)、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別突出。這嚴(yán)重地影響了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而 且民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等技術(shù)仍然很薄弱，制假屢禁不止 。有的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主甚至說(shuō)憑眼睛就可以看出產(chǎn)品合格與否，其計(jì)量意識(shí)亟待 提高。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身缺乏力量，缺乏基礎(chǔ)，人力、物力不足，技術(shù) 較落后,實(shí)行產(chǎn)品的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化有一定的困難。 其次，在管理模式方面，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種形式：一種 是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家族成員投資興辦的家族式企 業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過(guò)組建、承包、買 斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點(diǎn)是：企業(yè)的所有權(quán) 歸一個(gè)或一些主要投資者所有。其中，家族式企業(yè)更為普遍。資料顯示，在發(fā) 達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)一般都是家族所有企業(yè)，美國(guó)目前大約有85%～90%的企業(yè)都 是為家族所有、經(jīng)營(yíng)或控制，而且，許多大企業(yè)也是由家族企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái) 的。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式， 即企業(yè)由一位強(qiáng)有...
論文：試論民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)