諾基亞成功秘訣：輸入專(zhuān)才
諾基亞成功秘訣：輸入專(zhuān)才 [pic] | | | | | | | | |　　香港失業(yè)率已止升回跌，但勞工界對(duì)輸入專(zhuān)才等計(jì)劃卻一味反對(duì)到底| |。但遠(yuǎn)在北歐的芬蘭，失業(yè)率雖高達(dá)10%以上，卻大量引入外國(guó)專(zhuān)才。令 | |芬蘭人足以自豪的手機(jī)牌子諾基亞，就依靠大批來(lái)自中國(guó)及印度的專(zhuān)才超| |越群雄，成為手機(jī)一哥。 | | | |　　像許多科技公司一樣，諾基亞在兩年前已面對(duì)技術(shù)勞工短缺的問(wèn)題，| |于是在互聯(lián)網(wǎng)刊登招聘廣告，向全球人才招手；結(jié)果，成千上萬(wàn)來(lái)自全球| |每個(gè)角落的履歷表如雪片飛至?，F(xiàn)時(shí)，諾基亞更委托印度和中國(guó)的獵頭公| |司招攬人才。 | | | |　　大量人才涌去芬蘭，除了那里的公司福利好、假期多、社會(huì)保障制度| |完善之外，容易申請(qǐng)工作簽證也是主要原因之一。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾基亞在赫| |爾辛基總部的外國(guó)雇員，5年前還只有三數(shù)十人，但現(xiàn)在已增加至1000多 | |人，比當(dāng)?shù)厝诉€要多。 | | | |　　芬蘭內(nèi)政部負(fù)責(zé)移民事務(wù)的主管塔斯基寧表示：“如果有人想將他們 | |的知識(shí)貢獻(xiàn)給芬蘭，而我們又用得著，那么為何不讓他們?cè)谶@里工作？” | | | |　　10年前，芬蘭的經(jīng)濟(jì)陷入困境，失業(yè)率高達(dá)20%，芬蘭人紛紛移民到 | |歐洲其他國(guó)家或美國(guó)。直至5年前，芬蘭的電訊業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)起飛，才徹 | |底改變了國(guó)家的面貌。3年前，芬蘭經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁反彈，失業(yè)率下跌至10%，而| |高科技職位便請(qǐng)不到人。 | | | |　　25歲的坎迪孔達(dá)未去芬蘭前，在印度一家軟件公司工作，擁有價(jià)值數(shù)| |千美元的股份，當(dāng)時(shí)亦有一家美國(guó)公司向他招手。諾基亞叫他去新德里面| |試時(shí)，他抱著姑且一見(jiàn)的心態(tài)前往，其間還向主考人員問(wèn)了一些無(wú)知的問(wèn)| |題，例如“芬蘭是否社會(huì)主義國(guó)家”等，但諾基亞仍聘用他，而且還給予薪| |金、福利、假期等優(yōu)厚條件。 | | | |　　坎迪孔達(dá)回家后，拿出地圖向父母指芬蘭的位置問(wèn)他們的意見(jiàn)。父親| |支持他去，但就叮囑他小心“三W”，即wine（酒）、women（女人）和weal| |th（錢(qián)財(cái)）。今年5月，他終于到了赫爾辛基，而跟他一起上芬蘭文化培 | |訓(xùn)課程的，還有另外三名印度人，一名菲律賓人和一名約旦人。 | | | |　　在芬蘭工作的外國(guó)人，普遍稱(chēng)贊當(dāng)?shù)氐淖杂蓺夥铡＠缰Z基亞的研究| |中心，雇員可以選擇清早6點(diǎn)上班，也可選擇在下午上班。難怪諾基亞的 | |人力資源部主管穆克自豪地說(shuō)：“我們最犀利的武器，是‘諾基亞文化’?！眧 |原來(lái)穆克本人，也是來(lái)自挪威，而不是芬蘭土產(chǎn)的哩！ | |（摘自：《粵港信息報(bào)》） | | | | |
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