諾基亞成功秘訣：輸入專才
諾基亞成功秘訣：輸入專才 [pic] | | | | | | | | |　　香港失業(yè)率已止升回跌，但勞工界對輸入專才等計劃卻一味反對到底| |。但遠在北歐的芬蘭，失業(yè)率雖高達10%以上，卻大量引入外國專才。令 | |芬蘭人足以自豪的手機牌子諾基亞，就依靠大批來自中國及印度的專才超| |越群雄，成為手機一哥。 | | | |　　像許多科技公司一樣，諾基亞在兩年前已面對技術勞工短缺的問題，| |于是在互聯(lián)網刊登招聘廣告，向全球人才招手；結果，成千上萬來自全球| |每個角落的履歷表如雪片飛至?，F(xiàn)時，諾基亞更委托印度和中國的獵頭公| |司招攬人才。 | | | |　　大量人才涌去芬蘭，除了那里的公司福利好、假期多、社會保障制度| |完善之外，容易申請工作簽證也是主要原因之一。根據統(tǒng)計，諾基亞在赫| |爾辛基總部的外國雇員，5年前還只有三數十人，但現(xiàn)在已增加至1000多 | |人，比當地人還要多。 | | | |　　芬蘭內政部負責移民事務的主管塔斯基寧表示：“如果有人想將他們 | |的知識貢獻給芬蘭，而我們又用得著，那么為何不讓他們在這里工作？” | | | |　　10年前，芬蘭的經濟陷入困境，失業(yè)率高達20%，芬蘭人紛紛移民到 | |歐洲其他國家或美國。直至5年前，芬蘭的電訊業(yè)和互聯(lián)網業(yè)起飛，才徹 | |底改變了國家的面貌。3年前，芬蘭經濟強勁反彈，失業(yè)率下跌至10%，而| |高科技職位便請不到人。 | | | |　　25歲的坎迪孔達未去芬蘭前，在印度一家軟件公司工作，擁有價值數| |千美元的股份，當時亦有一家美國公司向他招手。諾基亞叫他去新德里面| |試時，他抱著姑且一見的心態(tài)前往，其間還向主考人員問了一些無知的問| |題，例如“芬蘭是否社會主義國家”等，但諾基亞仍聘用他，而且還給予薪| |金、福利、假期等優(yōu)厚條件。 | | | |　　坎迪孔達回家后，拿出地圖向父母指芬蘭的位置問他們的意見。父親| |支持他去，但就叮囑他小心“三W”，即wine（酒）、women（女人）和weal| |th（錢財）。今年5月，他終于到了赫爾辛基，而跟他一起上芬蘭文化培 | |訓課程的，還有另外三名印度人，一名菲律賓人和一名約旦人。 | | | |　　在芬蘭工作的外國人，普遍稱贊當地的自由氣氛。例如諾基亞的研究| |中心，雇員可以選擇清早6點上班，也可選擇在下午上班。難怪諾基亞的 | |人力資源部主管穆克自豪地說：“我們最犀利的武器，是‘諾基亞文化’?！眧 |原來穆克本人，也是來自挪威，而不是芬蘭土產的哩！ | |（摘自：《粵港信息報》） | | | | |
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