諾基亞：最看重人的潛能
諾基亞：最看重人的潛能 [pic] | | | | | | | | |　　諾基亞最看重的是一個人的潛能，招聘員工一般分為三個步驟。第一| |，初選。即人力資源部的工作人員根據個人履歷進行初步挑選。第二，面| |試。具體用人部門的經理與初試合格的候選人進行面談。第三，測評。即| |由諾基亞綜合評估中心的工作人員對候選人進行全面的測評。諾基亞認為| |，每一位應聘的人沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作| |崗位的差別。 | | | |　　每一個進入諾基亞的新員工，都要有一個入職培訓階段，這個階段大| |約持續(xù)3－6個月，但會因為工作崗位的不同和個人適應能力的差別而有長| |有短。在這一階段中，他們將在與老員工、高級技術人員甚至專家的共同| |合作中學習，如果有必要，他們還有可能被派出國學習幾個月。 | | | |　　諾基亞是一個學習型的公司，它強調的是團隊型工作，也就是說，每| |一個人在與他人合作共同完成一個項目的同時就是一個學習的過程；新員| |工在老員工的幫助下進行具體工作也是一種形式的培訓；而課堂培訓在諾| |基亞只是員工培訓的一小部分。 | | | |　　公司內部的員工之間合作氣氛很寬松，沒有明顯的上下級的區(qū)分。經| |理所做的是確定工作所需的工具和信息，其目的是幫助員工工作。而每個| |員工都有個人的工作目標，并且會每年進行調整。公司注重的是工作的結| |果，在具體的實施過程中，允許員工按照自己的方式工作。 | | | |　　公司人力資源經理任瑞拉說，諾基亞員工的收入是很有競爭力的，包| |括基本工資、個人工作業(yè)績獎勵、國家規(guī)定的保險項目及公司內部的特殊| |獎勵等幾部分。員工之間收入的高低，主要是取決于工作業(yè)績。 | | | |　　諾基亞能夠為每個人提供適當?shù)陌l(fā)展機會。公司很重視培養(yǎng)自己的管| |理人才，大多數(shù)高級管理人員從內部提升。 | | | |　　諾基亞注重的是人的潛能。只要所學的專業(yè)與他的工作崗位差別不是| |很大，公司在挑選人才時不會過分看重他所學的專業(yè)。 | | | |　　諾基亞不注重形式上的管理，比如動輒就搬出懲罰條例來。我們有一| |套管理的程序和方法，但主要還是相信員工的自制力，管理條例只是為了| |更好地支持和幫助員工。 | |（作者：尉蓉暉） | | | | | | |
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