較復雜的職務說明書
綜合能力考核表詳細內容
較復雜的職務說明書
較復雜的職務說明書 職位名稱:銷售者監(jiān)督 薪酬等級:12 部門:國內市場部 直接上級:部門經理 職責概述:在指示下,監(jiān)督6~15個銷售人員是否與公司簽了合同,在市場直接監(jiān)督、計 劃市場活動,以便獲得最大利益,幫助銷售者獲得新的市場合同等。 工作內容: 1、執(zhí)行監(jiān)督職責、計劃工作、回答問題:根據形勢商討對策,與屬下討論,與工作 申請者約談,經部門經理同意選擇屬下,告知其升遷、薪水待遇等,負責經費及 旅費的記錄。 2、在市場直接監(jiān)督、計劃市場活動以獲得最大收益;幫助銷售者,增加新的直接 買賣合同。接受部門經理指派特別工作,必要時與經理討論政策問題,按其指示 進行買賣行為,按既定的政策,自由工作,注意觀察市場變化趨勢。 a.通過個人、報紙來招聘新銷售者,與候選者面談,與部門經理共同選擇推銷員 ,收集必須的情報,擬定訓練中心課程,為受訓完畢者安排職位,制定進一步 訓練計劃,給予新銷售者工作機會,安排新銷售者親自觀察部門及推銷員的服 務,執(zhí)行銷售者訓練中心的事務。 b.檢查由推銷員提供的月利益,遺失證明等,幫助找出工作中出現(xiàn)問題的原因, 如個人的借貸,不平衡買賣等。和推銷員討論工作,和銷售者討論過去的損失 ,計劃未來的藍圖及目標。 c.訓練并幫助推銷員,賣出產品獲得新合同;訓練他們的銷售者,找出并安撫不 滿,克服困難;要求人事部門幫助,及負責必要的聯(lián)絡。 d.與部門經理聯(lián)絡調查崗位,編寫服務報告、人事工作知識等。在市場掃視,檢 查崗位,建議員工應該改正之處,與銷售者密切聯(lián)系改進關系。 e.執(zhí)行與職責有關的雜事,計劃推銷會議,參加部門工作會議,管理辦公室的人 事,提供部門每月的市場信件,幫助部門經理準備工作報告,在地方服務組織 內演講,并擔任各工商協(xié)會會員的角色。 3、當部門經理度假或缺席時,擔任其部分工作,如簽名等,平時則由部門經理簽 名。依其平常的辦事觀點及方法,解決類似的問題,極嚴重的問題,與公司員工 討論,提出解決方法或代其做出決定。 所需教育程度:高中畢業(yè) 開始時的專業(yè)知識:銷售者買賣的一般知識,公司生產,部門組織,公司買賣政策及方 法。服務崗位作業(yè)、監(jiān)督經驗 生理狀況:精力充沛 責任:人員:監(jiān)督6~15個推銷員 物資:公司供給一般物資 裝備:保管、使用公司設備,檢查服務崗位 市場:獲得有效的服務利潤,偶爾從事公共關系 現(xiàn)金:自己及屬下均使用公司的錢財 方法:實行、選擇、控制直接指導買賣的方法 記錄:指導買賣行動的記錄、報告分析 工作情況:公司規(guī)定工作時間,早晨8:30至下午5:00,每周5天 10%-60%,正常的公司情況 40%-90%,具有危險性的外出旅行情況
較復雜的職務說明書
較復雜的職務說明書 職位名稱:銷售者監(jiān)督 薪酬等級:12 部門:國內市場部 直接上級:部門經理 職責概述:在指示下,監(jiān)督6~15個銷售人員是否與公司簽了合同,在市場直接監(jiān)督、計 劃市場活動,以便獲得最大利益,幫助銷售者獲得新的市場合同等。 工作內容: 1、執(zhí)行監(jiān)督職責、計劃工作、回答問題:根據形勢商討對策,與屬下討論,與工作 申請者約談,經部門經理同意選擇屬下,告知其升遷、薪水待遇等,負責經費及 旅費的記錄。 2、在市場直接監(jiān)督、計劃市場活動以獲得最大收益;幫助銷售者,增加新的直接 買賣合同。接受部門經理指派特別工作,必要時與經理討論政策問題,按其指示 進行買賣行為,按既定的政策,自由工作,注意觀察市場變化趨勢。 a.通過個人、報紙來招聘新銷售者,與候選者面談,與部門經理共同選擇推銷員 ,收集必須的情報,擬定訓練中心課程,為受訓完畢者安排職位,制定進一步 訓練計劃,給予新銷售者工作機會,安排新銷售者親自觀察部門及推銷員的服 務,執(zhí)行銷售者訓練中心的事務。 b.檢查由推銷員提供的月利益,遺失證明等,幫助找出工作中出現(xiàn)問題的原因, 如個人的借貸,不平衡買賣等。和推銷員討論工作,和銷售者討論過去的損失 ,計劃未來的藍圖及目標。 c.訓練并幫助推銷員,賣出產品獲得新合同;訓練他們的銷售者,找出并安撫不 滿,克服困難;要求人事部門幫助,及負責必要的聯(lián)絡。 d.與部門經理聯(lián)絡調查崗位,編寫服務報告、人事工作知識等。在市場掃視,檢 查崗位,建議員工應該改正之處,與銷售者密切聯(lián)系改進關系。 e.執(zhí)行與職責有關的雜事,計劃推銷會議,參加部門工作會議,管理辦公室的人 事,提供部門每月的市場信件,幫助部門經理準備工作報告,在地方服務組織 內演講,并擔任各工商協(xié)會會員的角色。 3、當部門經理度假或缺席時,擔任其部分工作,如簽名等,平時則由部門經理簽 名。依其平常的辦事觀點及方法,解決類似的問題,極嚴重的問題,與公司員工 討論,提出解決方法或代其做出決定。 所需教育程度:高中畢業(yè) 開始時的專業(yè)知識:銷售者買賣的一般知識,公司生產,部門組織,公司買賣政策及方 法。服務崗位作業(yè)、監(jiān)督經驗 生理狀況:精力充沛 責任:人員:監(jiān)督6~15個推銷員 物資:公司供給一般物資 裝備:保管、使用公司設備,檢查服務崗位 市場:獲得有效的服務利潤,偶爾從事公共關系 現(xiàn)金:自己及屬下均使用公司的錢財 方法:實行、選擇、控制直接指導買賣的方法 記錄:指導買賣行動的記錄、報告分析 工作情況:公司規(guī)定工作時間,早晨8:30至下午5:00,每周5天 10%-60%,正常的公司情況 40%-90%,具有危險性的外出旅行情況
較復雜的職務說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經理崗位職責與任職要求 1782
- 2流程的6個要素 573
- 3流程的6個特點 374
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 974
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 533
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 824
- 7作業(yè)指導書范本 1223
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準. 145
- 9工程部調度工作程序及工作標準 148
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695