鋼鐵行業(yè)信息化資料匯編
鋼鐵行業(yè)信息化資料匯編 （內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳） XX公司信息化管理部 二○○四年十一月 中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化及其技術(shù)的發(fā)展 - 1 - 寶鋼信息化管理創(chuàng)新 - 3 - 武鋼信息化再造業(yè)務(wù)流程 - 5 - 鋼鐵業(yè)信息化堅(jiān)硬的柔軟 - 7 - 鋼鐵業(yè)信息化：現(xiàn)狀與未來(lái) - 10 - 加快信息化進(jìn)程：國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)求解七道難題 - 11 - 日本鋼鐵企業(yè)管理信息化 - 12 - 證明ERP——承德鋼鐵集團(tuán)信息化邁上新臺(tái)階 - 13 - 淺談湘潭鋼鐵集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè) - 15 - SAP中標(biāo)石家莊鋼鐵有限公司信息化建設(shè)ERP項(xiàng)目 - 18 - 總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施 建設(shè)馬鋼管理信息系統(tǒng) - 22 - 深入企業(yè)網(wǎng) ——馬鞍山供電局Intranet設(shè)計(jì)實(shí)例分析 - 34 - SAP鋼鐵行業(yè)整體解決方案 - 38 - 鋼鐵行業(yè)信息化：寶鋼、昆鋼同時(shí)簽約SAP - 41 - 為中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化把脈--SAP鋼鐵行業(yè)研討會(huì)隆重召開(kāi) - 42 - mySAP 鋼鐵行業(yè)解決方案 (mySAP Mill Products) - 43 - 中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化及其技術(shù)的發(fā)展 　　一、鋼鐵大國(guó)面臨的挑戰(zhàn) 　　2000年，中國(guó)已成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)的國(guó)家。中國(guó)加入WTO的第一場(chǎng)世界 貿(mào)易大戰(zhàn)就在鋼鐵業(yè)中爆發(fā).各國(guó)在保護(hù)自己鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，新進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 的中國(guó)鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)、能源消耗、資源利用、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)手段、 管理模式、市場(chǎng)份額等方面面臨巨大挑戰(zhàn)。 　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳在鋼鐵企業(yè)信息化國(guó)際研討會(huì)上概括了建設(shè)鋼鐵企業(yè) 信息化實(shí)質(zhì)所在：信息化和經(jīng)濟(jì)全球化正在迅速而深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式 ，改變著國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加入WTO之后，我國(guó)鋼鐵企業(yè) 正直接地、全面地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。形勢(shì)要求我們加快采用現(xiàn)代信息技術(shù)和 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及與之相適應(yīng)的現(xiàn)代管理方式來(lái)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí) 。信息化是個(gè)大戰(zhàn)略。推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化，不是政府要我們做或者政府出錢支持我們 做我們才做的事情，它是鋼鐵行業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需 要，是鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正 在給中國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深刻變革。 　　鋼鐵工業(yè)要"堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高 、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路 子"，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，工業(yè)化進(jìn)程是不 可逾越的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程中，快速的積累社會(huì)財(cái)富則必然帶來(lái)資源大 量消耗的矛盾。中國(guó)要走新型工業(yè)化道路，降低資源消耗、減少環(huán)境污染是核心。由于 國(guó)內(nèi)需求的拉動(dòng)和世界經(jīng)濟(jì)的影響，新世紀(jì)伊始，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，在產(chǎn) 能快速增長(zhǎng)的同時(shí)，資源消耗過(guò)大、環(huán)境污染嚴(yán)重的鋼鐵工業(yè)必然面臨各種資源、能源 緊缺和環(huán)境保護(hù)的雙重壓力。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，為了引導(dǎo)鋼鐵工業(yè)可持續(xù)健 康發(fā)展，提出了鋼鐵工業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，采用工程科學(xué)技術(shù)，提高資源／能源 綜合利用，減少環(huán)境污染，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，使鋼鐵工業(yè)在新型工業(yè)化道路上健康穩(wěn) 步邁進(jìn)。 　　二、信息化是鋼鐵工業(yè)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑 　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U次品、降低成本、合理組織生產(chǎn)、能源綜 合利用、清潔化生產(chǎn)、管理流程優(yōu)化、最大限度地滿足客戶個(gè)性化的需求，以信息技術(shù) 為手段、以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為動(dòng)力，改造落后裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng) 化、管理信息化。信息化為中國(guó)鋼鐵工業(yè)走新型工業(yè)化道路提供了重要機(jī)遇。特別是在 資源開(kāi)發(fā)和利用中，使用先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、制造和管理，通過(guò)對(duì)各種 生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化、智能化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大降低各種資源的消耗。對(duì)于中國(guó) 鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化是企業(yè)合理利用資源、降低資源消耗的重要途徑。 　　在現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等工藝中，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高度 的自動(dòng)化和最優(yōu)工藝控制，也可以大大降低能源和材料消耗。例如上世紀(jì)90年代以來(lái)， 中國(guó)鋼鐵工業(yè)通過(guò)廣泛采用信息技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)，使噸鋼能耗由1990年的1017公斤 標(biāo)準(zhǔn)煤降低到2002年的715公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，每年減少能源消耗6000多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，對(duì)環(huán)境污 染也相應(yīng)降低。 　　應(yīng)用信息技術(shù)還可以在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理諸多方面發(fā)揮促進(jìn)作用。例如：信息化能 夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全面的、實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和管理各種資源提供現(xiàn)代化手段，這些資源 包括保證企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)的水、電、煤、氣、油以及原材料，能源信息管理系統(tǒng)、環(huán) 保污染監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)在鋼鐵企業(yè)得到應(yīng)用；數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)可以對(duì)這些資源消耗量進(jìn)行分析 預(yù)測(cè)并作出預(yù)報(bào)預(yù)警，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)可以將位于遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的資源消耗的數(shù)據(jù)實(shí) 時(shí)采集到信息系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；通過(guò)產(chǎn)銷系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)行，保證產(chǎn)品 質(zhì)量，減少?gòu)U次品，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，壓縮庫(kù)存，合理資源調(diào)配，避免能源和資源 的浪費(fèi)，提高資源／能源的綜合利用率；設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)備的檢點(diǎn)維修狀況進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理，防止設(shè)備未及時(shí)檢修造成資源的跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；智能化儀表將各種資源 使用情況準(zhǔn)確記錄下來(lái)等等，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于鋼鐵企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)并將發(fā) 揮更大的作用。鋼鐵企業(yè)要積極利用信息技術(shù)在資源、環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用，推進(jìn)綠色制造 和清潔生產(chǎn)，合理利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。這是我們?cè)谫Y源、能源缺乏的情況下推動(dòng) 鋼鐵工業(yè)化進(jìn)程的良好途徑。 　　提高競(jìng)爭(zhēng)力必須提升企業(yè)整體素質(zhì)：我國(guó)鋼鐵企業(yè)走合理的新型工業(yè)化道路，主要 是應(yīng)樹立正確的發(fā)展觀，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)和重要技術(shù)措施，扎扎實(shí)實(shí)打好企業(yè) 管理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)，重組業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理等國(guó)內(nèi)外 先進(jìn)的、適用的且成熟的信息化技術(shù)，使得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、單耗、資金周轉(zhuǎn)率 等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并逐漸縮小與境外同行之間的差距，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵型及外 延型集約化管理。 　　三、海外鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r 　　深入研究鋼鐵工業(yè)信息化的技術(shù)以及這些技術(shù)在促進(jìn)鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展、綜合 利用能源、環(huán)境保護(hù)、提高管理效率等方面所起的推動(dòng)作用，我們不妨回顧一下國(guó)內(nèi)外 鋼鐵工業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r。 　　20世紀(jì)70- 80年代，國(guó)際先進(jìn)鋼鐵業(yè)管理信息化的重點(diǎn)在建立一個(gè)逐步完善一體的、集成的管理制 度。建立相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來(lái)降低成本，提高效率；建設(shè)以大型主機(jī)為主的集中 式信息系統(tǒng)。 　　20世紀(jì)80～90年代，擴(kuò)大應(yīng)用功能。完善從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到管理決策的縱向集成；在核 心信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)充開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用功能；增加許多分布式信息系統(tǒng)；企業(yè)在信 息系統(tǒng)建設(shè)上的投資增大，信息部門組織更加擴(kuò)大，人員增多；信息管理系統(tǒng)成為企業(yè) 運(yùn)行不可缺的支柱。 　　20世紀(jì)90年代后期，信息化建設(shè)的方向隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。電子商務(wù)的建設(shè) 、信息系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)大到與客戶、供應(yīng)商之間的應(yīng)用，甚至同業(yè)之間的應(yīng)用整合。 　　新世紀(jì)，大型主機(jī)上的成熟應(yīng)用系統(tǒng)仍然是各大鋼鐵公司不可取代的關(guān)鍵支柱。 　　對(duì)比世界主要大鋼鐵公司的信息化建設(shè)情況。 　　1.德國(guó)蒂森克虜伯公司是世界著名的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一。2000年，在北美分公司實(shí) 施了財(cái)務(wù)／管理會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和銷售／分銷管 理系統(tǒng)，集成了從供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)。 　　2.浦項(xiàng)是世界最大的鋼鐵公司之一，從1974年開(kāi)始建設(shè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，1999 年，隨著設(shè)備的不斷擴(kuò)充和對(duì)市場(chǎng)分析的需要，重新構(gòu)筑以客戶為中心的銷售體系及ER P系統(tǒng)，包括了從綜合銷售計(jì)劃開(kāi)始到訂單的處理、生產(chǎn)制造管理、發(fā)貨流程管理直至售 后管理等經(jīng)營(yíng)管理全流程，縮短了交貨期，提高客戶滿意度。 　　3.美鋼聯(lián)和臺(tái)灣中鋼建成了新一代鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以訂單(合同)處理為 龍頭，以生產(chǎn)銷售為主線，以財(cái)務(wù)為核心，質(zhì)量監(jiān)控貫穿全線，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、 信息流動(dòng)態(tài)同步。這個(gè)系統(tǒng)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、資源優(yōu)化配置，降低了庫(kù)存，縮短了 交貨周期，改善了客戶服務(wù)，降低了成本，顯著的改善經(jīng)營(yíng)管理。中鋼再加上管控一體 化的優(yōu)勢(shì)，提高了信息的抗干擾性，優(yōu)化了資金監(jiān)控的細(xì)度和力度。 寶鋼信息化管理創(chuàng)新 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)能夠不斷整合內(nèi)外部資源，形成以核心生產(chǎn) 廠為主，由上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及往來(lái)銀行等社會(huì)配套服務(wù)企業(yè)，共 同組成的信息一體化的、面向最終客戶的供應(yīng)鏈，不斷提升供應(yīng)鏈的需求響應(yīng)速度和資 金周轉(zhuǎn)速度，使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)或個(gè)人都能獲得價(jià)值增值的效果。因此，建成具有 寶鋼特色的、面向全流程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是寶鋼企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工程的一項(xiàng)十分艱巨 的重要工作。在寶鋼的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作中，信息化起著支撐作用。 管理模式的變化 如果說(shuō)寶鋼的管理創(chuàng)新及信息化建設(shè)以2000年為分水嶺，在這之前管理的重心在滿足市 場(chǎng)及客戶需求的同時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率。而在這之后實(shí)施的企業(yè)系統(tǒng) 創(chuàng)新工程，則在繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理的同時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)系統(tǒng)如何有效的適應(yīng)外部 的變化。寶鋼特有的“集中一貫”的內(nèi)涵也得到了進(jìn)一部的延伸和升華?！凹小?，由管理 功能或職能的集中，演化為強(qiáng)調(diào)信息和知識(shí)的集中和共享，“一貫”由企業(yè)內(nèi)部的一貫， 延伸到從用戶需求為始到滿足用戶需求為止的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈管理的一貫、從上游供應(yīng)商管 理為始到下游用戶管理為止的全程供應(yīng)鏈管理的一貫。在基層管理上繼續(xù)完善“五制配套 ”的同時(shí)，開(kāi)展6Sigma精益運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)改善注入新的管理活力。 在建設(shè)信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，寶鋼始終堅(jiān)持控制系統(tǒng)與工程建設(shè)同步、管理信息系統(tǒng)與 管理發(fā)展同步的指導(dǎo)思想，在建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)線的同時(shí)完成工藝設(shè)備和過(guò)程控制的自動(dòng)化 ，實(shí)現(xiàn)從各控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)到公司級(jí)制造管理信息系統(tǒng)的無(wú)縫集成，使之形成一個(gè)完整 的集成制造子系統(tǒng)。 系統(tǒng)創(chuàng)新的五特點(diǎn) 寶鋼股份的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新提出的是速度與適應(yīng)策略，就是要通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)新，加快企業(yè)對(duì) 市場(chǎng)的的響應(yīng)速度，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)大環(huán)境的適應(yīng)性。寶鋼系統(tǒng)創(chuàng)新 的特點(diǎn)是： 首先，以業(yè)務(wù)流程再造為企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的著力點(diǎn)。寶鋼股份將構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)鍵流程 分為七大類，七大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之間相互作用并有機(jī)結(jié)合。企業(yè)系統(tǒng)以流程溝通企業(yè)與 外部的聯(lián)系，通過(guò)采購(gòu)管理流程連接到供應(yīng)商，通過(guò)產(chǎn)銷核心流程延伸到客戶，上下游 完整的供應(yīng)鏈流程，確保了企業(yè)對(duì)外的充分適應(yīng)及快速響應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)流程的有機(jī)集 成，構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。 其次，寶鋼股份的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新將6Sigma精益運(yùn)營(yíng)作為一項(xiàng)使企業(yè)走向卓越的重要業(yè)務(wù) 內(nèi)容之一。寶鋼股份一方面實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，另一方面結(jié)合6Sigma管理與精益生產(chǎn)的 特點(diǎn)，同步實(shí)施以6Sigma管理為特征的“6Sigma精益運(yùn)營(yíng)”綜合管理體系。 第三，信息技術(shù)是寶鋼股份進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的重要技術(shù)手段。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)應(yīng)用規(guī)范實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)化，包括規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序、實(shí)施透明化管理等， 同時(shí)，采用科學(xué)的編碼技術(shù)，建立企業(yè)統(tǒng)一的代碼體系和數(shù)據(jù)字典，規(guī)范企業(yè)的信息資 源和數(shù)據(jù)管理原則。通過(guò)建立企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)為企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作提供必要的支撐手 段，以企業(yè)的信息化提升傳統(tǒng)制造業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 第四，充分利用企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息資源，建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)。利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)到信息，再由信息到知識(shí)的提煉，構(gòu)筑企業(yè)共 享的知識(shí)平臺(tái)，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略研究與決策。 在寶鋼的產(chǎn)銷管理系統(tǒng)創(chuàng)新中，信息系統(tǒng)的定位是：不僅要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，還 要按照供應(yīng)鏈管理的要求，在整合內(nèi)部信息資源的基礎(chǔ)上向客戶延伸，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。因此，供應(yīng)鏈管理模式下的信息系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)相比，發(fā)生了很大變化。寶 鋼股份重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)、客戶服務(wù)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)等三大應(yīng) 用支持系統(tǒng)。 最后，新型的企業(yè)系統(tǒng)致力于構(gòu)建扁平化的協(xié)同組織和流程型的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。要求以 創(chuàng)新型的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化為基礎(chǔ)。企業(yè)文化的改善與再建設(shè)是構(gòu)建新型企業(yè)系統(tǒng)的同步工 程。 點(diǎn)評(píng)：漢普管理咨詢鋼鐵行業(yè)咨詢總監(jiān) 遲勇 寶鋼信息化的建設(shè)有三個(gè)層面：一是通過(guò)建設(shè)基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、過(guò)程控制系統(tǒng)、制造執(zhí) 行系統(tǒng)，寶鋼各條生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制水平達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)。智能控制、冶金過(guò)程 系統(tǒng)仿真、在線檢測(cè)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，極大地強(qiáng)化了寶鋼的品種開(kāi)發(fā)、 工藝和質(zhì)量控制水平。制造自動(dòng)化為管理信息化打下了堅(jiān)實(shí)...
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