關于風險投資的八種錯覺
綜合能力考核表詳細內容
關于風險投資的八種錯覺
|關于風險投資的八種錯覺 | |[pic] | | | |關于風險投資的八種錯覺 | | | |在風險投資之初,必須消除某些錯覺。其中主要有: | | | |錯覺一:風險資本公司企圖擁有你公司的控制權,并經常對你公司的| |日常業(yè)務發(fā)號施令。 | |說真的,沒有一個風險資本公司企圖擁有一個小公司的控制權,風險| |投資者所以尋求公司的50%以上股權,主要也是為了保證其已投入資 | |金的安全。 | | | |風險資本公司根本不想操縱你的公司,他們從不想干預你的日常業(yè)務| |,也不要求你逐日向他們匯報情況。正如你在本書后部可領略的,風| |險投資者要忙于保持現(xiàn)有的投資和尋求新的投資機會,他們希望你和| |你的管理集團能有效地管理你的公司,他們只想參與你公司的重大決| |策,絕對不想介入你公司的日常管理業(yè)務。 | | | |錯覺二:你必須通過風險投資者的某個朋友介紹,才能得到該投資者| |的投資。 | |事實上,你根本不需要這種中介人。一份好的風險投資計劃書是你可| |以找到的最好的中介人。如果你想請求某一富有者對你的風險事業(yè)給| |與投資支持,或許需要這種中介人。然而,大多數風險資本公司的管| |理者為中等階層人士,并非富有的知名人士,他們唯一有興趣的是有| |價值的投資項目,并不關心你的社會聯(lián)系和中介人。如果你有諸多好| |友或與有類似背景的人比較熟悉,這種聯(lián)系可以加強你的可信程度,| |就是說,這種聯(lián)系確有一定作用,但是,卻沒有必要通過中介人向風| |險投資者轉達你的意見以取得投資。 | | | |錯覺三:風險資本公司唯一的興趣是新技術開發(fā)領域 | |事實上,大多數風險資本公司對能使人民生活前進10-20年換代型技 | |術并不感興趣。電燈技術的開發(fā)使人們從油燈時代進入了電燈時代,| |但當時為職業(yè)性的風險投資者是否敢投資支持呢?令人感到懷疑。由| |于換代技術的投資回報要相當長時期后才能實現(xiàn),因而,也很難求得| |投資支持。應該說,風險投資者對追加型技術更有投資熱情,例如新| |型電腦、磁片、上市技術或對原有技術的中等改革等,都易于獲得風| |險投資。如果說,風險投資者傾向于高技術,應該承認是事實,但更| |確切地說,風險投資者只對有高增長希望的公司有深厚的投資興趣,| |如果你的公司有高增長的潛力,必然能吸引風險投資。 | | | |錯覺四:風險投資者滿足于正常合理的投資報酬 | |事實上,根本沒有這樣的風險投資者。要知道。他們的期望極高,甚| |至期待非合理的投資報酬。要知道,如果只期待正常普通的投資報酬| |,既可經營普通的商業(yè)公司,也可在沒有任何風險的小公司投資,根| |本沒有必要承擔任何風險。正是由于任何風險投資涉及高度風險,因| |此,投資者必然要求高的投資報酬。 | | | |你可以認為你公司有特殊優(yōu)勢,你的產品不僅可以開發(fā)成功且有極大| |的獲利潛力,只有極小的失敗風險,且只要能實現(xiàn)你的預定目標,每| |個人均可獲益。然而,作為一個企業(yè)家,只有成功的信心是不行的,| |必須有能力應付失敗,因為失敗的危險確實存在。試想,假若沒有風| |險資本公司提供投資,你能在銀行申請正常貸款嗎?既然風險資本公| |司為你承擔了失敗風險,他們?yōu)槭裁床辉撌杖『芨叩耐顿Y報酬呢? | | | |錯誤五:風險資本公司迅速投資 | |恰恰相反,為獲得風險投資,實際上需要很長時間。按平均水準計算| |,大約需要六至八周時間,才能完成從初始洽談到取得資金的過程。| |如果你能依據本書介紹的方法,事前準備良好的計劃書,你將可以在| |上述時間期限內取得投資。每個風險投資人員每月大約要審閱50-100| |份計劃書,且通常只有10份能引發(fā)其投資興趣。進而,風險投資人員| |會詳細閱讀這10份計劃書,其中一般可選擇出2-3份重要計劃書,需 | |進行全面分析、調查,最后,或許有1份可獲準投資。這整理的過程 | |需要很長一段時間,如果風險投資人員確實發(fā)現(xiàn)了"這份計劃書",在| |決策投資之前,還要耗費大量時間進行全面分析調查。可見,你的計| |劃書對能否取得投資確實十分重要。所以,只要你能站得高看得遠,| |并能寫好計劃書,你將呆盡快取得風險投資。 | | | |錯覺六:風險投資者主要支持新點子式高技術,對管理則考慮不多。| |事實上,風險投資者支持的對象恰恰是優(yōu)秀的管理。如果你靈光一閃| |有新點子,但缺少良好的管理基礎和豐富的工業(yè)生產經驗,目前又在| |千方百計尋求有工業(yè)生產經驗的合作者,則風險投資者將很難相信你| |能實現(xiàn)計劃書規(guī)定的目標,因為,你既沒有工業(yè)生產經驗,又缺少良| |好的管理基礎。當然,在你提出計劃書不一定要有完整的管理階層,| |很多風險資本公司都有大量的咨詢專家,他們可以在某些領域為你提| |供必要的幫助,然而,多數風險投資者還是希望在你蒙受風險之前,| |逐步建立建全自己的管理階層。也就是說,一個良好的點子是重要的| |,但一個好的管理階層更為重要。 | | | |錯覺七:風險投資者在其決策投資之前,只需要主要的基本信息。 | |這也是一種錯誤。要知道,為引起風險投資者注意,以便獲取風險投| |資,你必須詳細具體地編制計劃書。如果你認為只要草率地編寫一二| |頁申請報告即可風險投資,則一定會在失所望的。在開始階段,風險| |投資者主要需要一套簡要良好的匯總資料,并不是一套完美的計劃書| |。而每一個風險投資者在與你正式接洽之前,一定要詳細審閱你的完| |整計劃書。 | | | |一套良好的計劃書有兩種功能,第一,它能向投資一方說明你的點子| |;第二,它能表明你對公司的未來充滿信心,有工業(yè)生產技術和經驗| |,并對可能出現(xiàn)的問題了若指掌。 |
關于風險投資的八種錯覺
|關于風險投資的八種錯覺 | |[pic] | | | |關于風險投資的八種錯覺 | | | |在風險投資之初,必須消除某些錯覺。其中主要有: | | | |錯覺一:風險資本公司企圖擁有你公司的控制權,并經常對你公司的| |日常業(yè)務發(fā)號施令。 | |說真的,沒有一個風險資本公司企圖擁有一個小公司的控制權,風險| |投資者所以尋求公司的50%以上股權,主要也是為了保證其已投入資 | |金的安全。 | | | |風險資本公司根本不想操縱你的公司,他們從不想干預你的日常業(yè)務| |,也不要求你逐日向他們匯報情況。正如你在本書后部可領略的,風| |險投資者要忙于保持現(xiàn)有的投資和尋求新的投資機會,他們希望你和| |你的管理集團能有效地管理你的公司,他們只想參與你公司的重大決| |策,絕對不想介入你公司的日常管理業(yè)務。 | | | |錯覺二:你必須通過風險投資者的某個朋友介紹,才能得到該投資者| |的投資。 | |事實上,你根本不需要這種中介人。一份好的風險投資計劃書是你可| |以找到的最好的中介人。如果你想請求某一富有者對你的風險事業(yè)給| |與投資支持,或許需要這種中介人。然而,大多數風險資本公司的管| |理者為中等階層人士,并非富有的知名人士,他們唯一有興趣的是有| |價值的投資項目,并不關心你的社會聯(lián)系和中介人。如果你有諸多好| |友或與有類似背景的人比較熟悉,這種聯(lián)系可以加強你的可信程度,| |就是說,這種聯(lián)系確有一定作用,但是,卻沒有必要通過中介人向風| |險投資者轉達你的意見以取得投資。 | | | |錯覺三:風險資本公司唯一的興趣是新技術開發(fā)領域 | |事實上,大多數風險資本公司對能使人民生活前進10-20年換代型技 | |術并不感興趣。電燈技術的開發(fā)使人們從油燈時代進入了電燈時代,| |但當時為職業(yè)性的風險投資者是否敢投資支持呢?令人感到懷疑。由| |于換代技術的投資回報要相當長時期后才能實現(xiàn),因而,也很難求得| |投資支持。應該說,風險投資者對追加型技術更有投資熱情,例如新| |型電腦、磁片、上市技術或對原有技術的中等改革等,都易于獲得風| |險投資。如果說,風險投資者傾向于高技術,應該承認是事實,但更| |確切地說,風險投資者只對有高增長希望的公司有深厚的投資興趣,| |如果你的公司有高增長的潛力,必然能吸引風險投資。 | | | |錯覺四:風險投資者滿足于正常合理的投資報酬 | |事實上,根本沒有這樣的風險投資者。要知道。他們的期望極高,甚| |至期待非合理的投資報酬。要知道,如果只期待正常普通的投資報酬| |,既可經營普通的商業(yè)公司,也可在沒有任何風險的小公司投資,根| |本沒有必要承擔任何風險。正是由于任何風險投資涉及高度風險,因| |此,投資者必然要求高的投資報酬。 | | | |你可以認為你公司有特殊優(yōu)勢,你的產品不僅可以開發(fā)成功且有極大| |的獲利潛力,只有極小的失敗風險,且只要能實現(xiàn)你的預定目標,每| |個人均可獲益。然而,作為一個企業(yè)家,只有成功的信心是不行的,| |必須有能力應付失敗,因為失敗的危險確實存在。試想,假若沒有風| |險資本公司提供投資,你能在銀行申請正常貸款嗎?既然風險資本公| |司為你承擔了失敗風險,他們?yōu)槭裁床辉撌杖『芨叩耐顿Y報酬呢? | | | |錯誤五:風險資本公司迅速投資 | |恰恰相反,為獲得風險投資,實際上需要很長時間。按平均水準計算| |,大約需要六至八周時間,才能完成從初始洽談到取得資金的過程。| |如果你能依據本書介紹的方法,事前準備良好的計劃書,你將可以在| |上述時間期限內取得投資。每個風險投資人員每月大約要審閱50-100| |份計劃書,且通常只有10份能引發(fā)其投資興趣。進而,風險投資人員| |會詳細閱讀這10份計劃書,其中一般可選擇出2-3份重要計劃書,需 | |進行全面分析、調查,最后,或許有1份可獲準投資。這整理的過程 | |需要很長一段時間,如果風險投資人員確實發(fā)現(xiàn)了"這份計劃書",在| |決策投資之前,還要耗費大量時間進行全面分析調查。可見,你的計| |劃書對能否取得投資確實十分重要。所以,只要你能站得高看得遠,| |并能寫好計劃書,你將呆盡快取得風險投資。 | | | |錯覺六:風險投資者主要支持新點子式高技術,對管理則考慮不多。| |事實上,風險投資者支持的對象恰恰是優(yōu)秀的管理。如果你靈光一閃| |有新點子,但缺少良好的管理基礎和豐富的工業(yè)生產經驗,目前又在| |千方百計尋求有工業(yè)生產經驗的合作者,則風險投資者將很難相信你| |能實現(xiàn)計劃書規(guī)定的目標,因為,你既沒有工業(yè)生產經驗,又缺少良| |好的管理基礎。當然,在你提出計劃書不一定要有完整的管理階層,| |很多風險資本公司都有大量的咨詢專家,他們可以在某些領域為你提| |供必要的幫助,然而,多數風險投資者還是希望在你蒙受風險之前,| |逐步建立建全自己的管理階層。也就是說,一個良好的點子是重要的| |,但一個好的管理階層更為重要。 | | | |錯覺七:風險投資者在其決策投資之前,只需要主要的基本信息。 | |這也是一種錯誤。要知道,為引起風險投資者注意,以便獲取風險投| |資,你必須詳細具體地編制計劃書。如果你認為只要草率地編寫一二| |頁申請報告即可風險投資,則一定會在失所望的。在開始階段,風險| |投資者主要需要一套簡要良好的匯總資料,并不是一套完美的計劃書| |。而每一個風險投資者在與你正式接洽之前,一定要詳細審閱你的完| |整計劃書。 | | | |一套良好的計劃書有兩種功能,第一,它能向投資一方說明你的點子| |;第二,它能表明你對公司的未來充滿信心,有工業(yè)生產技術和經驗| |,并對可能出現(xiàn)的問題了若指掌。 |
關于風險投資的八種錯覺
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運作模式 349
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進的客戶服務 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695