集團副董事長陳紹魁1031
陳紹魁訪談記錄 |姓名 |陳紹魁 |職務 |長城電工集團副董事長 | |電話 |0931－8415001 |手機 | | | |0938－8382606 | | | 訪談記錄 |投資控股新公司 |投資目的是介入高新技術 | |的思路 |投資決策沒有認真研究新技術，有些投資的技術是落后的 | | |陳紹魁對多數(shù)投資控股項目不很了解 | | |投資高新技術允許有失敗，只要有一個項目做大就是成功的 | | |投資關鍵應看未來產(chǎn)值 | |財務控制 |建議成立結算中心，目前困難是稅收問題 | | |許繼電器：集團總部與銀行分理處合作，發(fā)揮結算中心功能 | | |法國一家公司：票據(jù)郵到結算中心，子公司不涉及財務管理 | |子公司利潤回報 |塑門窗公司，但是每年只有幾萬元利潤 | |好的公司 |監(jiān)事會對投資規(guī)模小的公司有很大意見 | |銷售中心成立的 |將子公司銷售合并，集中到銷售中心 | |障礙 |建議銷售中心以法人形式成立 | | |成立銷售中心的初衷是控制子公司利潤 | | |目前五大子公司五套銷售體系，存在很大漏洞 | |投資效益差的原 |新公司成長需要時間，短期難以見效 | |因 |主張成立技術委員會，對項目進行可行性論證 | |目前投資流程 |企業(yè)提出項目，發(fā)展規(guī)劃部審核，經(jīng)理層討論，董事會通過 | |子公司經(jīng)理層任 |對五大子公司：董事會表決決定，事先要進行民意調查，聽取黨委意見 | |命 |對控股子公司：經(jīng)理層提名，董事長任命 | | |大部分人來自子公司，極少數(shù)從社會招聘 | | |子公司經(jīng)理實現(xiàn)年薪，且與經(jīng)營指標相掛鉤 | |對目前新項目的 |能發(fā)展壯大的不到50％，能維持的大概70％ | |看法 |新項目要與市場相結合 | |產(chǎn)品結構 |電機與家電相結合 | | |發(fā)電設備（如風力發(fā)電機的延伸產(chǎn)品）、復合開關 | | |目前子公司調整產(chǎn)品結構態(tài)度都支持，但沒有人牽頭負責 | |對咨詢公司的要 |方案實施應考慮發(fā)展戰(zhàn)略方向 | |求 |方案是否能真正實施 | | |目前情況：產(chǎn)品競爭力差、重復投資、子公司內部管理實施力度差 | |制度改革中的人 |經(jīng)理層中多數(shù)能力較差，但杜克勤能力強 | |的影響因素 |陽經(jīng)理執(zhí)行難度較大 | | |對張彬能力不認可 | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/10/31 | 其他需要進一步了解的問題：
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