集團董事長楊書昌1031
楊書昌訪談記錄 |姓名 |楊書昌 |職務 |長城電工集團董事長 | |電話 |0931－8889592 |手機 |13909497948 | 訪談記錄 |發(fā)展方向 |主業(yè)搞精，先進技術提升主業(yè) | | |方向：電工＋電子＋信息＋自動化＋智能化 | | |電機向變頻發(fā)展，一般產(chǎn)品不擴大規(guī)模 | | |高新技術，5－10年與主業(yè)并駕齊驅(qū) | | |方向：高壓直縫管、環(huán)保、燃料電池 | |業(yè)績下滑原因 |今年產(chǎn)品市場價格下降，去年原材料價格上漲 | | |銷售上升較慢，不主張擴大主業(yè)規(guī)模 | | |利潤實現(xiàn)較差，主業(yè)利潤率較低 | | |人員負擔，蘭電大面積實行下崗 | | |采取一定措施，如去年長控業(yè)績差，更換經(jīng)理層 | |產(chǎn)品定位 |定位在中高檔產(chǎn)品，低端產(chǎn)品讓民營企業(yè)搞 | |產(chǎn)品重復 |指定生產(chǎn)某產(chǎn)品的子公司經(jīng)營的不一定好，不指定生產(chǎn)的不一定搞不好 | | |產(chǎn)品重復是企業(yè)內(nèi)部競爭的結果 | | |產(chǎn)品重復不是主要方面，各子公司都自身獨特產(chǎn)品 | |集團集權 |不贊同集團目前集權，關鍵是總部控制，進行產(chǎn)權制度改革 | |組織結構問題 |母子公司的思路對，但目前不適合公司，原因資產(chǎn)流動上不靈活 | | |母公司對子公司的財務監(jiān)控力度不夠 | | |母公司實現(xiàn)“統(tǒng)分結合”，不干預子公司經(jīng)營，人事管理權仍在母公司 | | |強制性的進行“三分開”，要求徹底 | |對子公司經(jīng)理層 |都實行年薪制，同時還考慮經(jīng)理層的實際情況 | |考核指標 |各子公司都下達的指標 | |子公司高管任命 |五大子公司：原企業(yè)內(nèi)部競聘，由子公司自行運作 | | |集團內(nèi)部很難實現(xiàn)人事流動 | | |控股公司都實現(xiàn)三分開，小公司實行社會招聘 | | |五大子公司經(jīng)理沒有明確打工仔身份 | | |分配機制不好，很難留住人才，沒有更好的人選更換現(xiàn)有經(jīng)理層 | |職工年薪 |天傳所、213廠、長開 年薪1萬元 | | |蘭電 年薪6000－7000元 | | |長控 年薪5000－6000元 | |對子公司財務控 |財務月報 | |制 |內(nèi)部審計 | |子公司管理問題 |成本管理、財務管理、質(zhì)量管理 | | |內(nèi)部三項制度改革難度大，干部、工資、人員 | |投資項目流程 |五大子公司：企業(yè)提出建議，發(fā)展部財務部審核，經(jīng)理層討論，董事會通 | | |過 | | |控股子公司：大專院校建議，經(jīng)理層討論，董事會通過 | |對咨詢要求 |調(diào)研母子公司制（美國、日本、春蘭） | | |尋求國際合作伙伴，允許多種合作方式（定牌生產(chǎn)、加工基地） | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/10/31 | 其他需要進一步了解的問題：
集團董事長楊書昌1031