青島雙星
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青島雙星
青島雙星汪海的領(lǐng)導(dǎo)方式* 青島雙星人至今仍記憶猶新的一段往事:5年前,一個(gè)對(duì)大陸企業(yè)抱有很深成見(jiàn)的老 臺(tái)商氣沖沖地來(lái)找雙星總經(jīng)理汪海,他要看看汪海用絕招,把一個(gè)和他做了20多年生意 的美國(guó)大客戶搶走了。他在雙星一個(gè)四間一個(gè)車(chē)間地連轉(zhuǎn)了三天,怒氣慢慢變成了服氣 ,最后,他抓住汪海的手,發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)道:“真沒(méi)想一雙星規(guī)模這么大,真沒(méi)想到你領(lǐng) 導(dǎo)雙星那么好!” 不光老臺(tái)商沒(méi)想到,就是美國(guó)的大鞋商到雙星看后也感到驚訝,但驚訝過(guò)后,則把他 們?cè)陧n國(guó)、菲律賓的訂貨單拿到了雙星。 紐約《世界鞋報(bào)》記者從美國(guó)鞋商人口中知道了雙星的情況,在雙星舉辦的新聞發(fā)布會(huì) 上,他問(wèn)總經(jīng)理汪海:“請(qǐng)問(wèn)您是怎樣領(lǐng)導(dǎo)這樣大規(guī)模企業(yè)的?采取了什么先進(jìn)的管理辦 法?” 對(duì)美國(guó)人的疑問(wèn),汪海的回答簡(jiǎn)單明了:“我們針對(duì)制鞋業(yè)勞動(dòng)密集型、手工操作的 特點(diǎn),提出‘人是興廠之本,管理以人為主’,堅(jiān)持管理以人為本,采取了‘超微機(jī)的管理 ’,并且形成了一整套自己的管理理論和管理哲學(xué),創(chuàng)造了具有鮮明特色的‘雙星九九管 理法’。 對(duì)管理,汪海曾在字面上作過(guò)這樣的詮釋?zhuān)骸肮堋?,就是?duì)人和事、物的管,“理”,就 是在管在基礎(chǔ)上去建立新的章法、理順各種關(guān)系;一句話,就是要人去管,要人去理。 雙星公司總經(jīng)理曾專(zhuān)門(mén)研究了日本松下公司管理,他發(fā)現(xiàn),松下公司取得成功,除了 得力于組織機(jī)構(gòu)、管理技巧、科學(xué)技術(shù)外,更重要的是得力于其經(jīng)營(yíng)理念,一種“繁榮、 幸福、和平”的企業(yè)文化功能,它把人的歷史傳統(tǒng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、生活觀念等統(tǒng) 一于企業(yè)內(nèi)部共同目標(biāo)之下,使企業(yè)如大家庭般一下忠誠(chéng)和諧。他更發(fā)現(xiàn)松下的這套東 西不過(guò)是脈承中國(guó)的“誠(chéng)意正心、修身齊家、冶國(guó)平天下”的儒家思想。 汪海開(kāi)始琢磨:徒尚如此,況師乎?社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),必然要受傳統(tǒng)文化的影響, 而傳統(tǒng)文化又必然要接受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的洗禮。 經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和分析,汪海緊緊抓了“人”這個(gè)決定因素,以對(duì)人的九項(xiàng)管理為縱軸, 以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的九項(xiàng)管理為橫軸,為雙星的管理勾畫(huà)了一個(gè)直角坐標(biāo),提煉出物質(zhì)文明 與精神文化互相促進(jìn)的“雙星九九管理法”。 在人的管理上,雙星人要達(dá)到三環(huán)、三輪原則。 他們繼承傳統(tǒng)的、借鑒國(guó)外的以創(chuàng)造自己的,以此三環(huán)來(lái)房間求新;他們把思想教育 當(dāng)前輪,經(jīng)濟(jì)手段、行政手段做后輪,同步運(yùn)行,共同提高效能。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,雙星人要實(shí)三分、三聯(lián)、三開(kāi)發(fā)。 他們分級(jí)管理、分層承包、分開(kāi)算帳,以此增加了企業(yè)的活力;他們搞加工聯(lián)產(chǎn)、銷(xiāo) 售聯(lián)營(yíng)、股份聯(lián)合,進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的實(shí)力;他們進(jìn)行人才、技術(shù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的全方 位開(kāi)發(fā),使雙是生在市場(chǎng)上提高了競(jìng)爭(zhēng)力。 汪海在實(shí)施九九管理法的縱橫交叉中,終于找取了把人與物管理相結(jié)合的最佳組合點(diǎn) 。 現(xiàn)在,雙星公司總經(jīng)理汪海又在積極探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式,力爭(zhēng)把雙星公司帶入國(guó)際大 公司行列,實(shí)現(xiàn)“世界的鞋業(yè)在中國(guó),中國(guó)的鞋業(yè)在雙星”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。 分析與思考 1.分析雙星公司總經(jīng)理汪海領(lǐng)導(dǎo)方式有何特點(diǎn)。 2.根據(jù)布萊克和穆頓的管理方格理論,分析汪海的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于何種類(lèi)型。 * 引自周三多等編著《管理學(xué)》。
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青島雙星汪海的領(lǐng)導(dǎo)方式* 青島雙星人至今仍記憶猶新的一段往事:5年前,一個(gè)對(duì)大陸企業(yè)抱有很深成見(jiàn)的老 臺(tái)商氣沖沖地來(lái)找雙星總經(jīng)理汪海,他要看看汪海用絕招,把一個(gè)和他做了20多年生意 的美國(guó)大客戶搶走了。他在雙星一個(gè)四間一個(gè)車(chē)間地連轉(zhuǎn)了三天,怒氣慢慢變成了服氣 ,最后,他抓住汪海的手,發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)道:“真沒(méi)想一雙星規(guī)模這么大,真沒(méi)想到你領(lǐng) 導(dǎo)雙星那么好!” 不光老臺(tái)商沒(méi)想到,就是美國(guó)的大鞋商到雙星看后也感到驚訝,但驚訝過(guò)后,則把他 們?cè)陧n國(guó)、菲律賓的訂貨單拿到了雙星。 紐約《世界鞋報(bào)》記者從美國(guó)鞋商人口中知道了雙星的情況,在雙星舉辦的新聞發(fā)布會(huì) 上,他問(wèn)總經(jīng)理汪海:“請(qǐng)問(wèn)您是怎樣領(lǐng)導(dǎo)這樣大規(guī)模企業(yè)的?采取了什么先進(jìn)的管理辦 法?” 對(duì)美國(guó)人的疑問(wèn),汪海的回答簡(jiǎn)單明了:“我們針對(duì)制鞋業(yè)勞動(dòng)密集型、手工操作的 特點(diǎn),提出‘人是興廠之本,管理以人為主’,堅(jiān)持管理以人為本,采取了‘超微機(jī)的管理 ’,并且形成了一整套自己的管理理論和管理哲學(xué),創(chuàng)造了具有鮮明特色的‘雙星九九管 理法’。 對(duì)管理,汪海曾在字面上作過(guò)這樣的詮釋?zhuān)骸肮堋?,就是?duì)人和事、物的管,“理”,就 是在管在基礎(chǔ)上去建立新的章法、理順各種關(guān)系;一句話,就是要人去管,要人去理。 雙星公司總經(jīng)理曾專(zhuān)門(mén)研究了日本松下公司管理,他發(fā)現(xiàn),松下公司取得成功,除了 得力于組織機(jī)構(gòu)、管理技巧、科學(xué)技術(shù)外,更重要的是得力于其經(jīng)營(yíng)理念,一種“繁榮、 幸福、和平”的企業(yè)文化功能,它把人的歷史傳統(tǒng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、生活觀念等統(tǒng) 一于企業(yè)內(nèi)部共同目標(biāo)之下,使企業(yè)如大家庭般一下忠誠(chéng)和諧。他更發(fā)現(xiàn)松下的這套東 西不過(guò)是脈承中國(guó)的“誠(chéng)意正心、修身齊家、冶國(guó)平天下”的儒家思想。 汪海開(kāi)始琢磨:徒尚如此,況師乎?社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),必然要受傳統(tǒng)文化的影響, 而傳統(tǒng)文化又必然要接受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的洗禮。 經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和分析,汪海緊緊抓了“人”這個(gè)決定因素,以對(duì)人的九項(xiàng)管理為縱軸, 以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的九項(xiàng)管理為橫軸,為雙星的管理勾畫(huà)了一個(gè)直角坐標(biāo),提煉出物質(zhì)文明 與精神文化互相促進(jìn)的“雙星九九管理法”。 在人的管理上,雙星人要達(dá)到三環(huán)、三輪原則。 他們繼承傳統(tǒng)的、借鑒國(guó)外的以創(chuàng)造自己的,以此三環(huán)來(lái)房間求新;他們把思想教育 當(dāng)前輪,經(jīng)濟(jì)手段、行政手段做后輪,同步運(yùn)行,共同提高效能。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,雙星人要實(shí)三分、三聯(lián)、三開(kāi)發(fā)。 他們分級(jí)管理、分層承包、分開(kāi)算帳,以此增加了企業(yè)的活力;他們搞加工聯(lián)產(chǎn)、銷(xiāo) 售聯(lián)營(yíng)、股份聯(lián)合,進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的實(shí)力;他們進(jìn)行人才、技術(shù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的全方 位開(kāi)發(fā),使雙是生在市場(chǎng)上提高了競(jìng)爭(zhēng)力。 汪海在實(shí)施九九管理法的縱橫交叉中,終于找取了把人與物管理相結(jié)合的最佳組合點(diǎn) 。 現(xiàn)在,雙星公司總經(jīng)理汪海又在積極探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式,力爭(zhēng)把雙星公司帶入國(guó)際大 公司行列,實(shí)現(xiàn)“世界的鞋業(yè)在中國(guó),中國(guó)的鞋業(yè)在雙星”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。 分析與思考 1.分析雙星公司總經(jīng)理汪海領(lǐng)導(dǎo)方式有何特點(diǎn)。 2.根據(jù)布萊克和穆頓的管理方格理論,分析汪海的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于何種類(lèi)型。 * 引自周三多等編著《管理學(xué)》。
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