面試考官必讀

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:421K

  下載次數(shù):66

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

面試考官必讀
面 試 1. 面試前的準(zhǔn)備 一、為什么要做好面試前的準(zhǔn)備 很多擔(dān)任面試者的人可能會(huì)問(wèn):面試還要什么準(zhǔn)備嗎?來(lái)求職的被面試者可能需要做好充 分的準(zhǔn)備,因?yàn)槊嬖嚨谋憩F(xiàn)和結(jié)果將會(huì)決定他們是否會(huì)被公司錄用。而我們作為面試考 官,有什么好準(zhǔn)備的呢?面試不過(guò)就是面試者和被面試者坐在一起一問(wèn)一答而已,由面試 者來(lái)提問(wèn),被面試者來(lái)回答這些問(wèn)題,根據(jù)他們對(duì)問(wèn)題回答的情況來(lái)決定是否予以錄用 。其實(shí)這種想法是比較片面的。盡管我們現(xiàn)在可能充當(dāng)?shù)氖敲嬖嚳脊俚慕巧覀兛?能都有過(guò)在求職中被面試的經(jīng)歷。那么,我們不妨假設(shè)自己現(xiàn)在是一個(gè)被面試者,如果 在面試的過(guò)程中遇到下面的這些情況,你會(huì)有什么感想呢? o 當(dāng)你應(yīng)約到一家公司面試時(shí),負(fù)責(zé)面試你的人讓你在公司的前臺(tái)等候了半個(gè)多小時(shí) ,你只好百無(wú)聊賴(lài)的度過(guò)這段難熬的時(shí)光; o 當(dāng)你坐如針氈的時(shí)候,面試者來(lái)到你面前笑容可掬的向你致歉,并向你解釋她在約 你面試的時(shí)候忘記了自己還有一個(gè)重要的會(huì)議; o 當(dāng)一個(gè)面試者與你談話(huà)的過(guò)程中,突然有人走進(jìn)會(huì)議室說(shuō):“對(duì)不起,這個(gè)會(huì)議室我 們已經(jīng)預(yù)定了?!庇谑?,你不得不跟隨面試者尋找另外的面試地點(diǎn);或者,在面試 的過(guò)程中,面試者總是不得不打斷與你的談話(huà)而去接聽(tīng)電話(huà); o 在面試開(kāi)始的時(shí)候,面試者對(duì)你講:“對(duì)不起,王總現(xiàn)在忙于一些重要的事情,因此 ,他讓我來(lái)與你談?wù)劇!泵嬲劦倪^(guò)程中,你發(fā)現(xiàn)這個(gè)面試者對(duì)你所應(yīng)聘的職位知之 甚少,而且他事先也沒(méi)有看過(guò)你的簡(jiǎn)歷,只是在一邊與你說(shuō)話(huà)時(shí)一邊看你的簡(jiǎn)歷 ; o 當(dāng)你試圖從面試者那里了解到一些關(guān)于你所應(yīng)聘的公司的信息時(shí),你發(fā)現(xiàn)你只能從 他那里得到非常有限的信息,而且你發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的業(yè)務(wù)、公司所處的行業(yè)的知 識(shí)也非常有限。 站在被面試者的角度上,這些現(xiàn)象當(dāng)然是你所不愿意看到的。而且,當(dāng)你從在一家公司 的面試經(jīng)歷中得到這樣一些信息時(shí),首先就會(huì)對(duì)這家公司形成一個(gè)判斷,很顯然是一個(gè) 負(fù)面的判斷。那么,仔細(xì)分析一下造成這樣一些情況的原因都是由于面試者沒(méi)有充分的 做好面試前的準(zhǔn)備工作。 因此,面試前的準(zhǔn)備工作對(duì)于面試的成功是至關(guān)重要的。做好面試前的準(zhǔn)備工作,至少 有兩點(diǎn)好處: 第一,能夠幫助面試者更好的對(duì)被面試者做出判斷我們知道,要想對(duì)被面試者面試表現(xiàn) 做出充分的準(zhǔn)確的判斷,就必須熟悉被面試者簡(jiǎn)歷中的信息,以便切中要害的了解一些 關(guān)鍵性的問(wèn)題;另外,面試者也需要熟知有關(guān)的職位要求信息,以便準(zhǔn)確判斷被面試者 與職位要求的匹配性。為了了解相關(guān)的這些信息,就必須在面試前對(duì)簡(jiǎn)歷和職位說(shuō)明等 資料進(jìn)行認(rèn)真的閱讀和分析,并發(fā)現(xiàn)有待在面試過(guò)程中澄清的問(wèn)題。 第二,能夠幫助被面試者形成對(duì)公司的良好印象。被面試者心目中的公司形象并不是 主要取決于公司的招聘廣告,而是來(lái)自于他所實(shí)際接觸的公司形象。面試的經(jīng)歷往往是 被面試者與公司的初次接觸,如果他看到公司中員工良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、高效率的辦事風(fēng) 格、同事之間和諧的氛圍、言而有信、認(rèn)真負(fù)責(zé),那么這將勝過(guò)任何代價(jià)高昂的廣告的 說(shuō)服力與吸引力。反之,如果他一來(lái)到公司就受到了冷淡的接待,看到了缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 的面試者,從面試安排的混亂與不周到中看出了管理上的疏漏,感受到自己并沒(méi)有受到 充分的重視,那么,即便這里有適合他的職位,有豐厚的薪酬??峙滤胍獊?lái)這里工作 的愿望也大受挫折。由于在面試之前沒(méi)有做好準(zhǔn)備,可能會(huì)失去一些優(yōu)秀的潛在人才。 面試的過(guò)程是面試者對(duì)被面試者進(jìn)行判斷的過(guò)程,也是被面試者對(duì)公司進(jìn)行判斷的過(guò)程 。因此,為了在被面試者的心目中形成對(duì)公司的良好印象,必須要重視面試前的準(zhǔn)備。 二、面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容 (一)回顧職位說(shuō)明書(shū) 對(duì)職位的描述和說(shuō)明是在面試中判斷一個(gè)候選人能夠勝任該職位的依據(jù),因此面試者在 進(jìn)行面試之前必須對(duì)職位說(shuō)明信息了如指掌。在回顧職位說(shuō)明的時(shí)候,要側(cè)重了解的信 息是職位的主要職責(zé),對(duì)任職者在知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)興趣取向等方面 的要求,工作中的匯報(bào)關(guān)系、環(huán)境因素、晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)、薪酬福利等。 為了判斷面試者是否對(duì)職位說(shuō)明足夠熟悉,可以通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行測(cè)驗(yàn): o 我是否對(duì)判斷候選人身上應(yīng)具備哪些重要的任職資格足夠了解? o 我是否能夠?qū)⒃撀毼坏穆氊?zé)清晰的向候選人溝通? o 我能夠回答候選人提出的關(guān)于職位信息和公司信息的問(wèn)題? o 如果你是代表人力資源部的面試者,你是否對(duì)該職位的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)有足夠的了解 ? (二)閱讀應(yīng)聘材料和簡(jiǎn)歷 在面試之前,一定要仔細(xì)閱讀被面試者的應(yīng)聘材料和簡(jiǎn)歷。這樣做的原因主要有兩點(diǎn): 一是熟悉被面試者的背景、經(jīng)驗(yàn)和資格并將其與職位要求和工作職責(zé)相對(duì)照,對(duì)被面試 者的勝任程度做出初步的判斷。二是發(fā)現(xiàn)在被面試者的應(yīng)聘材料和簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題,供面 試時(shí)討論。 在閱讀被面試者的應(yīng)聘材料和簡(jiǎn)歷時(shí),應(yīng)該關(guān)注哪些方面的問(wèn)題呢?主要有以下一些重要 的方面: 1.瀏覽外觀與行文 當(dāng)拿到一份應(yīng)聘信或簡(jiǎn)歷時(shí),首先引起人們注意的就是它的外觀,其次就是文字、語(yǔ)法 等方面。在瀏覽簡(jiǎn)歷的外觀時(shí)有一些要點(diǎn),例如,簡(jiǎn)歷是否整潔,排版是否美觀,是否 有錯(cuò)別字,在語(yǔ)法、用詞方面是否得當(dāng),等。如果有一份英文的簡(jiǎn)歷,可以看看其英文 表達(dá)水平。如果有手寫(xiě)的文字,可以了解其書(shū)法??梢栽倏纯春?jiǎn)歷的內(nèi)容組織是否有邏 輯性、有條理。一般來(lái)說(shuō),比較專(zhuān)業(yè)化的簡(jiǎn)歷都是一到二頁(yè),如果一份簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短 都應(yīng)該引起注意。 2.注意材料中空白的內(nèi)容或省略的內(nèi)容 在候選人應(yīng)聘時(shí),常常會(huì)提供給他們一些現(xiàn)成的應(yīng)聘表格或簡(jiǎn)歷模版,現(xiàn)在越來(lái)越多的 公司使用標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)歷模版,這樣所有應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷看上去就會(huì)包含同樣的內(nèi)容。因而 ,很容易發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中有哪些欄目是空白的或者有哪些內(nèi)容被省略掉了。這些內(nèi) 容將會(huì)在面試中進(jìn)一步了解。 3.特別注意與其所應(yīng)聘職位或行業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)歷 一般來(lái)說(shuō),一個(gè)人應(yīng)聘一份工作,都會(huì)選擇與自己過(guò)去經(jīng)歷相關(guān)的工作內(nèi)容。在面試前 ,面試者就應(yīng)該對(duì)被面試者在來(lái)公司應(yīng)聘之前曾經(jīng)在哪些有關(guān)的單位工作過(guò)了如指掌。 例如,一個(gè)應(yīng)聘者可能曾經(jīng)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)里做過(guò)類(lèi)似的工作,或者有在這個(gè)行業(yè) 中很著名的一家企業(yè)中工作過(guò),這些經(jīng)歷都應(yīng)該在面試的過(guò)程中進(jìn)一步了解。 4.思考被面試者工作變動(dòng)的頻率和可能的原因 在一個(gè)人的簡(jiǎn)歷中最關(guān)鍵的部分可能就是他的工作經(jīng)歷了。在工作的變動(dòng)經(jīng)歷中,我們 可以注意該候選人工作變化的頻率如何,是否在很短的時(shí)間內(nèi)(例如不到一年)就更換工 作?如果工作變動(dòng)過(guò)于頻繁,就可以作為疑問(wèn)在面試中提出。另外,可以考慮一下該候選 人每次變動(dòng)工作的原因是否合乎情理,找出工作變化動(dòng)機(jī)中的疑問(wèn),例如,從一家知名 企業(yè)換到一家小公司,工作單位變了但工資沒(méi)有變化甚至下降;所從事的工作領(lǐng)域發(fā)生 變化,從做技術(shù)轉(zhuǎn)向做人事;等等。關(guān)于工作變動(dòng)的動(dòng)機(jī)也是面試中要提問(wèn)的重要問(wèn)題 。 5.注意應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中時(shí)間上的間斷或重疊 有的時(shí)候,一個(gè)應(yīng)聘者從一家公司離職的時(shí)間和到下一家公司就職的時(shí)間之間會(huì)有一個(gè) 間隔,那么,這段間隔的時(shí)間應(yīng)聘者在做什么應(yīng)該是面試者關(guān)心的問(wèn)題。另外,有的應(yīng) 聘者的工作經(jīng)歷中有時(shí)間上的重疊,例如,一個(gè)人在1995年4月到1997年8月之間既在一 所學(xué)校教書(shū),又在一家公司工作,那么這也需要在面試的過(guò)程中進(jìn)行澄清。 6.審視候選人的教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關(guān)性 對(duì)相當(dāng)多的人來(lái)說(shuō),所從事的工作是與學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)相關(guān)的。但也會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人所從 事的工作與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有直接的關(guān)系,或者在最初離開(kāi)學(xué)校時(shí)從事的是與專(zhuān)業(yè)相關(guān) 的工作,但后來(lái)變換成與原來(lái)所學(xué)專(zhuān)業(yè)不太相關(guān)的工作。因此,發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題就需要在 面試時(shí)加入相關(guān)的問(wèn)題,詢(xún)問(wèn)被面試者在選擇職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展方面的考慮。 7.注意被面試者對(duì)薪酬的要求 在被面試者的應(yīng)聘材料中,我們還應(yīng)該特別關(guān)注其目前的薪酬?duì)顩r以及他對(duì)薪酬的期望 值。我們可以將他所期待的薪酬與該職位所能提供的薪酬水平做比較,在面試中與他討 論這方面的問(wèn)題。 此外,在瀏覽簡(jiǎn)歷與面試材料時(shí),還應(yīng)特別關(guān)注其中前后不一致的地方和難以理解的地 方,在這些地方做下標(biāo)記,以便在面試中提問(wèn)和尋求答案。 有的時(shí)候,當(dāng)你約了一個(gè)應(yīng)聘者來(lái)面談的時(shí)候,剛剛談了很短的一段時(shí)間,你就發(fā)現(xiàn)很 顯然這個(gè)人不是你所要找的人。因此你頗有點(diǎn)覺(jué)得浪費(fèi)了時(shí)間。其實(shí)你完全可以事先通 過(guò)電話(huà)將這樣的應(yīng)聘者篩選掉。在正式面試之前,最好花一些時(shí)間進(jìn)行簡(jiǎn)短的電話(huà)訪談 ,為正式的面談做準(zhǔn)備。 電話(huà)訪談主要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是確認(rèn)應(yīng)聘者的應(yīng)聘材料和簡(jiǎn)歷中的信息,初步了解應(yīng) 聘者的職業(yè)興趣是否與應(yīng)聘的職位相符;二是確定與應(yīng)聘者正式面試的時(shí)間和地點(diǎn)。 在電話(huà)訪談中,可以側(cè)重了解以下的一些問(wèn)題: o 應(yīng)聘者是從什么渠道了解到公司的?又是如何得知職位空缺信息的? o 應(yīng)聘者應(yīng)聘的原因是什么? o 應(yīng)聘者現(xiàn)在所做的主要是什么工作? o 應(yīng)聘者為什么離開(kāi)現(xiàn)有的雇主? o 應(yīng)聘者最感興趣的是什么工作? o 應(yīng)聘者對(duì)自己所應(yīng)聘的工作是如何理解的? o 應(yīng)聘者對(duì)公司有什么期望? 除了向應(yīng)聘者提問(wèn)之外,也可以允許應(yīng)聘者提出一些自己感興趣的問(wèn)題,從應(yīng)聘者所提 的問(wèn)題中,也可以了解他的興趣點(diǎn)和對(duì)工作及公司的了解程度。一個(gè)電話(huà)訪談一般持續(xù) lO到15分鐘左右。在電話(huà)訪談結(jié)束時(shí),面試看應(yīng)該對(duì)以下問(wèn)題形成判斷: o 應(yīng)聘者是否正確領(lǐng)會(huì)了所應(yīng)聘的工作內(nèi)容? o 應(yīng)聘者的職業(yè)興趣是否與應(yīng)聘的工作相吻合? o 應(yīng)聘者所提的問(wèn)題是否切中要領(lǐng)? o 應(yīng)聘者表現(xiàn)出對(duì)所應(yīng)聘的工作具有強(qiáng)烈的興趣嗎? o 應(yīng)聘者是否滿(mǎn)足對(duì)該職位的最基本的任職資格要求? o 應(yīng)聘者所說(shuō)的與簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料中的信息是否相—致? o 您是否決定對(duì)其進(jìn)行正式的面試? 在電話(huà)訪談中,面試者應(yīng)該時(shí)刻提醒自己,電話(huà)訪談的目的不是要得出是否聘用該應(yīng)聘 者的結(jié)論,而是判斷是否有必要對(duì)該應(yīng)聘者進(jìn)行正式的面試。電話(huà)訪談是為了篩選掉明 顯不符合要求的應(yīng)聘者,而并非選拔出勝任的應(yīng)聘者。 (四)準(zhǔn)備面試的時(shí)間和場(chǎng)地 面試雙方必須實(shí)現(xiàn)約定好時(shí)問(wèn),約定的時(shí)間應(yīng)該是雙方都可以將此時(shí)間全身心的投入到 面試中的時(shí)間。因此,面試者應(yīng)該特別注意計(jì)劃好自己的時(shí)間,為面試留下充足的時(shí)間 ,避免面試的時(shí)間與其他重要工作的時(shí)間發(fā)生沖突。 應(yīng)該選擇什么樣的面試環(huán)境,這一點(diǎn)也是很重要的,因?yàn)榄h(huán)境因素也會(huì)影響到被面試者 的行為表現(xiàn)。面試的環(huán)境首先必須是安靜的。在一些大型的人才交流會(huì)上,許多人都會(huì) 擠到一些大公司的展位前參加面試。這時(shí)所進(jìn)行的面試,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是面試。因?yàn)閼?yīng)聘 者與用人單位的負(fù)責(zé)人只能匆匆見(jiàn)面,匆匆分手,這時(shí)的面試所起的作用充其量只能是 獲得一些初步的信息,而對(duì)應(yīng)聘者的能力、專(zhuān)長(zhǎng)和個(gè)性等方面特征都沒(méi)有了解。因此, 在面試開(kāi)始之前應(yīng)首先為被面試者創(chuàng)造一個(gè)可以接受的寬松氣氛。 很多面試者喜歡選擇自己的辦公室做為面試場(chǎng)所。當(dāng)然,辦公室是一個(gè)較好的面試場(chǎng)所 ,但必須要注意在辦公室中面試經(jīng)常會(huì)遇到意外的電話(huà)、工作方面的事情干擾等等,因 此要特別注意避免意外的打擾。此外,一些小型的會(huì)談室也是不錯(cuò)的面試場(chǎng)所。 在面試的環(huán)境方面,值得注意的一個(gè)問(wèn)題是面試中面試者與被面試者的位置如何安排。 下面是幾種安排座位的方式: [pic] A為一種圓桌會(huì)議的形式,多個(gè)面試者面對(duì)一個(gè)被面試者。 B是一對(duì)一的形式,面試者與被面試者成一定的角度坐。 c是一對(duì)一的形式,面試者與被面試者相對(duì)而坐,距離較近。 D是一對(duì)一的形式,面試者與被面試者相對(duì)而坐,距離較遠(yuǎn)。 E是一對(duì)一的形式,面試者與被面試者坐在桌子的同一側(cè)。 究竟采用哪一種位置最好呢? 在面試中,如果采用c這樣的形式,面試者與被面試者面對(duì)面而坐,雙方距離較近,目光 直視,容易給對(duì)方造成心理壓力,使得被面試者感覺(jué)到自己好像是在法庭上接受審判, 使其緊張不安,以致無(wú)法發(fā)揮出其正常的水平,當(dāng)然在想特意考察被面試者的壓力承受 能力時(shí)可采用此種形式。像D這樣的形式,雙方距離太遠(yuǎn),不利于進(jìn)行交流,同時(shí),空間 距離過(guò)遠(yuǎn)也增大了人們的心理距離,不利于雙方更好地進(jìn)行合作。如果采用E這樣的形式 ,面試者與被面試者坐在桌子的同一側(cè),心理距離較近,也不易造成心理壓力,但這樣 面試者的位置顯得有些卑微,也顯得不夠莊重,而且也不利于面試者對(duì)被面試者的表情 ,姿勢(shì)進(jìn)行觀察。采用A這樣的形式,排列成圓桌形,使被面試者不會(huì)覺(jué)得心理壓力太大 ,同時(shí)氣氛也較為嚴(yán)肅。采用B這樣的形式,面試者與被面試者成一定的角度而坐,避免 目光過(guò)于直射,可以緩和心理緊張,避一免心理沖突,同時(shí)也有利于對(duì)被面試者進(jìn)行觀 察。因此,我們建議在通常情況下最好采用A、B這兩種位置排列來(lái)進(jìn)行面試。 ...
面試考官必讀
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有