某股份有限公司高管人員關鍵業(yè)績指標常務副總經(jīng)理
高管人員關鍵業(yè)績指標 常務副總經(jīng)理 |序號|指標名稱 |說明 |計分規(guī)則 |數(shù)據(jù)來源 | |1 |凈資產收益率 |從股東的角度衡量金自 |1）=目標值,得100 |財務部報表 | | | |天正的整體經(jīng)營業(yè)績， |分 | | | | |是最綜合、最重要的指 |2）比目標值每提高| | | | |標 |5％，加10分，最高| | | | | |120分； | | | | | |3）＜目標值的70％| | | | | |，不得分； | | | | | |4）其余按線性關系| | | | | |計算 | | |2 |凈利潤 | |同上 |財務部報表 | |3 |主營業(yè)務收入 | |同上 |財務部報表 | |4 |產品業(yè)務收入 | |同上 |財務部報表 | |5 |新領域收入 |先由公司經(jīng)理辦公會確 |同上 |財務部報表 | | | |定新領域的范圍，再由 | | | | | |財務部編制相應統(tǒng)計公 | | | | | |式 | | | |6 |新簽合同額 |公司整體 |同上 |市場營銷部報 | | | | | |表 | |7 |回款率 |公司整體 |同上 |財務部報表 | |8 |五項費用（招待|嚴格按預算和制度控制 |1）＝預算值，得10|財務部報表 | | |費、通訊費、交|非生產性費用的支出， |0分 | | | |通費、辦公費、|提高利潤率 |2）每超過預算值5 | | | |差旅費等）控制| |％，減10分，超過3| | | | | |0％，不得分 | | | | | |3）每低于預算值5 | | | | | |％，加10分，最高1| | | | | |40分 | | | | | |4）其余按線性關系| | | | | |計算 | | |9 |品牌推廣 |目標市場受眾對品牌認 |1）≥目標值，得滿 |第三方調查 | | | |知度 |分 | | | | | |2）＜目標值的80% | | | | | |，不得分 | | | | | |3）其余按線性關系| | | | | |計算 | | |10 |干部培養(yǎng) | |考核評分：同上 |人力資源部干 | | | | | |部評價報告及 | | | | | |調查 | |11 |員工滿意度 |員工滿意度的高低是各 |同上 |人力資源部員 | | | |項管理工作是否得到員 | |工滿意度調查 | | | |工認可的標志，也是員 | |結果 | | | |工能否有足夠的積極性 | | | | | |的前提 | | | |12 |關鍵人才流失率|關鍵人才流失率=關鍵人|1）=目標值,得100 |人力資源部組 | | | |才流失數(shù)量/關鍵人才總|分 |織各部門提供 | | | |數(shù) |2）比目標值每降低|員工材料，由 | | | | |5％，加10分，最高|經(jīng)理辦公會確 | | | | |120分； |定公司關鍵人 | | | | |3）>目標值的130％|才名單 | | | | |，不得分； | | | | | |4）其余按線性關系| | | | | |計算 | | |13 |安全生產 |期間內發(fā)生安全問題的 |1）≥目標值，得0分|企管部統(tǒng)計 | | | |次數(shù)，嚴重問題加倍計 |2）＜目標值，得滿| | | | |算 |分 | |
某股份有限公司高管人員關鍵業(yè)績指標常務副總經(jīng)理