顧客滿意度調(diào)查控制程序1
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
顧客滿意度調(diào)查控制程序1
|編 制 人: |審 核: |批 準(zhǔn): |發(fā) 布 日 期: | | | | | | 1、目的: 為確保公司的產(chǎn)品及服務(wù)滿足顧客的需求,特制定本程序。 2、范圍: 本程序適應(yīng)于顧客滿意度調(diào)查的過程控制及跟蹤服務(wù)。 3、職責(zé): 3.1市場管理部調(diào)研負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶調(diào)查的具體實(shí)施。 3.2市場調(diào)研負(fù)責(zé)人確定客戶調(diào)查采取的方式以及調(diào)查結(jié)果的記錄、分析和保存,并對 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行書面反饋。 3.3營養(yǎng)咨詢部負(fù)責(zé)800熱線的接聽、記錄、解答及信息反饋。 4、程序內(nèi)容 |流程圖 |程序描述 |涉及部門 | | | | | | |1、每年5月份市場調(diào)研負(fù)責(zé)人會同市場部其他負(fù)責(zé)人| | | |制定客戶調(diào)查方案/計劃,并將方案/計劃上交營銷副|營銷副總 | | |總批示。 | | | |2、市場調(diào)研專員最終確定開展客戶調(diào)查的時間、方 |市場部 | | |式、所需資源、過程要求及具體負(fù)責(zé)人。 | | | | |調(diào) 研 | | | | | | |市場調(diào)研專員將營銷副總簽字確認(rèn)的調(diào)查方案及調(diào)查| | | |問卷以通知形式下發(fā)各作業(yè)區(qū)人員,確保執(zhí)行人員明|市場調(diào)研 | | |確調(diào)查目的、方法及要求等。 | | | |接到客戶調(diào)查的指令后,每年的6、7、8月份,作業(yè) | | | |區(qū)人員開始對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查,主要調(diào)查項目包| | | |括:產(chǎn)品包裝、口感、沖調(diào)速溶、購買的便利性、價| | | |格、促銷方式、投訴處理的及時性等。 | | | |調(diào)查人員應(yīng)按要求在限定時間內(nèi)完成調(diào)查,并保存好|作業(yè)區(qū)人 | | |相關(guān)記錄。 |員 | | | | | | | | | | | | | | |3、市場調(diào)研負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個客戶調(diào)查過程進(jìn)行控制 | | | |與指導(dǎo),及時與調(diào)研人員進(jìn)行溝通,解決其中調(diào)查過| | | |程中遇到的難題。 | | | |4、調(diào)研人員應(yīng)注意客戶調(diào)查的方式方法,及時與上 | | | |級 | | | |領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,確保調(diào)查記錄的客觀性與完整性,力| | | |爭達(dá)到調(diào)查目的與預(yù)期效果。調(diào)查結(jié)果上交上級領(lǐng)導(dǎo)|相關(guān)部門 | | |時,調(diào)研人員應(yīng)提出自己的看法與建議,以便為進(jìn)一| | | |步提高顧客滿意度提供依據(jù)。 | | | |5、營養(yǎng)咨詢部指派專人負(fù)責(zé)800熱線的接聽、解答、| | | |記錄及有關(guān)問題的反饋,對消費(fèi)者投訴的無法立即答| | | |復(fù)的問題,需馬上給相關(guān)部門下發(fā)《消費(fèi)者投訴通知 | | | |單》,協(xié)助相關(guān)部門在10分鐘內(nèi)拿出處理方案,然后 | | | |答復(fù)消費(fèi)者,并督促相關(guān)部門在48小時之內(nèi)采取有效| | | |措施解決問題。 | | | | | | | |每年9月份,市場調(diào)研專員負(fù)責(zé)匯總客戶調(diào)查問卷, | | | |并組織相關(guān)人員對問卷進(jìn)行分析與總結(jié),將所得結(jié)論| | | |寫成報告上交領(lǐng)導(dǎo),對不符合或不滿足顧客需求的信| | | |息及時反饋給信息部,再由信息部反饋給各相關(guān)部門| | | |解決,同時將有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋到品質(zhì)管理部|市場調(diào)研 | | |。 |營養(yǎng)咨詢 | | |營養(yǎng)咨詢部每月匯總一次《800熱線記錄》,對多次出 |部 | | |現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并反饋給相關(guān)部門;有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)|相關(guān)部門 | | |量問題的記錄,每月匯總后反饋給品質(zhì)管理部。 | | | |3、客戶調(diào)查記錄與800熱線記錄分別由市場調(diào)研部門| | | |及營養(yǎng)咨詢部妥善保管,為進(jìn)一步提高顧客滿意度及| | | |公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供依據(jù)。 | | 5、相關(guān)文件: 《質(zhì)量手冊》 6、引用表單: 《800熱線咨詢記錄》 SHY4-11-01 《800熱線投訴記錄》 SHY4-11-02 《調(diào)查問卷》 SHY4-01-03 《問卷匯總》 SHY4-01-04 《調(diào)查問卷分析報告》 SHY4-01-05 ----------------------- 調(diào)查方案的確定 下發(fā)調(diào)查指令 客戶調(diào)查的實(shí)施 調(diào)查結(jié)果的匯總、分析與反饋
顧客滿意度調(diào)查控制程序1
|編 制 人: |審 核: |批 準(zhǔn): |發(fā) 布 日 期: | | | | | | 1、目的: 為確保公司的產(chǎn)品及服務(wù)滿足顧客的需求,特制定本程序。 2、范圍: 本程序適應(yīng)于顧客滿意度調(diào)查的過程控制及跟蹤服務(wù)。 3、職責(zé): 3.1市場管理部調(diào)研負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶調(diào)查的具體實(shí)施。 3.2市場調(diào)研負(fù)責(zé)人確定客戶調(diào)查采取的方式以及調(diào)查結(jié)果的記錄、分析和保存,并對 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行書面反饋。 3.3營養(yǎng)咨詢部負(fù)責(zé)800熱線的接聽、記錄、解答及信息反饋。 4、程序內(nèi)容 |流程圖 |程序描述 |涉及部門 | | | | | | |1、每年5月份市場調(diào)研負(fù)責(zé)人會同市場部其他負(fù)責(zé)人| | | |制定客戶調(diào)查方案/計劃,并將方案/計劃上交營銷副|營銷副總 | | |總批示。 | | | |2、市場調(diào)研專員最終確定開展客戶調(diào)查的時間、方 |市場部 | | |式、所需資源、過程要求及具體負(fù)責(zé)人。 | | | | |調(diào) 研 | | | | | | |市場調(diào)研專員將營銷副總簽字確認(rèn)的調(diào)查方案及調(diào)查| | | |問卷以通知形式下發(fā)各作業(yè)區(qū)人員,確保執(zhí)行人員明|市場調(diào)研 | | |確調(diào)查目的、方法及要求等。 | | | |接到客戶調(diào)查的指令后,每年的6、7、8月份,作業(yè) | | | |區(qū)人員開始對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查,主要調(diào)查項目包| | | |括:產(chǎn)品包裝、口感、沖調(diào)速溶、購買的便利性、價| | | |格、促銷方式、投訴處理的及時性等。 | | | |調(diào)查人員應(yīng)按要求在限定時間內(nèi)完成調(diào)查,并保存好|作業(yè)區(qū)人 | | |相關(guān)記錄。 |員 | | | | | | | | | | | | | | |3、市場調(diào)研負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個客戶調(diào)查過程進(jìn)行控制 | | | |與指導(dǎo),及時與調(diào)研人員進(jìn)行溝通,解決其中調(diào)查過| | | |程中遇到的難題。 | | | |4、調(diào)研人員應(yīng)注意客戶調(diào)查的方式方法,及時與上 | | | |級 | | | |領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,確保調(diào)查記錄的客觀性與完整性,力| | | |爭達(dá)到調(diào)查目的與預(yù)期效果。調(diào)查結(jié)果上交上級領(lǐng)導(dǎo)|相關(guān)部門 | | |時,調(diào)研人員應(yīng)提出自己的看法與建議,以便為進(jìn)一| | | |步提高顧客滿意度提供依據(jù)。 | | | |5、營養(yǎng)咨詢部指派專人負(fù)責(zé)800熱線的接聽、解答、| | | |記錄及有關(guān)問題的反饋,對消費(fèi)者投訴的無法立即答| | | |復(fù)的問題,需馬上給相關(guān)部門下發(fā)《消費(fèi)者投訴通知 | | | |單》,協(xié)助相關(guān)部門在10分鐘內(nèi)拿出處理方案,然后 | | | |答復(fù)消費(fèi)者,并督促相關(guān)部門在48小時之內(nèi)采取有效| | | |措施解決問題。 | | | | | | | |每年9月份,市場調(diào)研專員負(fù)責(zé)匯總客戶調(diào)查問卷, | | | |并組織相關(guān)人員對問卷進(jìn)行分析與總結(jié),將所得結(jié)論| | | |寫成報告上交領(lǐng)導(dǎo),對不符合或不滿足顧客需求的信| | | |息及時反饋給信息部,再由信息部反饋給各相關(guān)部門| | | |解決,同時將有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋到品質(zhì)管理部|市場調(diào)研 | | |。 |營養(yǎng)咨詢 | | |營養(yǎng)咨詢部每月匯總一次《800熱線記錄》,對多次出 |部 | | |現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并反饋給相關(guān)部門;有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)|相關(guān)部門 | | |量問題的記錄,每月匯總后反饋給品質(zhì)管理部。 | | | |3、客戶調(diào)查記錄與800熱線記錄分別由市場調(diào)研部門| | | |及營養(yǎng)咨詢部妥善保管,為進(jìn)一步提高顧客滿意度及| | | |公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供依據(jù)。 | | 5、相關(guān)文件: 《質(zhì)量手冊》 6、引用表單: 《800熱線咨詢記錄》 SHY4-11-01 《800熱線投訴記錄》 SHY4-11-02 《調(diào)查問卷》 SHY4-01-03 《問卷匯總》 SHY4-01-04 《調(diào)查問卷分析報告》 SHY4-01-05 ----------------------- 調(diào)查方案的確定 下發(fā)調(diào)查指令 客戶調(diào)查的實(shí)施 調(diào)查結(jié)果的匯總、分析與反饋
顧客滿意度調(diào)查控制程序1
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 349
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695