計劃控制流程圖
流程說明
一、設備部
（1）向綜合計劃管理部門提供《設備日常維修及定修計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）向綜合計劃管理部門提供《備品備件需求計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（3）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（4）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
二、技改部
（1）向綜合計劃管理部門提供《技術(shù)改造計劃》《資本性支出計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
三、技術(shù)部
（1）向綜合計劃管理部門提出《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》《新技術(shù)推廣計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）向綜合計劃管理部門提出《品牌生產(chǎn)工藝周期》《技術(shù)、經(jīng)濟定額計劃》、《生產(chǎn)過程檢查標準、 成品檢驗標準 》的發(fā)布更新情況、并做出評估
（3）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（4）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
四、市場部
（1）向綜合計劃管理部門提出《促銷計劃》《新產(chǎn)品上市計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
五、銷售綜合部
（1）向綜合計劃管理部門提出《銷售計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
六、生產(chǎn)計劃部
（1）向綜合計劃管理部門提出《生產(chǎn)計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）向綜合計劃管理部門提出《原輔料需求計劃》的執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（3）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（4）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
七、能源環(huán)保部
（1）向綜合計劃管理部門提出《能源管理與控制計劃》《環(huán)保計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
八、品控部
（1）向綜合計劃管理部門提出《品質(zhì)控制計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
九、采購部
（1）向綜合計劃管理部門提出《采購計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）向綜合計劃管理部門提出《資金使用計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（3）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（4）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
十、倉儲部
（1）向綜合計劃管理部門提出《物資儲備計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）向綜合計劃管理部門提出《雜品需求計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（3）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（4）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
十一、總經(jīng)辦
（1）向綜合計劃管理部門提出《辦公用品需求計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
十二、財務部
（1）向綜合計劃管理部門提出《財務預算計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
十三、人力資源部
（1）向綜合計劃管理部門提出《人力資源發(fā)展計劃》《培訓計劃》執(zhí)行情況的小結(jié)、評估及改進措施
（2）綜合計劃管理部門提出改進實施意見
（3）綜合計劃管理部門反饋考核及評估結(jié)果
十四、綜合計劃管理部門（生產(chǎn)計劃部）
（1）檢查、考核、評估、反饋各部門計劃的實施情況并提出實施改進意見
（2）檢查、監(jiān)控、評估、協(xié)調(diào)、完善計劃體系的運行
計劃控制流程圖