如何寫(xiě)好公關(guān)文章
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何寫(xiě)好公關(guān)文章
如何寫(xiě)好公關(guān)文章
撥動(dòng)心弦的聲音
要談公關(guān)文章的寫(xiě)作,我覺(jué)得首先很有必要對(duì)公關(guān)文章進(jìn)行一個(gè)界定:本文提到的公關(guān)文章特指企事業(yè)單位對(duì)本企業(yè)的信息進(jìn)行策劃包裝,通過(guò)正常新聞渠道,在新聞媒體正文版面進(jìn)行發(fā)布的文章。
很多營(yíng)銷界的朋友都習(xí)慣上把公關(guān)和廣告拿到一起來(lái)比較,于是很自然的將廣告稱為硬廣告,將公關(guān)稱為軟廣告,或者叫做軟文。由于在國(guó)內(nèi)廣告較公關(guān)發(fā)展的早也更為成熟,所以很多只熟悉廣告的人往往認(rèn)為公關(guān)是屬于廣告,是廣告活動(dòng)的一部分,因此將公關(guān)文章稱為軟廣告和軟文也不奇怪,但可悲的是許多公關(guān)公司的從業(yè)者也沿用這種說(shuō)法。
公關(guān)和廣告都是企業(yè)營(yíng)銷傳播的重要手段,如果把企業(yè)營(yíng)銷比作一輛前進(jìn)戰(zhàn)車(chē),那么廣告活動(dòng)是戰(zhàn)車(chē)前進(jìn)的推力,而公關(guān)則為戰(zhàn)車(chē)前進(jìn)提供引力,這種引力同時(shí)起著動(dòng)力和導(dǎo)向的作用,是整個(gè)戰(zhàn)車(chē)朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)的把轅者。在營(yíng)銷中扮演的角色決定了公關(guān)文章并不一定需要產(chǎn)生很大的動(dòng)力,只要找準(zhǔn)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn),用企業(yè)和產(chǎn)品與之最相切的一面去打動(dòng)它,自然會(huì)起到四兩撥千斤的效果。
一篇出色的公關(guān)文章必須同時(shí)滿足客戶、媒體和消費(fèi)者三方的需求,這需要最大程度的占有三方的信息資源,并對(duì)這些資源有整體的把握能力,這些工作大都應(yīng)該在傳播策劃階段完成,所以好的公關(guān)文章往往都是策劃出來(lái)的,而不僅僅是寫(xiě)出來(lái)的。
在公關(guān)活動(dòng)開(kāi)始之前我們都會(huì)形成一個(gè)傳播策劃案,這其中都會(huì)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)整體市場(chǎng)狀況、企業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)受眾群體特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣和心理、認(rèn)知方式等等進(jìn)行一個(gè)全面的分析,所有這一切都是公關(guān)文章寫(xiě)作的依據(jù)。在公關(guān)文章寫(xiě)作的過(guò)程中,應(yīng)該經(jīng)?;剡^(guò)頭來(lái)從這些分析當(dāng)中汲取信息,只有這樣,公關(guān)文章才可能在滿足傳播需求的同時(shí)切中目標(biāo)受眾的關(guān)注點(diǎn),在媒體發(fā)布后就會(huì)形成一種撥動(dòng)心弦的聲音,聲音并不一定高,但總會(huì)在受眾心中引起共鳴。
“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,這正是公關(guān)文章所應(yīng)追求的境界。
如何寫(xiě)好公關(guān)文章
如何寫(xiě)好公關(guān)文章
撥動(dòng)心弦的聲音
要談公關(guān)文章的寫(xiě)作,我覺(jué)得首先很有必要對(duì)公關(guān)文章進(jìn)行一個(gè)界定:本文提到的公關(guān)文章特指企事業(yè)單位對(duì)本企業(yè)的信息進(jìn)行策劃包裝,通過(guò)正常新聞渠道,在新聞媒體正文版面進(jìn)行發(fā)布的文章。
很多營(yíng)銷界的朋友都習(xí)慣上把公關(guān)和廣告拿到一起來(lái)比較,于是很自然的將廣告稱為硬廣告,將公關(guān)稱為軟廣告,或者叫做軟文。由于在國(guó)內(nèi)廣告較公關(guān)發(fā)展的早也更為成熟,所以很多只熟悉廣告的人往往認(rèn)為公關(guān)是屬于廣告,是廣告活動(dòng)的一部分,因此將公關(guān)文章稱為軟廣告和軟文也不奇怪,但可悲的是許多公關(guān)公司的從業(yè)者也沿用這種說(shuō)法。
公關(guān)和廣告都是企業(yè)營(yíng)銷傳播的重要手段,如果把企業(yè)營(yíng)銷比作一輛前進(jìn)戰(zhàn)車(chē),那么廣告活動(dòng)是戰(zhàn)車(chē)前進(jìn)的推力,而公關(guān)則為戰(zhàn)車(chē)前進(jìn)提供引力,這種引力同時(shí)起著動(dòng)力和導(dǎo)向的作用,是整個(gè)戰(zhàn)車(chē)朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)的把轅者。在營(yíng)銷中扮演的角色決定了公關(guān)文章并不一定需要產(chǎn)生很大的動(dòng)力,只要找準(zhǔn)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn),用企業(yè)和產(chǎn)品與之最相切的一面去打動(dòng)它,自然會(huì)起到四兩撥千斤的效果。
一篇出色的公關(guān)文章必須同時(shí)滿足客戶、媒體和消費(fèi)者三方的需求,這需要最大程度的占有三方的信息資源,并對(duì)這些資源有整體的把握能力,這些工作大都應(yīng)該在傳播策劃階段完成,所以好的公關(guān)文章往往都是策劃出來(lái)的,而不僅僅是寫(xiě)出來(lái)的。
在公關(guān)活動(dòng)開(kāi)始之前我們都會(huì)形成一個(gè)傳播策劃案,這其中都會(huì)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)整體市場(chǎng)狀況、企業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)受眾群體特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣和心理、認(rèn)知方式等等進(jìn)行一個(gè)全面的分析,所有這一切都是公關(guān)文章寫(xiě)作的依據(jù)。在公關(guān)文章寫(xiě)作的過(guò)程中,應(yīng)該經(jīng)?;剡^(guò)頭來(lái)從這些分析當(dāng)中汲取信息,只有這樣,公關(guān)文章才可能在滿足傳播需求的同時(shí)切中目標(biāo)受眾的關(guān)注點(diǎn),在媒體發(fā)布后就會(huì)形成一種撥動(dòng)心弦的聲音,聲音并不一定高,但總會(huì)在受眾心中引起共鳴。
“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,這正是公關(guān)文章所應(yīng)追求的境界。
如何寫(xiě)好公關(guān)文章
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1日企人力資源規(guī)章制度匯總 125
- 2人事談話制度:HR管理中的潤(rùn) 144
- 3人員試用標(biāo)準(zhǔn) 124
- 4人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 221
- 5人事管理制度樣例 124
- 6人事考核制度 137
- 7人事管理講座 120
- 8人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表 159
- 9人力資源控制程序 86
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695