民營企業(yè)為什么需要咨詢

民營企業(yè)為什么需要咨詢，我認為：可以從下面的現象告訴我們民營企業(yè)為什么需要咨詢。

在國內，很多民營企業(yè)負責人都會被這樣的現象所困惑：

現象一
短期現象

“短期現象” 表現在企業(yè)經營管理過程中：1、管理只要企業(yè)能生產盈利就可以，沒有系統長遠的企業(yè)經營管理規(guī)劃。
2、企業(yè)在投資過程中，只求解決眼前某一資源短缺或者追求短期盈利。不充分考慮長遠效益和潛在的風險
現象二
木桶原理 — 底漏現象

“底漏現象” 表現在企業(yè)組織構架不合理、企業(yè)基本管理制度不完善和管理機制缺乏?？傋屓擞X得企業(yè)管理人治為主、企業(yè)一旦高速發(fā)展就覺得底氣不足，困難重重、企業(yè)缺乏活力。


現象三

木桶原理 — 接縫現象

“接縫現象” 表現在企業(yè)業(yè)務流程不規(guī)范，各職能模塊之間不能充分了解對方的工作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現價值內耗等現象。
現象四
木桶原理 — 短板現象

“短板現象” 這在民營企業(yè)是一種比較普遍的現象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競爭力相當弱，如果遇到市場低潮時期，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。這也是中國民營企業(yè)壽命平均在7-8年的原因之一。
民營企業(yè)負責人應清楚認識到：面對企業(yè)這樣一個知識能力集合體來說，個人的專業(yè)能力和先進的管理理念有限；由于企業(yè)的資金和現階段事業(yè)發(fā)展狀況的限制，導致企業(yè)無法獲得優(yōu)秀的人才、充足的資金、物資，從而使企業(yè)進入企業(yè)管理的不良循環(huán)；企業(yè)對所處的環(huán)境感到不是很了解，缺乏廣泛的社會資訊。所以，如何有效解決這些問題的途徑：借助外腦，請咨詢公司幫忙。

其實，民營企業(yè)借助咨詢公司發(fā)展已不是什么稀奇的事，國外大型跨國企業(yè)如：可口可樂、強生、福特、微軟，他們都是民營企業(yè)起家，為什么他們企業(yè)的壽命由幾十年到一百年都有呢？為什么他們經營的企業(yè)規(guī)模能夠如此壯大呢？難道這一切都是靠企業(yè)自身實現的嗎？回答只能是“不可能”，有關調查表明：世界500強的企業(yè)中，50％左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，100％的公司接受過多次咨詢服務。對于現在國際跨國公司，他們更是有3-4家咨詢公司為他們提供常年的咨詢服務。因此，借助咨詢將是大勢所趨。那么，如何改變企業(yè)的現狀，使自己從現在競爭激勵的市場中脫穎而出，讓自己也能成為世界巨人的途徑之一 —— 改變你的思維方式，尋找“外腦”，這也是企業(yè)經營者有效利用外部資源的能力體現。
作為咨詢公司，我們的作用是：
1、燈塔作用：咨詢公司擁有專業(yè)的人才，先進的管理理念和豐富的實踐經驗。因而我們在為企業(yè)提供咨詢時能站在較高的高度把問題看得比較遠，改變民營企業(yè)的短期現象，符合企業(yè)長遠發(fā)展。
2、木匠作用：我們以木匠的角度來解決用“木桶原理”解釋的民營企業(yè)經營管理中出現的問題。
 系統的設計：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者經營初期，我們質量管理為基礎，構建企業(yè)管理的基礎平臺，設置合適的組織構架、建立完整的企業(yè)管理制度和符合當前實際情況的激勵制度。
 完善的修復：通過企業(yè)經營管理現狀診斷，對于企業(yè)運行中存在的問題系統的至根性的分析研究，力求從根本上為客戶提供咨詢方案。
 整體的發(fā)展：在制作咨詢方案時，充分考慮企業(yè)的“短板”，比如：企業(yè)中如果人力資源管理最弱，那么在做質量管理咨詢時可以加大對產品實現人員的能力和素質的培訓、提供和加強人員的激勵制度等措施。旨在強化企業(yè)對“短板”重視，使企業(yè)的管理全面發(fā)展。3、資訊提供：咨詢公司處在管理變革的前哨站，擁有大量的信息和超前的理念，對于企業(yè)的發(fā)展具有前瞻性；另外，咨詢公司擁有廣泛的社會資源，能在企業(yè)咨詢過程中為企業(yè)提供一系列的復合企業(yè)實際情況的“一條龍”服務。這是咨詢公司的優(yōu)勢所在。就像我現在服務的咨詢公司（中路企業(yè)管理咨詢有限公司），他有效的整合了律師事務所、會計事務所、評估事務所等相關企業(yè)。還同慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司、惠豐經濟管理咨詢服務有限公司和世聯顧問公司共同組成“黃金聯盟”的核心成員，并且將整合更多的同行，旨在為客戶提供更加周到的服務。
我們來說，咨詢總是從企業(yè)的系統診斷入手，在這里，我們?yōu)檫@一想法提供了一種企業(yè)診斷模型供大家討論：
這個模型從企業(yè)的融資來源、企業(yè)內部管理體系、外部環(huán)境和可以利用的內外資源系統地分析企業(yè)現狀。對于民營企業(yè)經營者來說，也是一個企業(yè)自我診斷（發(fā)現問題，分析問題，解決問題，做

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