山東濰柴進出口有限公司2003年度經(jīng)濟責任制考核辦法
山東濰柴進出口有限公司2003年度經(jīng)濟責任制考核辦法

為提高山東濰柴進出口有限公司的創(chuàng)匯實力和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)2003年經(jīng)濟目標的順利完成，特制定本考核辦法。
1、 考核目標
出口各部按收匯指標和利潤指標考核的原則進行。
（1）出口收匯：3500萬美元
（2）利潤：500萬元（大宗貿(mào)易、項目所產(chǎn)生的利潤，由董事長單獨進行獎勵）
2、 考核形式
按崗位采取多種考核形式：總經(jīng)理實行年薪水平考核辦法；業(yè)務人員工資收入與其業(yè)務績效掛鉤考核；管理人員與公司經(jīng)濟指標累計完成情況掛鉤考核。
各類人員年度現(xiàn)金收入實行最高限額和超出限額實行保證金帳戶管理的形式。
（1） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理年現(xiàn)金收入最高額70000元；
（2） 部門經(jīng)理、副經(jīng)理年現(xiàn)金收入最高額為60000元；
（3） 業(yè)務員年現(xiàn)金收入最高額為50000元。
3、總經(jīng)理考核辦法
年薪工資水平為150000元。月度固定預支3750元，年終根據(jù)公司收匯和利潤完成情況核算年薪水平。
年度應兌現(xiàn)工資=收匯兌現(xiàn)薪金額×利潤考核調(diào)整系數(shù)+超額利潤提成
3.1“收匯兌現(xiàn)薪金”按收匯總額核算
A、公司收匯總額≤3000萬美元時
總經(jīng)理應兌工資總額＝年薪標準×0.4
B、3000萬美元＜公司收匯總額≤3500萬美元時
總經(jīng)理應兌工資總額＝年薪標準×年度實際收匯總額/3500萬美元
C、3500萬美元＜公司收匯總額≤4000萬美元時
總經(jīng)理應兌工資總額＝年薪標準×1.17×年度實際收匯總額/3500萬美元
D、4000萬美元＜公司收匯總額≤5000萬美元時
總經(jīng)理應兌工資總額＝年薪標準×1.33×年度實際收匯總額/4000萬美元
E、公司收匯總額>5000萬美元時
總經(jīng)理應兌工資總額＝年薪標準×1.67×年度實際收匯總額/5000萬美元
3.2利潤調(diào)整系數(shù)：年度公司利潤小于500萬元時，調(diào)整系數(shù)為0.9，年度公司利潤大于500萬元時，調(diào)整系數(shù)為1。
3.3超額利潤提成，按照超利潤指標的5%提成，不計負數(shù)。
4、出口各部人員考核辦法
出口各部人員的月度工資收入由基本工資、收匯獎勵和效益工資三部分組成。
4.1基本工資以崗位工資為考核基準核算：
月度基本工資＝崗位工資×兌現(xiàn)比例（P）
其中：當月累計收匯指標完成率≤70%時，P＝70%；
當70%＜當月累計收匯指標完成率≤100%時，P＝當月累計收匯指標完成率；
當月累計收匯指標完成率＞100%時，P＝100%；
基本工資按照以上考核原則進行核算，并實行滾動考核。
4.2收匯獎勵與收匯額、逾期外匯實行累計滾動掛鉤考核，累計收匯指標完成率低于70%時，當月不予提取獎勵（項目部除外）。累計收匯指標完成率高于70%時，其收匯獎勵核算：
累計總收匯獎勵=累計收匯總額×5分/美元
山東濰柴進出口有限公司2003年度經(jīng)濟責任制考核辦法