崗位績效評(píng)量表
崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3
崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4
崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6
崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8
崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10
崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11
部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12
部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13
部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14
部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15
部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 16
部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 17
部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 18
部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 18
部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 20
部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 21
部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 23
部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 24
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 25
部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任 26
部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27
部門：企管辦 崗位：主任 28
部門：采供辦 崗位：主任 29
部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 30
部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 31
部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 32
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33
部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34
部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 36
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 38
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 41
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 42
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 43
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 45
部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 47
部門：企管部 崗位：人事秘書 48
部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 49
部門：企管部 崗位：企管員 50
部門：企管部 崗位：采購員 51
部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 52
部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 53
部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員 55
部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 56
部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 57
部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58
部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 59
部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 60
部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 61
部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62
部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64
部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66
部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68
部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70
部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 76
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 92
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 94
部門： 崗位：駕駛員 96
部門：市場(chǎng)部 崗位：產(chǎn)品主管 97
部門：市場(chǎng)部 崗位：渠道主管 98
部門：市場(chǎng)部 崗位：促銷主管 99
部門：市場(chǎng)部 崗位：信息主管 100
公共指標(biāo)說明： 101
滿意度評(píng)分表 102
部門互評(píng)表 103




崗位：總經(jīng)理（年度考核）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
董事會(huì)滿意度（10%） 董事會(huì)決議的執(zhí)行效果 10
全體董事 全體董事
綜合能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
實(shí)際業(yè)績（80%） 財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%） 公司經(jīng)營利潤（與本年度計(jì)劃比較） 45 財(cái)務(wù)總監(jiān)
公司銷售額 15
管理指標(biāo)（20%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性 5 全體董事

對(duì)各職能部門的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備） 5
各級(jí)部門間的協(xié)作 5
制度建設(shè)和落實(shí)情況 5
其他（10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5
各高管的重大成績/失誤 5
說明：
1、公司經(jīng)營利潤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)到計(jì)劃增長率評(píng)分為45分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；
3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。







崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）
考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表
實(shí)際業(yè)績（55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理
質(zhì)量管理指標(biāo) 開箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦
用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦
采購管理指標(biāo) 采購成本降低率 15 考核中心 計(jì)財(cái)部
采購品檢驗(yàn)合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦
人事 人員流失率（助工、師級(jí)以上人員） 5 考核中心 人事主管
內(nèi)部管理（14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表） 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1 互評(píng)部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；
3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)

崗位績效評(píng)量表