生存:繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐
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生存:繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐
《生存:繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》
作者:張建華
ISBN:7544311449
出版社:海南出版社
出版日期:2004-6-1
原價:28元
內容簡介:
這是一本尚未出版,就已經引起業(yè)內廣泛關注的書;這是一本探討如何在中國搭上繁榮快車實現(xiàn)財富夢想的書;這是一本探討在中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)成功哲學的書;這是一本由中國企業(yè)從業(yè)人員撰寫,以中國企業(yè)為標本的中國本土企業(yè)管理著作。
管理的基本原理雖然是恒久不變的,但一個時代有一個時代的主題。在泰勒是科學管理,在杜拉克是戰(zhàn)略,在20世紀70年代的日本是企業(yè)文化,在20世紀世紀末是“第五項修煉”……對今天的中國企業(yè)來講,管理的主題應當是“生存”。
連續(xù)25年的快速增長已把中國經濟送入名副其實的繁榮時代。然而,創(chuàng)造了繁榮時代的中國企業(yè),絕大多數都沒有分享到繁榮的成果。25年來,一個個行業(yè)由暴利走向微利,再由微利走向虧損;由群雄紛爭開始,到寡頭壟斷收尾;一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的同時伴隨著另一批企業(yè)的銷聲匿跡。這幾乎成為一道風景,一種宿命。生存——為什么生存,如何才能生存一直是困擾中國企業(yè)的一個嚴重問題。
本書是一部從中國企業(yè)的具體實踐出發(fā),對中國企業(yè)長期跟蹤,研究后寫出的重點探討中國企業(yè)生存之道的書。本書作者服務于中國一家著名的跨國公司,并具體從事企業(yè)戰(zhàn)略研究工作。在本書中,作者緊扣“生存”這樣一個關系企業(yè)命運(甚至是關乎我們這個民族命運)的根本問題進行了深入細致的研究,提出了“泛家族制”、“使命崇拜”、“企業(yè)領袖”、“寬容失敗”等一系列具有獨特含義和解決方法的真正適用于中國本土企業(yè)生存發(fā)展需要的觀點,對中國企業(yè)發(fā)展走向有著切實可行的指導意義。
目錄:
序一 企業(yè)生存是理論,更是實踐
序二 我們需要補課
引言:生存超越一切
第一章 繁榮時代:我們的機會
一 中國企業(yè)元年:1990年前的企業(yè)與200年后的企業(yè)
二 中國制造
三 文化的制造需要物質基礎
第二章 適應生存
一 “第四種理論”
二 沒有最好的,只有最適合的
三 “什么溫度可以孵出小雞?”
第三章 泛家族制
一 企業(yè)組織制度
二 家族與家族企業(yè)
三 “不可分國”與“家產均分”
四 建立泛家族制度
第四章 企業(yè)領袖
第五章 使命崇拜
第六章 建立燈塔
第七章 寬容失敗
第八章 日新又新
第九章 尊重個人
第十章 追求品質
跋:在過程中尋找答案
參考書目
作者介紹:
張建華,現(xiàn)任Cosco R&D研究員、教授、市場信息研究部經理。長期致力于中國本土企業(yè)研究,先后撰寫并在《求是》、《瞭望》、《人民日報》等發(fā)表“關鍵是體制創(chuàng)新”、“從舢板到航母”、“浮動國土的生命線”等專題研究中國企業(yè)經營發(fā)展的論文七十余篇。2002年出版《企業(yè)生存的第四種理由》。
企業(yè)名流評價:
企業(yè)如果不解決為什么生存、如何為了一個美好的使命和目標生存的問題,是無法做“大”做“強”,也是不可能生存長久的。從這個意義上說,《生存》這本書是有價值的。
——北京大學校長助理、光華管理學院副院長、經濟學家 張維迎教授
《生存》提出了需要大家共同探討的問題。我很贊賞作者的研究精神和對問題分析的思路。
——經濟學家 樊綱教授
《生存》是本對中國本土企業(yè)長期跟蹤、研究,探討企業(yè)為什么生存、如何生存和怎樣生存得更美好的書。書中深刻獨到的見解將對中國本土企業(yè)管理產生重要影響。
——經濟學家、企業(yè)管理學家 魏杰教授
把所企業(yè)放在中國25年持續(xù)增長這個大背景下,研究所有企業(yè)面臨的基本問題,并不告訴你如何能夠建立一個優(yōu)勢的本土企業(yè),但告訴你怎樣做不行 —— 《生存》的意義恐怕在此。
——蒙牛集團總裁 牛根生
大道何須直,橫是路,豎亦是路;小命必要保,生即活,死亦即活。——《生存》一書值得一讀。
——萬通集團董事長 馮侖
《生存》是一本道出中國管理文化真諦的書,值得一讀。
——康師傅(控股)公司副總裁 李家群
《生存》是本有很強使命感的書,全書比較的方法推進實證性研究。盡管這條路很辛苦,但本書之于讀者的價值也恰好在此。
——原創(chuàng)管理著作《聯(lián)想為什么》作者、豐收管理咨詢公司董事長、管理學家 陳惠湘
《生存》孜孜以求的企業(yè)管理“第四種理論”,作絕非書齋空談,而是一種實踐的總結和升華。循此,企業(yè)有望找到基業(yè)永固之途。
——原創(chuàng)管理著作《海爾中國造》作者之一、《數字化生存》譯者、中央電視臺財經節(jié)目《對話》總策劃 胡泳
相關評論:
生存:繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐
《生存:繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》
作者:張建華
ISBN:7544311449
出版社:海南出版社
出版日期:2004-6-1
原價:28元
內容簡介:
這是一本尚未出版,就已經引起業(yè)內廣泛關注的書;這是一本探討如何在中國搭上繁榮快車實現(xiàn)財富夢想的書;這是一本探討在中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)成功哲學的書;這是一本由中國企業(yè)從業(yè)人員撰寫,以中國企業(yè)為標本的中國本土企業(yè)管理著作。
管理的基本原理雖然是恒久不變的,但一個時代有一個時代的主題。在泰勒是科學管理,在杜拉克是戰(zhàn)略,在20世紀70年代的日本是企業(yè)文化,在20世紀世紀末是“第五項修煉”……對今天的中國企業(yè)來講,管理的主題應當是“生存”。
連續(xù)25年的快速增長已把中國經濟送入名副其實的繁榮時代。然而,創(chuàng)造了繁榮時代的中國企業(yè),絕大多數都沒有分享到繁榮的成果。25年來,一個個行業(yè)由暴利走向微利,再由微利走向虧損;由群雄紛爭開始,到寡頭壟斷收尾;一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的同時伴隨著另一批企業(yè)的銷聲匿跡。這幾乎成為一道風景,一種宿命。生存——為什么生存,如何才能生存一直是困擾中國企業(yè)的一個嚴重問題。
本書是一部從中國企業(yè)的具體實踐出發(fā),對中國企業(yè)長期跟蹤,研究后寫出的重點探討中國企業(yè)生存之道的書。本書作者服務于中國一家著名的跨國公司,并具體從事企業(yè)戰(zhàn)略研究工作。在本書中,作者緊扣“生存”這樣一個關系企業(yè)命運(甚至是關乎我們這個民族命運)的根本問題進行了深入細致的研究,提出了“泛家族制”、“使命崇拜”、“企業(yè)領袖”、“寬容失敗”等一系列具有獨特含義和解決方法的真正適用于中國本土企業(yè)生存發(fā)展需要的觀點,對中國企業(yè)發(fā)展走向有著切實可行的指導意義。
目錄:
序一 企業(yè)生存是理論,更是實踐
序二 我們需要補課
引言:生存超越一切
第一章 繁榮時代:我們的機會
一 中國企業(yè)元年:1990年前的企業(yè)與200年后的企業(yè)
二 中國制造
三 文化的制造需要物質基礎
第二章 適應生存
一 “第四種理論”
二 沒有最好的,只有最適合的
三 “什么溫度可以孵出小雞?”
第三章 泛家族制
一 企業(yè)組織制度
二 家族與家族企業(yè)
三 “不可分國”與“家產均分”
四 建立泛家族制度
第四章 企業(yè)領袖
第五章 使命崇拜
第六章 建立燈塔
第七章 寬容失敗
第八章 日新又新
第九章 尊重個人
第十章 追求品質
跋:在過程中尋找答案
參考書目
作者介紹:
張建華,現(xiàn)任Cosco R&D研究員、教授、市場信息研究部經理。長期致力于中國本土企業(yè)研究,先后撰寫并在《求是》、《瞭望》、《人民日報》等發(fā)表“關鍵是體制創(chuàng)新”、“從舢板到航母”、“浮動國土的生命線”等專題研究中國企業(yè)經營發(fā)展的論文七十余篇。2002年出版《企業(yè)生存的第四種理由》。
企業(yè)名流評價:
企業(yè)如果不解決為什么生存、如何為了一個美好的使命和目標生存的問題,是無法做“大”做“強”,也是不可能生存長久的。從這個意義上說,《生存》這本書是有價值的。
——北京大學校長助理、光華管理學院副院長、經濟學家 張維迎教授
《生存》提出了需要大家共同探討的問題。我很贊賞作者的研究精神和對問題分析的思路。
——經濟學家 樊綱教授
《生存》是本對中國本土企業(yè)長期跟蹤、研究,探討企業(yè)為什么生存、如何生存和怎樣生存得更美好的書。書中深刻獨到的見解將對中國本土企業(yè)管理產生重要影響。
——經濟學家、企業(yè)管理學家 魏杰教授
把所企業(yè)放在中國25年持續(xù)增長這個大背景下,研究所有企業(yè)面臨的基本問題,并不告訴你如何能夠建立一個優(yōu)勢的本土企業(yè),但告訴你怎樣做不行 —— 《生存》的意義恐怕在此。
——蒙牛集團總裁 牛根生
大道何須直,橫是路,豎亦是路;小命必要保,生即活,死亦即活。——《生存》一書值得一讀。
——萬通集團董事長 馮侖
《生存》是一本道出中國管理文化真諦的書,值得一讀。
——康師傅(控股)公司副總裁 李家群
《生存》是本有很強使命感的書,全書比較的方法推進實證性研究。盡管這條路很辛苦,但本書之于讀者的價值也恰好在此。
——原創(chuàng)管理著作《聯(lián)想為什么》作者、豐收管理咨詢公司董事長、管理學家 陳惠湘
《生存》孜孜以求的企業(yè)管理“第四種理論”,作絕非書齋空談,而是一種實踐的總結和升華。循此,企業(yè)有望找到基業(yè)永固之途。
——原創(chuàng)管理著作《海爾中國造》作者之一、《數字化生存》譯者、中央電視臺財經節(jié)目《對話》總策劃 胡泳
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