第二十三講 集團(tuán)戰(zhàn)略制定
一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題
二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
三、集團(tuán)管理特點(diǎn)
四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義
五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式
一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)的邊界決策
行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式
資源配置的決策
管理和控制的方式

國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問(wèn)題
多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配
行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點(diǎn)的匹配
二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合


三、集團(tuán)管理特點(diǎn)
作為法人應(yīng)該行使的職能：
需要建立優(yōu)勢(shì)和共享的職能；
能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能

3、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式
通過(guò)（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值；
通過(guò)對(duì)鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價(jià)值：
通過(guò)建立子公司可以分享的核心專長(zhǎng)而創(chuàng)造價(jià)值；
通過(guò)新建或者重組而創(chuàng)造價(jià)值：

1、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的理論依據(jù)
組織適應(yīng)戰(zhàn)略；
文化與戰(zhàn)略的匹配；
領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模型）；
波士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（資源配置）；
控制方式與戰(zhàn)略的匹配：
考核與激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配；




集團(tuán)戰(zhàn)略制定的三個(gè)選擇
保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：
穩(wěn)定管理特點(diǎn)，改變行業(yè)組合特點(diǎn)；
穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團(tuán)管理特點(diǎn)：
同時(shí)調(diào)整行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：

幾點(diǎn)體會(huì)
環(huán)境變化越來(lái)越具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)：
戰(zhàn)略正在從計(jì)劃變成預(yù)期、追求、價(jià)值選擇；
戰(zhàn)略的目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)；
戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果；
戰(zhàn)略選擇主要不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向 ，而是資源導(dǎo)向的；
戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)從與環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向與對(duì)手的互動(dòng)；
核心專長(zhǎng)、創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)整合資源的能力；