企業(yè)程序文件701產品要求和合同

  文件類別:合同大全

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):183

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

企業(yè)程序文件701產品要求和合同
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-701
生效日期:2001-10-01 版本:A
產品要求和合同評審控制程序 頁碼:1/2
受控號:
1. 目的
了解顧客的需求,充分滿足顧客的要求。
2. 適用范圍
適用于對本廠產品的合同評審。
3. 引用文件
ISO 9001:2000 7.2與顧客有關的過程
《質量手冊》7.2章
4. 定義
4.1 常規(guī)產品:是指本廠“企業(yè)現(xiàn)有產品清單”中的已有產品。
4.2 非常規(guī)產品:除常規(guī)產品外的產品均為非常規(guī)產品(包括針對新產品、新工藝或附加新技術要求的已有產品)。
5. 職責
5.1 銷售科負責組織合同評審,并與顧客聯(lián)絡溝通。
5.2 質檢科協(xié)助銷售科對顧客要求進行識別和對產品要求進行評審。
5.3 銷售科長負責常規(guī)產品合同的評審和確認。
5.4 廠長負責非常規(guī)產品合同的評審和確認。
6. 程序內容
6.1 銷售科與顧客溝通,了解顧客對產品要求。顧客的書面需求應作為外來文件予以保存。
6.2 在充分了解顧客要求的基礎上,進行產品要求評審以確保產品質量和生產能力滿足顧客的要求。
6.3 本廠對外接受的合同、訂單和口頭形式訂貨都屬產品評審范圍。
6.4 產品要求評審的內容
A 產品要求是否明確、合理;
B 企業(yè)能否保證產品質量要求;
C 能否確保在規(guī)定的期限內交貨。
6.5 產品要求評審的方法
6.5.1 對顧客的產品要求,由供銷科與生產辦、質檢科溝通確認后,填寫“產品質量確認表”。
6.5.2 常規(guī)產品合同由銷售負責人評審和確認,非常規(guī)產品合同由廠長評審和確認。
6.5.3 若不能滿足顧客要求,銷售科應及時與顧客聯(lián)系,說明情況,取得共識。
6.5.4決定接受顧客定單后,銷售科編制“生產計劃”或“訂貨通知單”通知生產辦組織生產。
6.5.5非常規(guī)產品或銷售科認為必要時,隨“訂貨通知單”,附“產品質量確認表” 通知生產辦組織生產。

擬稿 審核 批準

青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-701
生效日期:2001-10-01 版本:A
產品要求和合同評審控制程序 頁碼:2/2
受控號:
6.6 若合同評審涉及新產品開發(fā)項目,必要時執(zhí)行《質量策劃控制程序》
6.7 合同的修訂
6.7.1 若因非顧客原因,需修改合同時,銷售科應及時通知顧客和有關部門。
6.7.2 顧客提出合同修改時,由原責任人重新評審和確認,并及時通知有關部門。
6.7.3合同修改時要同時修改已傳遞給相關部門的“訂貨通知單”。
6.8 銷售科下達生產計劃,生產辦與質檢科負責實施,并進行生產統(tǒng)計,報告于廠長。
6.9 產品要求的跟蹤
銷售科對顧客產品要求的實現(xiàn)情況《信息溝通控制程序》、《服務和顧客滿意度調查控制程序》進行跟蹤。
7. 質量記錄
企業(yè)現(xiàn)有產品清單 HD-QT-70101
口頭/電話訂貨記錄 HD-QT-70102
銷售合同(顧客檔案) HD-QT-70103
產品質量要求確認表 HD-QT-70104
8. 相關/支持性文件
《質量策劃控制程序》 HD-QP-501
《生產和服務提供控制程序》 HD-QP-703
《信息溝通控制程序》 HD-QP-502

企業(yè)程序文件701產品要求和合同
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有