泰達整合營銷策劃大綱綱要
泰達整合營銷策劃大綱綱要
一、 營銷目標：
1、 逐步樹立“泰達生態(tài)”的品牌形象，提升“泰達生態(tài)”的品牌知名度和美譽度。
2、 完成1.5億元的銷售目標。
3、 同時還要消化庫存的70萬套第一代泰達“生態(tài)棉”保暖內衣。
二、 泰達面臨的障礙：
（一）來自宏觀市場：
1、 整個保暖內衣市場還處于不規(guī)范的時期，去年的一場混戰(zhàn)后，遺留近2000萬套的庫存，必將引起價格大戰(zhàn)，無疑給脆弱的保暖內衣市場雪上加霜。
2、 保暖內衣市場的三足鼎立局面已經形成，南極人、北極絨和俞兆林的強勢地位很難撼動。盡管今年它們不同程度的進行了戰(zhàn)略轉型，但也不會輕易放棄精心培育的市場。
3、 消費者對保暖內衣半信半疑。廣告承諾和產品實際性能差異較多，加上在銷售淡季來臨之時的拋貨行動使消費者感覺價格、廣告都有水分。保暖內衣狂轟亂炸的炒作模式更加引起消費者的厭煩。
（二）來自泰達本身：
1、 泰達去年的庫存嚴重
2、 泰達的品牌知名度較低
3、 消費者對生態(tài)的概念不理解
4、 消費者對負離子的概念不清楚、不信任
5、 其它問題
泰達整合營銷策劃大綱綱要