人力資源全集
和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。
二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能
2.1 吸收、聘用
運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。
2.2 保持
創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。
2.3 發(fā)展
通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4 評(píng)價(jià)
對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)。
2.5 調(diào)整
通過獎(jiǎng)罰、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。
三. 編著說明
本文講述了關(guān)于招聘、離職、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等人力資源方面的管理理念，此管理適用于中、小型IT企業(yè)。

招 聘 管 理
一. 目 的
為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。
運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。

二. 適用范圍
2.1 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；
2.2 適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。

三. 職 責(zé)
3.1 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；
3.2 各部門起協(xié)助配合作用；
3.3 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；
3.4 經(jīng)理以上級(jí)別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

四. 工作程序
4.1 招聘途徑
4.1.1 外部招聘
廣告、人才市場(chǎng)、大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、自薦和他人推薦。
4.1.2 內(nèi)部招聘
內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換
4.2 人員招聘及錄用流程圖
（1）

（填寫《人員需求申請(qǐng)表》）
（2）


（外招） （內(nèi)調(diào)）
（3） （4）
（填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)書》）


（5）
（求職人員填寫《求職簡(jiǎn)況表》）
（6）
（7） （8）

（9）
（10）
（填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》） （11）
4.2.1 程序說明
a. 第（1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。
b. 第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)表》。
c. 第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及1寸照片一張，并填寫《求職簡(jiǎn)況表》。
d. 第（7）步可用電話或書面或EMAIL通知被錄用人員。
e. 第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行安排。
f. 第（9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。
g. 第（10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個(gè)星期對(duì)其作出客觀的評(píng)價(jià)，填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》，若通過則與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。

4.2.2人員挑選與辭謝流程圖
挑選過程 辭謝過程
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