文化，華為成長的短板
文化，華為成長的短板
最近中國企業(yè)界出現(xiàn)了許多觀點回歸，從過去對跨國企業(yè)的頂禮膜拜中領(lǐng)悟出了什么，于是出現(xiàn)了對戴爾的質(zhì)疑，甚至對國內(nèi) IT 旗幟聯(lián)想的諸多批評。其實，戴爾還是中國絕大多數(shù)企業(yè)的學習對象，而聯(lián)想也肯定是中國 IT 企業(yè)的領(lǐng)袖。為什么我們對企業(yè)的評論不能客觀一些，一會大講中國企業(yè)和跨國企業(yè)的差距，好像中國企業(yè)除了向跨國企業(yè)學習之外別無出路；一會又對中國領(lǐng)袖企業(yè)大加批評，認為他們應(yīng)該走下神壇。本人一向反對片面思考問題，提倡分析事物應(yīng)該辯證。哲理性思維是中國企業(yè)分析事物必須具備的思維方式，不然在這百家爭鳴的知識恐慌時代，企業(yè)很容易迷失戰(zhàn)略方向。本文是拙作《思維決定一切》中的案例，通過對華為的評論，期望還原企業(yè)的本性，不要將華為神化，也不能逃避它確實存在的問題。在批判中修正，在否定中超越，這是本文最終期望達到的效果。
在中國，高舉文化大旗并取得卓著成績的首推海爾、聯(lián)想和 TCL，但真正稱得上高瞻遠矚的，我們認為是華為。華為基本法是中國企業(yè)第一個將企業(yè)管理的基本原則和思維精髓進行高度總結(jié)和凝練，并在企業(yè)管理中堅定不移地實施的一部企業(yè)文化綱領(lǐng)，應(yīng)該說，它是以任正非為首的華為人的思想總結(jié)及前瞻性要求。有人說華為基本法是幾位學校老師寫出來的，但從現(xiàn)在各種資源分析，這幾位老師只不過是代筆而已，這些深邃的哲理思維不可能出自學院派的老師之手，我們并不是說學院派老師的思維方式不行，而是對企業(yè)管理如此高瞻遠矚、對事物深遠的洞察力就肯定不是那些沒有當過企業(yè)家的老師所能夠想象出來的，因為這不僅僅需要理論與實踐，更需要企業(yè)家的天生商業(yè)敏感與悟性。正如我們所說的，偉大的企業(yè)家思維并不是后天可以習來的，而是需要一定的天賦。最多我們只能說，那幾位老師讓華為基本法可以通過理論的推敲，經(jīng)得起大雅之堂罷了。
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