我國(guó)上市公司營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
我國(guó)上市公司營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告
目錄
標(biāo)題 頁(yè)碼
1.調(diào)查環(huán)境、對(duì)象及方式
1.1摘要 ……………………………………………………………………………3
1.2時(shí)間 ……………………………………………………………………………3
1.3地點(diǎn) …………………………………………………………………………3
1.4調(diào)研對(duì)象 ………………………………………………………………………3
1.5調(diào)研背景 ………………………………………………………………………3
1.6調(diào)研目的 ………………………………………………………………………4
1.7方法 ……………………………………………………………………………4
1.8 資料收集技術(shù) ………………………………………………………………4
1.9問卷設(shè)計(jì) ………………………………………………………………………4
2.數(shù)據(jù)分析
2.1公司基本情況 …………………………………………………………………5
2.2營(yíng)銷部門基本情況 ……………………………………………………………6
2.3產(chǎn)品服務(wù)體系…………………………………………………………………11
3.調(diào)研的局限性 ……………………………………………………………13
4.附錄
附錄1、調(diào)查問卷…………………………………………………………………14
我國(guó)上市公司營(yíng)銷管理市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
2003年12月西安理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)我國(guó)1000多家上市公司進(jìn)行了一次市場(chǎng)調(diào)查,目的在于了解我國(guó)上市公司營(yíng)銷管理現(xiàn)狀,從而探討上司公司在營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),為上市公司對(duì)自己的營(yíng)銷策略方面改進(jìn)提供參考。
1.調(diào)查環(huán)境、對(duì)象及方式
1.1 摘要
本項(xiàng)調(diào)研的目的是為了培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力,增強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節(jié),配合市場(chǎng)營(yíng)銷課程,由陳敬東老師指導(dǎo)而完成的。
我們自行設(shè)計(jì)并親自調(diào)研,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)(EXCEL)對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析,對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析難免局限和不足,懇請(qǐng)指正。
1.2 時(shí)間
2003年11月——2004年3月
1.3地點(diǎn)
全國(guó)
1.4調(diào)研對(duì)象
我們對(duì)全國(guó)1000多家上市公司營(yíng)銷部門進(jìn)行了選擇,采用郵寄、電子郵件、傳真、人員調(diào)查等方式進(jìn)行調(diào)查。
1.5調(diào)研背景
我國(guó)上市公司營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告
目錄
標(biāo)題 頁(yè)碼
1.調(diào)查環(huán)境、對(duì)象及方式
1.1摘要 ……………………………………………………………………………3
1.2時(shí)間 ……………………………………………………………………………3
1.3地點(diǎn) …………………………………………………………………………3
1.4調(diào)研對(duì)象 ………………………………………………………………………3
1.5調(diào)研背景 ………………………………………………………………………3
1.6調(diào)研目的 ………………………………………………………………………4
1.7方法 ……………………………………………………………………………4
1.8 資料收集技術(shù) ………………………………………………………………4
1.9問卷設(shè)計(jì) ………………………………………………………………………4
2.數(shù)據(jù)分析
2.1公司基本情況 …………………………………………………………………5
2.2營(yíng)銷部門基本情況 ……………………………………………………………6
2.3產(chǎn)品服務(wù)體系…………………………………………………………………11
3.調(diào)研的局限性 ……………………………………………………………13
4.附錄
附錄1、調(diào)查問卷…………………………………………………………………14
我國(guó)上市公司營(yíng)銷管理市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
2003年12月西安理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)我國(guó)1000多家上市公司進(jìn)行了一次市場(chǎng)調(diào)查,目的在于了解我國(guó)上市公司營(yíng)銷管理現(xiàn)狀,從而探討上司公司在營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),為上市公司對(duì)自己的營(yíng)銷策略方面改進(jìn)提供參考。
1.調(diào)查環(huán)境、對(duì)象及方式
1.1 摘要
本項(xiàng)調(diào)研的目的是為了培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力,增強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節(jié),配合市場(chǎng)營(yíng)銷課程,由陳敬東老師指導(dǎo)而完成的。
我們自行設(shè)計(jì)并親自調(diào)研,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)(EXCEL)對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析,對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析難免局限和不足,懇請(qǐng)指正。
1.2 時(shí)間
2003年11月——2004年3月
1.3地點(diǎn)
全國(guó)
1.4調(diào)研對(duì)象
我們對(duì)全國(guó)1000多家上市公司營(yíng)銷部門進(jìn)行了選擇,采用郵寄、電子郵件、傳真、人員調(diào)查等方式進(jìn)行調(diào)查。
1.5調(diào)研背景
我國(guó)上市公司營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695