我看廣告公司的經(jīng)營管理
雖然不是太空科學(xué)或腦部手術(shù)，現(xiàn)代廣告公司的經(jīng)營管理仍然有許多值得討論的地方。既然我們是在討論“經(jīng)營”廣告公司，就讓本文的重點集中在公司管理的層面上。

員工是公司最重要的資產(chǎn)

　　千萬不要只是說說而已。將所有員工當(dāng)成事業(yè)的伙伴，而不是短期的資源分配，這是一個公司領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任。有人曾告訴我，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是“第一流人才的催生者”，這句話的意思是指創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，支持每位員工的專業(yè)發(fā)展，使他們能夠完全盡情發(fā)揮所長。

一個好的公司領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心員工，更應(yīng)該實際參與他們個人與事業(yè)的發(fā)展。在彼此分享成長發(fā)展的過程中，那些持有相同價值觀及對未來抱有共同遠(yuǎn)見的員工，將在他（她）們的職務(wù)履行中，發(fā)揮驚人的影響力，匯聚為一股造就好的廣告代理商的無比潛力。
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