護膚品行業(yè)分析報告
在今天的中國，潤膚品 / 護膚品已經(jīng)從奢侈品變成了日常生活中不可或缺的必需品， 2002 年市場規(guī)模約為 165.6 億元人民幣。　
　　2003 年 12 月 11 日，在業(yè)界流傳四年之久的歐萊雅收購小護士的傳言終于成為事實，這不僅標志著國際巨頭歐萊雅集團真正踏入了中國的大眾護膚品市場，也意味著中國護膚品市場格局發(fā)生了重大變化?？偟膩碚f，中國潤膚品 / 護膚品品牌發(fā)展大致經(jīng)歷以下四個階段?！?
　　第一階段（ 70 年代 ~1982 年）：上海品牌壟斷國內市場　
　　以上海家化為代表的上海潤膚品 / 護膚品品牌在那時風靡全國。至今，很多人對美加凈、郁美凈、孩兒面、皇后牌珍珠膏等品牌仍然記憶猶新?！?
　　第二階段（ 1982~1996 年）：跨國公司搶灘中國，土洋品牌涇渭分明
　　這段時期，跨國品牌如歐萊雅、玉蘭油、強生、資生堂等紛紛進入中國市場，中國護膚品 / 潤膚品營銷真正起步，這些品牌以高定價瞄準高收入的年輕女性。與此同時，安利、雅芳等外國品牌把直銷模式引入了中國，取得了不小的成績。而廣東軍團如小護士、丁家宜等上升勢頭非?？欤髮毤瘓F樹立的價廉物美、平民化的品牌路線也非常成功。在這個階段，跨國品牌和本土品牌各自占據(jù)著高端市場和中低端市場，正面交鋒比較少。　
　　第三階段（ 1996~2002 年）：本土品牌專業(yè)細分市場突圍
　　2002 年的市場規(guī)模是 1982 年的 200 多倍。同時，消費者對護膚品 / 潤膚品的要求不僅僅停留在滋潤肌膚上，還出現(xiàn)了防曬、美白、保濕、祛痘、香熏美容、男性護膚等方面的需求。定位于大眾消費品的國內品牌在產(chǎn)品功能上找賣點，從功能市場、細分市場、專業(yè)市場上突圍。比較成功的有小護士（維他命防曬）、索膚特（木瓜減肥）、丁家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大寶（男士也可以用）等?！?
　　第四階段（ 2002 年至今）：跨國品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越
　　2002 年以來，跨國品牌對中低端市場發(fā)起了進攻。雅芳推出了價格超低的子品牌 "UP2U" ，資生堂在成功的推出了中檔品牌 "Aupress" 之后，開始力推中低檔品牌 "Za" ，歐萊雅歷經(jīng) 4 年終于得到了 " 小護士 " 。
　　而本土品牌則不滿足于市場份額大、利潤卻很小的現(xiàn)狀，希望打入利潤巨大的高端市場。如上海家化推出的 " 佰草集 " 就是一個比較成功的案例，而深圳麗斯集團高端品牌 " 蘭歌 " 的失敗，卻直接導致了集團的小護士品牌被歐萊雅收購?！?
　　二． 2002-2003 年度品牌競爭格局　
　　（一）整體競爭格局　
　　1、國產(chǎn)品牌競爭力最強，合資品牌緊隨其后。　
　　（1）大寶以絕對優(yōu)勢排在了競爭力排行榜的首位，與小護士一起成為低端消費市場的主導品牌?！?
　?。?）玉蘭油是唯一一家進入競爭力前五名的合資品牌，它以較優(yōu)的性價比占據(jù)了護膚品的中端市場?！?
　　2 、行業(yè)集中度低，競爭日趨激烈　
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　　1、品牌之間消費群結構差異明顯　

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