績效顧問師診斷及執(zhí)行練習(xí)冊
協(xié)同合作帶動(dòng)企業(yè)成功
- 投入日常工作外更多時(shí)間完成項(xiàng)目工作
- 協(xié)同工作內(nèi)容: 分析、計(jì)劃、執(zhí)行和評量成果
- 雙方共同控制進(jìn)度
- 顧問是老師也是學(xué)生
- 資源分配(時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和人員)，由雙方共同決定
- 項(xiàng)目所需信息，由雙方討論后提出需求
- 雙方應(yīng)進(jìn)行必要且有效溝通，充分交流信息
- 推動(dòng)的程序，應(yīng)由雙方共同參與及議定
簽署人:
__________________ 有限公司 __________________ 管理顧問公司

_________________________ _______________________
總經(jīng)理 總經(jīng)理/ 首席顧問
_________________________ _______________________________
項(xiàng)目召集人/ 小組成員 顧問小組成員
Fb004: 5(完全具備) 4(大致具備80%) 3(稍微具備60%) 2(少數(shù)40%) 1( 大都不具備20%)
組織績效現(xiàn)況查檢表

5_____ 1 所有與營運(yùn)有關(guān)之重要工作都有制度規(guī)范
5_____ 1 制度都能向相關(guān)人員充分溝通了解
5_____ 1 制度皆能適當(dāng)?shù)赝苿?dòng)
5_____ 1 權(quán)責(zé)分明
5_____ 1 組織結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系和功能皆已清楚界定
5_____ 1 監(jiān)督管理及回報(bào)關(guān)系清楚
5_____ 1 公司策略方向能夠清楚地傳達(dá)給每一部門及所有人員
5_____ 1 人力資源管理工作與公司策略和相關(guān)政策一致
5_____ 1 對工作推動(dòng)能提供足夠信息協(xié)助推動(dòng)
5_____ 1 組織外部環(huán)境是穩(wěn)定發(fā)展的
5_____ 1 每一部門能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任
5_____ 1 信息系統(tǒng)能有效運(yùn)作
5_____ 1 部門間支持是充足而有效的
5_____ 1 現(xiàn)行薪酬及激勵(lì)制度能夠促進(jìn)績效表現(xiàn)
5_____ 1 有明確獎(jiǎng)懲制度且能及時(shí)應(yīng)用以達(dá)行為調(diào)整效果
5_____ 1 工作流程設(shè)計(jì)妥善且有效率
5_____ 1 決策分工適當(dāng)分層負(fù)責(zé)
5_____ 1 員工彼此間關(guān)系維持誠實(shí)和彼此支持
Fb005:

面談?dòng)^察表

結(jié)構(gòu)式面談項(xiàng)目 觀察記錄
起Open
清Clarify
論 Discuss
& Agree
結(jié) Close

Fb006:
高階主管面談參考問題

NO: Name: Dept. Time:
No. Questions Response
1 您的主要工作內(nèi)容，貴部門/職位運(yùn)作效率對組織的主要影響是什么
2 三年后，貴企業(yè)所在市場將有怎樣改變/趨勢 1. Change:
2. Trend:
3 貴公司之(優(yōu)良)企業(yè)文化為何(8字內(nèi))，同仁間互動(dòng)及互信情形如何，行事依據(jù)是否明確？
4 對貴公司未來發(fā)展的愿景(VISION)？愿景中最美的情境？如何推銷該愿景？憑借為何？
5 貴公司之前三大競爭對手？其最強(qiáng)地方為何
6 為達(dá)成愿景，貴公司現(xiàn)在的(差異化)競爭優(yōu)勢與需要突破的部分？應(yīng)維持之(核心)技術(shù)領(lǐng)域？
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