目錄

引言 2
UEP培訓計劃 3
第二部分介紹 4
UEP里新的組織結構的關鍵要素 5
PSA集團的變化 6
組織機構的變化 7
UEP的參照標準 13
變化和取得成功的條件 15
在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19
第二部分第二分冊的介紹 20
總結和綜述 21



引言

基本生產(chǎn)單元
是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點在當今世界體現(xiàn)的尤為明顯。






UEP的培訓計劃

UEP的培訓模塊手冊
0 UEP培訓 0.5天
1 5S（根據(jù)工廠意愿） 1天
2
UEP建立 2天
2-2 2天
2-3 0.5天
3 團隊形成 2天
3-1 2天
4 橫向管理 2天
4-1 2天
5 在UEP里實施改善無止境 2天
5-1 2天
6 生產(chǎn)單位負責人的角色任務 1天
7 團隊負責人的角色任務 2天
8-1
關于UEP的知識 2天
8-1-1 2天
8-2
橫向管理 2天
8-2-1 2天

涉及到生產(chǎn)單位負責人的課程有（RU）：
 手冊1： 5S培訓，根據(jù)意愿
 手冊2： 重新組織和后果，建立UEP的步驟，每個人的角色和行動
 手冊3： 生產(chǎn)單元的作用，了解生產(chǎn)單元的各種報表和內(nèi)容，針對指標采取行動
 手冊4： 輔助部門的任務，合作伙伴關系和互助行為，進步協(xié)議
 手冊5： 什么是改善無止境？怎樣落實各種“進步措施”，各種方法的介紹和練習
 手冊6： 收集經(jīng)驗和受訓人員進行變化分析，遇到困難，尋找解決方案


第二部分介紹
第二部分的目的
 理解組織機構發(fā)生變化的原因
 能夠向下級做解釋、說明
 考慮會給個人帶來什么后果：個人角色和個人行為方面
 作好準備工作以便讓UEP的發(fā)展適應工段的要求
第二部分的內(nèi)容
1： 受訓人員到位、介紹
2： UEP里新的組織機構的關鍵要素
3： 組織機構的變化
 歷史回顧
 職能范圍更廣的生產(chǎn)單元：UEP
4： le referential UEP
 要點回顧
 分組工作：變化的要點：好處和風險，主角的各自職責
5： 變化和取得成功的條件
6： 在我的生產(chǎn)單元建立UEP
 個人的工作，分組的工作：建立和發(fā)展我的UEP
7： 第二部分付卷的介紹
8： 總結和概述

UEP里新的組織機構的關鍵要素
建立新的組織機構的原因：
這是工業(yè)化發(fā)展的必然要求，UEP進入了一個更符合邏輯的運行方式，現(xiàn)行的運行方式經(jīng)受了歷史的考驗，但盡管它取得了一定的成績，但我們在國際競爭中仍處于不利地位，要想走得更遠、更快，必須調(diào)整我們的組織機構。
建立UEP的關鍵要素：
 人的能力是相互補充的
 UEP是建立在“人”的基礎之上的組織，應優(yōu)先考慮“人”的因素
 UEP是一個推行改善無止境的地方
 UEP發(fā)展創(chuàng)造力，集體才干和責任感
 UEP鼓勵提建議、不斷改進質(zhì)量、降低成本，縮短周期
 UEP鼓勵每個人展示才干
 組織機構的變化不光是新的組織方式，還涉及到行為的變化
 UEP的發(fā)展應該是有明確方案的、有期限的
 UEP的發(fā)展涉及到一個過渡階段
 UEP和傳統(tǒng)團隊
 UEP在不同階段
 橫向聯(lián)系是優(yōu)先的，生產(chǎn)單位的負責人在這一點上起很大作用
 生產(chǎn)單位負責人有一些新的職責：發(fā)展自主性，經(jīng)常直接與輔助部門聯(lián)系
 團隊負責人：
 支持生產(chǎn)單位負責人來完成新的任務
 幫助生產(chǎn)單位負責人加強與輔助部門的直接合作


PSA集團的變化


成立PVS和輔助部門，有助于UEP集中精力完成它的本職工作。
應當減少與本職工工作無關的其它負荷
PVS負責承擔來自上游的一些附屬活動（產(chǎn)品、設備、工藝的批量投產(chǎn)）
減少上下級之間的各個環(huán)節(jié)，可以加強溝通，在不同級別之間重新分配各自的職責，加強生產(chǎn)單元負責人的自主性
生產(chǎn)單元的負責人是UEP的真正領導
我們一直都知道怎樣去激勵員工，尤其是激勵員工個人（談話……）
有組織的激勵就意味著更專業(yè)，更有計劃，更有序，激勵自己的團隊是生產(chǎn)單元負責人的首要任務
合作伙伴也包括在這個激勵計劃之中
改善無止境：每個人都來為提高生產(chǎn)效率做貢獻
提高性能：最終目的是在日常工作中獲得更好的成績，提高團隊的整體性能是目標

UEP更多的是一個交流的場所，對每個人的任務進行了重新定義，是一種文化的交流。


組織機構的變化
組織機構發(fā)生變化，這是客觀事實：
所有大的組織機構已經(jīng)發(fā)生了變化
企業(yè)首先發(fā)生了變化：在技術角度和經(jīng)濟角度上，只有效率和上級的自主權利來決定，在社會角度上，也交叉著技術和經(jīng)濟上的考慮




昨天：
用戶排著隊，用戶很忠誠于某一品牌 今天：
我們征求用戶意見，應該生產(chǎn)什么產(chǎn)品？用戶對某一品牌的忠誠度越來越小






























同樣的，企業(yè)在“集中制”和“分散制”之間不停地變化，在當今企業(yè)中仍然存在以前常見的一些組織機構形式。






















偶然性原則：
任何一個組織機構的建立，都基于一個比較清晰、明確的框架，這個框架可以加強它的團結性，滿足它周邊環(huán)境的要求。
“偶然性原則”指明了一個事實：沒有絕對完美的組織機構形式。
一個組織機構的形成、搭框架，并不是滿足一種模式的需求。
一個組織機構產(chǎn)生之后，要根據(jù)