關(guān)于第一階段工作完成情況的報告

根據(jù)咨詢計劃的整體安排及第一階段咨詢計劃表中的具體安排，本階段的工作完成情況不是很好，部分工作沒有按計劃完成。這里有企業(yè)新要求增加的原因，但主要是我本人的原因，在整體安排上沒有把握好。
現(xiàn)把第一階段的工作總結(jié)如下：
一、計劃內(nèi)工作總結(jié)
1、啟動會議按照預(yù)先的約定已如期進行，18日正式進駐雙雄，企業(yè)對此次咨詢工作非常重視，孫廠長親自主持了會議，陳總和王剛副總都在會議上發(fā)了言，從實際的情況看，也確實是這樣做的。從各方面都給與了支持與積極的配合。
2、對現(xiàn)崗位情況進行了調(diào)查，分析，從中發(fā)現(xiàn)部分工作流程和職能不合理，工程技術(shù)、設(shè)備管理、計量器具管理、現(xiàn)場的安全管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、公司的管理制度的在執(zhí)行等方面是缺項。工作組在組織機構(gòu)設(shè)定和崗位設(shè)定的時候，對這方面給予了關(guān)注。
3、組織機構(gòu)的確定。經(jīng)過與陳總、王總、孫廠長多次交換意見，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展前景，本著有利于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)； 業(yè)務(wù)流程盡可能不重復(fù)、不交叉；職能清楚，大可分，小可合；接口順暢；（主職責(zé)規(guī)定，協(xié)作配合協(xié)商處理）；資源配置優(yōu)化的原則。確定了雙雄公司的組織構(gòu)架。
部門三級職能已制定，待討論確定。
崗位職責(zé)的描述：此項工作正在進行，崗位調(diào)查已于9月18日結(jié)束，崗位定崗定編待討論確定。由于其他工作的插入，此項工作已滯后。第二階段要調(diào)整計劃及進度。
4、統(tǒng)計體系。對原有的統(tǒng)計體系的情況進行了調(diào)查，原有統(tǒng)計體系只是作為計算員工工資的依據(jù)，沒有發(fā)揮其提供生產(chǎn)進度信息的作用；在對原有表格收集、分析的基礎(chǔ)上，制定了生產(chǎn)報表流程圖，補充完善了信息傳遞的報表；多次召開會議，征求統(tǒng)計員的意見和建議，在孫廠長、王剛副總的支持下，已開始試運行。
5、生產(chǎn)計劃體系的改進
此項工作沒有按計劃完成。由于企業(yè)工程技術(shù)人員沒有固定，只有孫廠長1人，又要管生產(chǎn)，特別是最近公司的單子，交貨期要求比較急，公司所有的人都在加班，此項工作有點延后。
(1) 對企業(yè)的注塑車間的部分工時定額進行了測定，現(xiàn)在的定額是由機修工上模后，對機器進行調(diào)試，試模，根據(jù)試模的周期，測定產(chǎn)品的出模周期與定額。問題是：現(xiàn)有的定額沒有與保底工資掛鉤，員工的計件工資是按實際的生產(chǎn)量來計算的。
（2）對包裝車間流水線的工時進行了測定。問題是：按實際測定的情況看，生產(chǎn)能力要比實際能力大的多，流水線人員的定崗問題，需要進行工序分析后，進行確定。
（3）對5月份的工資情況進行…………