業(yè)務(wù)員收款守則
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)務(wù)員收款守則
帳單分發(fā)
第一條 財(cái)務(wù)部帳款組依業(yè)務(wù)員類別整理帳單,定期匯集編制帳單清表一式三份,將帳單清表二份連同帳單寄交業(yè)務(wù)人員簽收。
第二條 業(yè)務(wù)人員收到帳單清表時(shí),一份自行留存,另一份應(yīng)盡速簽還財(cái)務(wù)部帳款組,如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的帳單,應(yīng)立即以掛號寄回。
第三條 客戶要求寄存帳單時(shí),應(yīng)填寫“寄存帳單證明單”一份,詳列筆數(shù)金額等交由客戶簽認(rèn),收款時(shí)才交還予客戶。如因寄存帳單未取得客戶簽認(rèn)致不能收款時(shí),由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)賠償。
第四條 收到公司寄來的帳單后,于訪問時(shí)如未能立即收款,則應(yīng)取得客戶于帳單上的簽認(rèn),若未能取得客戶的簽認(rèn),則應(yīng)盡速于發(fā)貨日起三個(gè)月內(nèi),向總務(wù)部申請取得郵局包裹追蹤執(zhí)據(jù),執(zhí)憑收款。逾期不辦致無法收取貨款時(shí),由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)賠償。
□ 收款處理程序
第五條 業(yè)務(wù)人員于每日收到貨款后,應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日報(bào)表一式四份(一份自留,三份寄交公司財(cái)務(wù)部出納組)。
第六條 屬于本市的直接將現(xiàn)金或支票連同收款日報(bào)表第一、二、三聯(lián)親交出納并取得簽認(rèn)。
第七條 外埠地區(qū)的應(yīng)將現(xiàn)金部分填寫××銀行送款單或郵政劃撥儲金通知單,存入附近××銀行分行或郵局。
次日上午將支票,××銀行送款單存根或郵政劃撥單存根,用回紋針別于收款日報(bào)表第一、二、三聯(lián),以掛號寄交財(cái)務(wù)部出納組。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)將掛號收執(zhí)貼于自存的收款日報(bào)表左下角備查。
□ 收款票期規(guī)定
第八條 依客戶的區(qū)別規(guī)定如下:
(一)直接客戶:以貨到收款為條件者,由送貨員收取現(xiàn)金。簽收的客戶,則為銷貨日起一個(gè)月內(nèi)的支票或現(xiàn)金。
(二)一般商店:自銷貨日期起三個(gè)月內(nèi)的票期。
第九條 收款票期超過公司的規(guī)定時(shí),依下列方式計(jì)算收款成績。
(一)超過1~30時(shí),扣該票金額20%的成績。
(二)超過31~60天時(shí),扣該票金額40%的金額。
(三)超過61~90天時(shí),扣該票金額60%的成績。
(四)超過91~120天時(shí),扣該票金額80%的成績。
(五)超過121天以上時(shí),扣該票金額100%的成績。
□ 收取票據(jù)須知
第十條 法定支票記載的金額、發(fā)票人圖章、發(fā)票年月日、付款地,均應(yīng)齊全,大寫金額絕對不可更改,否則蓋章仍屬無效,其他有更改之處,務(wù)必加蓋負(fù)責(zé)人印章。
第十一條 支票的抬頭請寫上“××股份有限公司”全銜。
第十二條 跨年度時(shí),日期易生筆誤,應(yīng)特別注意。
第十三條 字跡模糊不清時(shí),應(yīng)予退回重新開立。
第十四條 收取客票時(shí),應(yīng)請客戶背書,并且寫上“背書人××股份有限公司”,千萬不可代客戶簽名背書。
第十五條 “禁止背書轉(zhuǎn)讓”字樣的客票,一律不予收取。
第十六條 收取客戶客票大于應(yīng)收帳款時(shí),不應(yīng)以現(xiàn)金或其他客戶的款項(xiàng)找錢,應(yīng)依下列方式處理。
(一)支票到期后,由公司以現(xiàn)金找還。
(二)另行訂購抵帳,或抵交未付帳款中的一部分。
第十七條 本公司無銷貨折讓的辦法,如因發(fā)票金額誤開,需將原開統(tǒng)一發(fā)票收回,寄交公司更改或重新開立發(fā)票。
如無法收回而不得已需抵扣時(shí),則于下次向公司訂貨時(shí),以備忘錄說明,經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后扣除,不得于收款時(shí),扣除貨款或以銷貨折讓
業(yè)務(wù)員收款守則
帳單分發(fā)
第一條 財(cái)務(wù)部帳款組依業(yè)務(wù)員類別整理帳單,定期匯集編制帳單清表一式三份,將帳單清表二份連同帳單寄交業(yè)務(wù)人員簽收。
第二條 業(yè)務(wù)人員收到帳單清表時(shí),一份自行留存,另一份應(yīng)盡速簽還財(cái)務(wù)部帳款組,如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的帳單,應(yīng)立即以掛號寄回。
第三條 客戶要求寄存帳單時(shí),應(yīng)填寫“寄存帳單證明單”一份,詳列筆數(shù)金額等交由客戶簽認(rèn),收款時(shí)才交還予客戶。如因寄存帳單未取得客戶簽認(rèn)致不能收款時(shí),由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)賠償。
第四條 收到公司寄來的帳單后,于訪問時(shí)如未能立即收款,則應(yīng)取得客戶于帳單上的簽認(rèn),若未能取得客戶的簽認(rèn),則應(yīng)盡速于發(fā)貨日起三個(gè)月內(nèi),向總務(wù)部申請取得郵局包裹追蹤執(zhí)據(jù),執(zhí)憑收款。逾期不辦致無法收取貨款時(shí),由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)賠償。
□ 收款處理程序
第五條 業(yè)務(wù)人員于每日收到貨款后,應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日報(bào)表一式四份(一份自留,三份寄交公司財(cái)務(wù)部出納組)。
第六條 屬于本市的直接將現(xiàn)金或支票連同收款日報(bào)表第一、二、三聯(lián)親交出納并取得簽認(rèn)。
第七條 外埠地區(qū)的應(yīng)將現(xiàn)金部分填寫××銀行送款單或郵政劃撥儲金通知單,存入附近××銀行分行或郵局。
次日上午將支票,××銀行送款單存根或郵政劃撥單存根,用回紋針別于收款日報(bào)表第一、二、三聯(lián),以掛號寄交財(cái)務(wù)部出納組。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)將掛號收執(zhí)貼于自存的收款日報(bào)表左下角備查。
□ 收款票期規(guī)定
第八條 依客戶的區(qū)別規(guī)定如下:
(一)直接客戶:以貨到收款為條件者,由送貨員收取現(xiàn)金。簽收的客戶,則為銷貨日起一個(gè)月內(nèi)的支票或現(xiàn)金。
(二)一般商店:自銷貨日期起三個(gè)月內(nèi)的票期。
第九條 收款票期超過公司的規(guī)定時(shí),依下列方式計(jì)算收款成績。
(一)超過1~30時(shí),扣該票金額20%的成績。
(二)超過31~60天時(shí),扣該票金額40%的金額。
(三)超過61~90天時(shí),扣該票金額60%的成績。
(四)超過91~120天時(shí),扣該票金額80%的成績。
(五)超過121天以上時(shí),扣該票金額100%的成績。
□ 收取票據(jù)須知
第十條 法定支票記載的金額、發(fā)票人圖章、發(fā)票年月日、付款地,均應(yīng)齊全,大寫金額絕對不可更改,否則蓋章仍屬無效,其他有更改之處,務(wù)必加蓋負(fù)責(zé)人印章。
第十一條 支票的抬頭請寫上“××股份有限公司”全銜。
第十二條 跨年度時(shí),日期易生筆誤,應(yīng)特別注意。
第十三條 字跡模糊不清時(shí),應(yīng)予退回重新開立。
第十四條 收取客票時(shí),應(yīng)請客戶背書,并且寫上“背書人××股份有限公司”,千萬不可代客戶簽名背書。
第十五條 “禁止背書轉(zhuǎn)讓”字樣的客票,一律不予收取。
第十六條 收取客戶客票大于應(yīng)收帳款時(shí),不應(yīng)以現(xiàn)金或其他客戶的款項(xiàng)找錢,應(yīng)依下列方式處理。
(一)支票到期后,由公司以現(xiàn)金找還。
(二)另行訂購抵帳,或抵交未付帳款中的一部分。
第十七條 本公司無銷貨折讓的辦法,如因發(fā)票金額誤開,需將原開統(tǒng)一發(fā)票收回,寄交公司更改或重新開立發(fā)票。
如無法收回而不得已需抵扣時(shí),則于下次向公司訂貨時(shí),以備忘錄說明,經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后扣除,不得于收款時(shí),扣除貨款或以銷貨折讓
業(yè)務(wù)員收款守則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695