業(yè)務主管的聰明選擇（完整篇）
身為業(yè)務部門的成員，如何讓自己的表現(xiàn)更出色，如何讓自己的工作成果受到老板的贊賞？
您有三大基本使命：
一、了解客戶、掌握客戶。
二、增加營收。
三、增加利潤。
讓我們先檢視您現(xiàn)在對于三大使命的掌握程度：
 公司有做銷售預算，所以對于下個月、下一季的客戶訂單、銷售量、獲利都能確實掌握，若有異常，也能針對差異進行檢討改善。
 對于不同產(chǎn)品的損益平衡點都已掌握，各個產(chǎn)品的利潤貢獻能力也都很清楚。
 對于產(chǎn)品的成本我很清楚，所以我能依據(jù)市場競爭情形調(diào)整定價策略并同時掌握利潤。
 公司采行利潤中心制，激勵業(yè)務同仁的同理心。我們必須對本單位的利潤負責，所以本單位有獲利時，我們也能分享果實。
 我很清楚我們這個業(yè)務單位分攤了哪些不合理成本，也因此可以進行成本控制，降低成本增加獲利。
　　　如果上面的問題也是您的困擾，那么您的公司就有相當?shù)母纳瓶臻g。
只要找對幫手，其實改善不需要花很多錢。每月只要一萬五千元，您就能擁有怡和管理顧問的常駐顧問服務。
怡和的顧問師將逐步的幫您完成這些經(jīng)營管理功能，讓您能夠確實掌握客戶訂單、營收、獲利，不再瞎子摸象。
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品質(zhì)保證
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