葉茂中策劃_霍利菲爾德
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
葉茂中策劃_霍利菲爾德
策劃人時常面臨著不同挑戰(zhàn):時間的挑戰(zhàn),環(huán)境的挑戰(zhàn)和人的挑戰(zhàn)。應(yīng)對緊急事件的臨場爆發(fā)力,是策劃人必備的一個基本素質(zhì)之一。如果客戶需要的是一份快餐,而你卻說:"對不起,我這兒只做滿漢全席"。那么,將有多少需要吃快餐的企業(yè)要失望了?
9月16日,天津應(yīng)大皮革時裝有限公司企劃部部長吳佐夫先生的電話打到了我們客戶部,說明原由之后,客戶部的同事不無歉意的告訴對方:"先生,很抱歉,我們今年的項目已經(jīng)排滿,為了保證服務(wù)質(zhì)量,恐怕很難擠出時間來接納新的局部項目"。
執(zhí)著的客戶,隨后又把電話打到了葉茂中這廝的手機(jī)上。
"葉老師,這是一個非常急的策劃,而貴公司的操作能力才能夠令我們放心,所以您無論如何也得答應(yīng)我們,憑您的性格,我們相信您會救火"的事情感興趣的,也相信,您的團(tuán)隊有能力分解出一些力量來幫助我們"。
在如此誠意的客戶面前,不幫忙,就顯得葉茂中公司不仗義了。
有趣的"三明治"
坐下來一了解,原來,天津應(yīng)大皮革時裝有限公司是一家來自臺灣的獨(dú)資企業(yè),主營各種皮裝系列和男女裝系列。最近,出重金聘請世界拳王霍利菲爾德出任其品牌形象大使,定于10月23日,在北京中國大飯店,召開應(yīng)大與霍利菲爾德簽約的新聞發(fā)布會。應(yīng)大找我們,是為這次新聞發(fā)布會的整體炒作進(jìn)行策劃。
上帝!23日開新聞發(fā)布會,當(dāng)時我們見面的時間是17日,22日就要一切就緒,就是連當(dāng)天算上才整整5天的時間,應(yīng)大真是給了我們一個萬分火急的任務(wù)??!無論從時間上來說,還是從事件的人物和此次新聞發(fā)布會影響的范圍來說,的確都是屬于重量級的,這對我們還真是一個挑戰(zhàn)。
然而,在客戶看來,你策劃公司就是搞策劃的,如果事情簡單,人家會來找你嗎?得,什么也甭說了,客戶就坐在你面前,三個人六只眼睛充滿希望的盯著你,你葉茂中策劃公司能讓人家失望嗎?
和客戶作了深入溝通之后,當(dāng)場簽了合約。
就這樣,一個很有趣的"三明治"似的合作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了--本土策劃公司,臺灣企業(yè),美國形象代言人。
"快餐廚房"設(shè)在了客戶部
事不容遲,馬上招集客戶部同仁展開工作。由于當(dāng)時我們公司服務(wù)著幾個年度跟蹤客戶,策劃部基本是一個蘿卜一個坑,每個人都忙死忙活的。因此,應(yīng)大的"快餐制作"根本沒有一點(diǎn)縫隙往下分解,所以只能直接在客戶部消化了。
我們先掰著指頭算計了一下時間,在這個時候,時間對于我們只能以分鐘來計算了。然后確定宣傳策略,接下來再按時間的急緩一一進(jìn)行。
在制定策略時,我們考慮到霍利菲爾德是一個世界級的拳王,除了擁有過三條金腰帶以外,尤其在97年和泰森的那場比賽中,被泰森先生一怒而咬掉的半只耳朵,更是令人們對這位拳王充滿興趣。再加上原定于2001年9月中旬,在中國北京,霍利菲爾德與魯伊茲之間的"世界拳王爭霸戰(zhàn)",由于魯伊茲賽前突然受傷,賽事不得不推遲到了10月底。(遺憾的是,這場比賽最終還是被唐•金宣布取消了)而應(yīng)大與"老霍"簽約的時間正好在此期間,這個時間正是記者們削尖腦袋追逐"老霍"蹤跡的時候,何不就此借力使力,借助記者們的手,大大炒作一番?
策略思想和應(yīng)大企劃部長吳佐夫一溝通,一拍即合,因?yàn)檫@恰恰也是他們所想的。
OK,策略方向沒有問題了,接下來就是--"拼命"!
炒作分三個階段進(jìn)行,第一階段:新聞發(fā)布會前的活動。策劃設(shè)計一個系列報紙廣告,以傳達(dá)霍利菲爾德出任應(yīng)大形象大使的信息,為新聞發(fā)布會造勢。第二階段:新聞發(fā)布會期間的活動。發(fā)布會現(xiàn)場應(yīng)大品牌形象的視覺傳達(dá);現(xiàn)場記者問題的控制等。第三階段:新聞發(fā)布會后的活動。設(shè)計新聞稿內(nèi)容(如何巧妙的打擦邊球);發(fā)布時間;炒作方向等。
大結(jié)構(gòu)分出來后,就立即進(jìn)入細(xì)節(jié)創(chuàng)作。由于客戶晚上還要趕回天津,把客戶送走后,我們連夜作戰(zhàn),同志們一人扒拉了兩口盒飯,就一頭扎到創(chuàng)作中了。
新聞發(fā)布會前的造勢,是這次炒作的重頭戲,如何能夠引起大家的好奇心來關(guān)注此事呢?客戶部一時間成了"思想者"的基地。大伙出了許多不同的創(chuàng)意,但總感覺都差那么一點(diǎn)點(diǎn)。
究竟差的那一點(diǎn)在哪兒呢?人們又陷入了沉思,這時客戶部暖色的環(huán)境和暖色的燈光讓人感覺有點(diǎn)熱……
我們眼前一亮,對,就是一個"熱",要讓人們對此次活動產(chǎn)生足夠的熱情,并且能夠激發(fā)起極大的參與度。一般的新聞發(fā)布會都是在和風(fēng)細(xì)雨的傳播中進(jìn)行,與自己無關(guān)的人根本不會去理會。那我們一定要打破以往新聞發(fā)布會的模式,制造一個爆炸式的新聞點(diǎn)。于是,--"他是誰"這樣一個懸念廣告的創(chuàng)意產(chǎn)生了。
凌晨3點(diǎn)鐘,第一份"甜點(diǎn)":發(fā)布會之前的兩個系列報廣,策劃并設(shè)計"出爐"了,當(dāng)時的時間是18日凌晨,也就是簽訂合約的當(dāng)天半夜。
第一版報紙廣告文案及圖片如下:
他是誰?
------應(yīng)大形象大使有獎競猜
他是一個真正的世界超級巨星!在他的世界里叱咤風(fēng)云。他是一位歌星?影星?體育明星?政治明星?還是一位超級名模?還是……?他將于近期來到中國,掀起一場時尚風(fēng)暴。如果你能猜中他的身份和名字,就有希望獲得豐厚的獎品,所有參與者,均可獲得應(yīng)大贈送的精美禮品一份。
獎項設(shè)置:
一等獎 1名:獲--
二等獎 2名:獲--
三等獎 10名:獲--
入圍獎 100名:獲--
以上獲獎?wù)呔袡C(jī)會參加與此國際巨星的聯(lián)誼活動
活動說明:
1、沿虛線剪下下面的表格,填寫競猜答案,粘貼在信封背面,寄往"應(yīng)大形象大使有獎競猜活動組",即可參加"應(yīng)大形象大使有獎競猜"大抽獎。
2、凡9月22日(以郵戳為準(zhǔn))前將競猜答案寄到者,均可參于抽獎。競猜活動重在參與,無論答案對錯,關(guān)注者機(jī)會均等。
3、抽獎過程由公證處公證,中獎名單于10月初在本報公布,敬請關(guān)注。
4、信封上請詳細(xì)注明地址、姓名、電話及身份證號碼。
5、應(yīng)大公司對本次活動保留最終解釋權(quán)。
應(yīng)大皮革時裝有限公司和葉茂中營銷策劃公司的員工和家屬不得參加。
應(yīng)大形象大使有獎競猜活動時間:--
信箱:--
郵編:--
電話:--
葉茂中策劃_霍利菲爾德
策劃人時常面臨著不同挑戰(zhàn):時間的挑戰(zhàn),環(huán)境的挑戰(zhàn)和人的挑戰(zhàn)。應(yīng)對緊急事件的臨場爆發(fā)力,是策劃人必備的一個基本素質(zhì)之一。如果客戶需要的是一份快餐,而你卻說:"對不起,我這兒只做滿漢全席"。那么,將有多少需要吃快餐的企業(yè)要失望了?
9月16日,天津應(yīng)大皮革時裝有限公司企劃部部長吳佐夫先生的電話打到了我們客戶部,說明原由之后,客戶部的同事不無歉意的告訴對方:"先生,很抱歉,我們今年的項目已經(jīng)排滿,為了保證服務(wù)質(zhì)量,恐怕很難擠出時間來接納新的局部項目"。
執(zhí)著的客戶,隨后又把電話打到了葉茂中這廝的手機(jī)上。
"葉老師,這是一個非常急的策劃,而貴公司的操作能力才能夠令我們放心,所以您無論如何也得答應(yīng)我們,憑您的性格,我們相信您會救火"的事情感興趣的,也相信,您的團(tuán)隊有能力分解出一些力量來幫助我們"。
在如此誠意的客戶面前,不幫忙,就顯得葉茂中公司不仗義了。
有趣的"三明治"
坐下來一了解,原來,天津應(yīng)大皮革時裝有限公司是一家來自臺灣的獨(dú)資企業(yè),主營各種皮裝系列和男女裝系列。最近,出重金聘請世界拳王霍利菲爾德出任其品牌形象大使,定于10月23日,在北京中國大飯店,召開應(yīng)大與霍利菲爾德簽約的新聞發(fā)布會。應(yīng)大找我們,是為這次新聞發(fā)布會的整體炒作進(jìn)行策劃。
上帝!23日開新聞發(fā)布會,當(dāng)時我們見面的時間是17日,22日就要一切就緒,就是連當(dāng)天算上才整整5天的時間,應(yīng)大真是給了我們一個萬分火急的任務(wù)??!無論從時間上來說,還是從事件的人物和此次新聞發(fā)布會影響的范圍來說,的確都是屬于重量級的,這對我們還真是一個挑戰(zhàn)。
然而,在客戶看來,你策劃公司就是搞策劃的,如果事情簡單,人家會來找你嗎?得,什么也甭說了,客戶就坐在你面前,三個人六只眼睛充滿希望的盯著你,你葉茂中策劃公司能讓人家失望嗎?
和客戶作了深入溝通之后,當(dāng)場簽了合約。
就這樣,一個很有趣的"三明治"似的合作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了--本土策劃公司,臺灣企業(yè),美國形象代言人。
"快餐廚房"設(shè)在了客戶部
事不容遲,馬上招集客戶部同仁展開工作。由于當(dāng)時我們公司服務(wù)著幾個年度跟蹤客戶,策劃部基本是一個蘿卜一個坑,每個人都忙死忙活的。因此,應(yīng)大的"快餐制作"根本沒有一點(diǎn)縫隙往下分解,所以只能直接在客戶部消化了。
我們先掰著指頭算計了一下時間,在這個時候,時間對于我們只能以分鐘來計算了。然后確定宣傳策略,接下來再按時間的急緩一一進(jìn)行。
在制定策略時,我們考慮到霍利菲爾德是一個世界級的拳王,除了擁有過三條金腰帶以外,尤其在97年和泰森的那場比賽中,被泰森先生一怒而咬掉的半只耳朵,更是令人們對這位拳王充滿興趣。再加上原定于2001年9月中旬,在中國北京,霍利菲爾德與魯伊茲之間的"世界拳王爭霸戰(zhàn)",由于魯伊茲賽前突然受傷,賽事不得不推遲到了10月底。(遺憾的是,這場比賽最終還是被唐•金宣布取消了)而應(yīng)大與"老霍"簽約的時間正好在此期間,這個時間正是記者們削尖腦袋追逐"老霍"蹤跡的時候,何不就此借力使力,借助記者們的手,大大炒作一番?
策略思想和應(yīng)大企劃部長吳佐夫一溝通,一拍即合,因?yàn)檫@恰恰也是他們所想的。
OK,策略方向沒有問題了,接下來就是--"拼命"!
炒作分三個階段進(jìn)行,第一階段:新聞發(fā)布會前的活動。策劃設(shè)計一個系列報紙廣告,以傳達(dá)霍利菲爾德出任應(yīng)大形象大使的信息,為新聞發(fā)布會造勢。第二階段:新聞發(fā)布會期間的活動。發(fā)布會現(xiàn)場應(yīng)大品牌形象的視覺傳達(dá);現(xiàn)場記者問題的控制等。第三階段:新聞發(fā)布會后的活動。設(shè)計新聞稿內(nèi)容(如何巧妙的打擦邊球);發(fā)布時間;炒作方向等。
大結(jié)構(gòu)分出來后,就立即進(jìn)入細(xì)節(jié)創(chuàng)作。由于客戶晚上還要趕回天津,把客戶送走后,我們連夜作戰(zhàn),同志們一人扒拉了兩口盒飯,就一頭扎到創(chuàng)作中了。
新聞發(fā)布會前的造勢,是這次炒作的重頭戲,如何能夠引起大家的好奇心來關(guān)注此事呢?客戶部一時間成了"思想者"的基地。大伙出了許多不同的創(chuàng)意,但總感覺都差那么一點(diǎn)點(diǎn)。
究竟差的那一點(diǎn)在哪兒呢?人們又陷入了沉思,這時客戶部暖色的環(huán)境和暖色的燈光讓人感覺有點(diǎn)熱……
我們眼前一亮,對,就是一個"熱",要讓人們對此次活動產(chǎn)生足夠的熱情,并且能夠激發(fā)起極大的參與度。一般的新聞發(fā)布會都是在和風(fēng)細(xì)雨的傳播中進(jìn)行,與自己無關(guān)的人根本不會去理會。那我們一定要打破以往新聞發(fā)布會的模式,制造一個爆炸式的新聞點(diǎn)。于是,--"他是誰"這樣一個懸念廣告的創(chuàng)意產(chǎn)生了。
凌晨3點(diǎn)鐘,第一份"甜點(diǎn)":發(fā)布會之前的兩個系列報廣,策劃并設(shè)計"出爐"了,當(dāng)時的時間是18日凌晨,也就是簽訂合約的當(dāng)天半夜。
第一版報紙廣告文案及圖片如下:
他是誰?
------應(yīng)大形象大使有獎競猜
他是一個真正的世界超級巨星!在他的世界里叱咤風(fēng)云。他是一位歌星?影星?體育明星?政治明星?還是一位超級名模?還是……?他將于近期來到中國,掀起一場時尚風(fēng)暴。如果你能猜中他的身份和名字,就有希望獲得豐厚的獎品,所有參與者,均可獲得應(yīng)大贈送的精美禮品一份。
獎項設(shè)置:
一等獎 1名:獲--
二等獎 2名:獲--
三等獎 10名:獲--
入圍獎 100名:獲--
以上獲獎?wù)呔袡C(jī)會參加與此國際巨星的聯(lián)誼活動
活動說明:
1、沿虛線剪下下面的表格,填寫競猜答案,粘貼在信封背面,寄往"應(yīng)大形象大使有獎競猜活動組",即可參加"應(yīng)大形象大使有獎競猜"大抽獎。
2、凡9月22日(以郵戳為準(zhǔn))前將競猜答案寄到者,均可參于抽獎。競猜活動重在參與,無論答案對錯,關(guān)注者機(jī)會均等。
3、抽獎過程由公證處公證,中獎名單于10月初在本報公布,敬請關(guān)注。
4、信封上請詳細(xì)注明地址、姓名、電話及身份證號碼。
5、應(yīng)大公司對本次活動保留最終解釋權(quán)。
應(yīng)大皮革時裝有限公司和葉茂中營銷策劃公司的員工和家屬不得參加。
應(yīng)大形象大使有獎競猜活動時間:--
信箱:--
郵編:--
電話:--
葉茂中策劃_霍利菲爾德
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695