站直羅中國品牌
國際名牌帶來了極大的鼓舞，我們說中國名牌是該直起腰的時(shí)候了
正當(dāng)國人的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)之際，一大批中國名牌商標(biāo)卻正在退出或失去自己的市場。洋品牌長驅(qū)直入，民族品牌十萬火急。
　　在醫(yī)藥市場上，外國品牌正以不可阻擋之勢擠占著中國品牌，在飲料市場上，中國的八大名牌炭酸飲料的品牌廠家，只有健力寶一枝獨(dú)放，大批的化妝品、洗發(fā)用品，洋品牌已經(jīng)占了四分之三的市場，家電還有汽車等產(chǎn)品的情況，恐怕更是不容樂觀的。
　　這些國產(chǎn)名牌商標(biāo)交易有以下鮮明的特點(diǎn)，首先是商標(biāo)的流向大多是外資、合資的企業(yè)。其次是交易的方式大多是買斷或獨(dú)占許可，第三是買主拿到這些商標(biāo)之后并不是積極的使用他們，而是束之高閣或是很少地宣傳使用。大量使用廣告或花巨資宣傳的仍然是洋商標(biāo)，這樣以來被合資的中國名牌商標(biāo)就逐漸地失去了往日的風(fēng)采。
　　外資吃中國名牌商標(biāo)，可以說胃口是很大的，花色品種也在不斷的翻新，比如說啤酒行業(yè)，世界最大的啤酒商美國的AB公司利用青島啤酒公司股票上市之際買下了5％的股份，又斥資上億美元兼并了武漢中德啤酒公司，生產(chǎn)百威啤酒；日本昭日啤酒公司從香港一集團(tuán)的手中買下了北京啤酒廠、邢臺(tái)啤酒廠的控股權(quán)。洗滌行業(yè)名牌也是外嫁成風(fēng)。1995年公布的10個(gè)名牌精品已經(jīng)有六家走上了嫁接的道路，而且其中的5家被外方控股，目前我國洗衣粉最出名的白貓、高富力品牌已經(jīng)移手外商了。北京日化二廠合資之后的產(chǎn)品，也變成了熊貓寶潔，廣州浪奇變成了寶潔浪奇，只有活力28在頑強(qiáng)的抗?fàn)帯Ｐ袠I(yè)內(nèi)的有關(guān)人士說，再過幾年中國的洗衣粉市場將只剩下洋品牌汰漬和奧妙了。
　　那么，我們再來看一看化妝品市場，在化妝品市場上國產(chǎn)名牌更是少得可憐，在北京西單商場化妝品專柜琳瑯滿目的擺著37個(gè)品牌，其中35個(gè)品牌不是進(jìn)口或著外資的洋品牌就是合資商品，像飄柔、海飛絲、詩芬、雅情、力士、伊麗莎白等擠滿了化妝品的柜臺(tái)，真正屬于國產(chǎn)的只有北京三露廠生產(chǎn)的大寶和上海家化公司的青飛。一位商場營業(yè)員說：如今合資品牌已經(jīng)壓倒國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌很有一些孤獨(dú)之感。國產(chǎn)電器名牌商標(biāo)也在紛紛的改換著門庭，1995年的時(shí)候，安徽揚(yáng)子集團(tuán)有限公司與德國的博大西門子家用電器公司簽訂了合資組建安徽博西揚(yáng)制冷有限公司的合同．按照合同的規(guī)定，揚(yáng)子集團(tuán)有限公司使用在冰箱、冰柜上的揚(yáng)子商標(biāo)將以9600萬元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給合資的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的期限是50年，50年之后無償?shù)霓D(zhuǎn)回?fù)P子集切公司。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)人士擔(dān)憂說這種合資企業(yè)在以后的經(jīng)營當(dāng)中可能大量的使用西門子和博氏的商標(biāo)，而我國著名的揚(yáng)子商標(biāo)將被打入冷宮，不用或很少使用。這樣以來50年以后的揚(yáng)子商標(biāo)，也許早巳被人們遺忘了。
　　外資為什么對(duì)中國名牌商標(biāo)有如此大的興趣呢?發(fā)達(dá)國家的企業(yè)向國外投資有種很高明的策略，那就是先輸出產(chǎn)品，后輸出資金，最高階段是輸出商標(biāo)等無形資產(chǎn)，而商標(biāo)的輸出是最合算的，這種投資方式可以使他們充分地利用別國的勞動(dòng)力資源和市場，僅憑商標(biāo)就能享受豐厚的回報(bào)，而實(shí)行這一策略的重要步驟就是吃掉有競爭力的商標(biāo)，吃的方式又以購買為多。這樣既可以占領(lǐng)市場，又可以除掉競爭對(duì)手。對(duì)于這種現(xiàn)象現(xiàn)在應(yīng)該是認(rèn)真對(duì)付的時(shí)候了！
　　國內(nèi)的企業(yè)與外商合資，無非是借外方的資金、技術(shù)以及管理的方式來提高企業(yè)的市場競爭能力，然而最近一個(gè)時(shí)期，國外的一些大公司跨進(jìn)國門之后專門找同行業(yè)的知名企業(yè)洽談，合作的方式有原來的技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，變?yōu)榱送夥娇毓?、收購、兼并，相?dāng)部分的企業(yè)商標(biāo)既不作價(jià)也不合用，合資之后完全采用了外商的商標(biāo)，使國內(nèi)原有的商標(biāo)因?yàn)闆]有任何的產(chǎn)品而被架空，價(jià)值不低的無形資產(chǎn)變得只剩下一張商標(biāo)注冊的證件?！?
　　失去名牌意味著失去自己的市場。鄧小平同志早在南巡談話的時(shí)候就明確指出，我們要有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出中國自己的名牌，否則就要受人欺負(fù)。鄒家華副總理也說：“市場是海，質(zhì)量是船，名牌是帆，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海之中乘風(fēng)破浪，不能沒有名牌的帆。”經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)總編輯艾豐曾經(jīng)大聲疾呼：“名牌事業(yè)就是振興民族的事業(yè)，就是振興中華的事業(yè)。”長虹電子集團(tuán)總經(jīng)理倪潤峰提出：進(jìn)入21世紀(jì)我們靠什么呢?要靠象樣的產(chǎn)品，象樣的牌子，這樣才能進(jìn)入市場，因?yàn)槭袌鲆部梢钥醋魇怯邢薜馁Y源。在有限的市場資源條件下，誰占多少份額，就得靠牌子來取勝了。
　　在當(dāng)前的合資潮當(dāng)中，有一些國產(chǎn)的名牌商標(biāo)被吃掉了，但是也有一批像健力寶、長虹那樣的中國民族名牌正以頑強(qiáng)的姿態(tài)崛起，昂首迎接市場的挑戰(zhàn)。上海張小泉刀剪總店在合資當(dāng)中他們堅(jiān)決不賣品牌，受到輿論的稱贊。早在九十年代初，世界著名的刀剪跨國公司，德國雙力人亨克公司就把目光瞄向了中國市場，他們對(duì)上海張小泉刀剪總店經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營品種，銷售網(wǎng)點(diǎn)十分看重，一心要與刀剪總店合資，經(jīng)過三次談判，沒有得出結(jié)果。刀剪總店總經(jīng)理周憲夫認(rèn)為：盡管泉字牌的刀剪在國內(nèi)堪稱一流，通過合資能使泉字品牌產(chǎn)品在較短的時(shí)間內(nèi)接近或者是達(dá)到世界一流的水平，但是要去掉泉字牌的商標(biāo)那不但是向外方拱手讓出國內(nèi)市場，而且還斷送了民族刀剪的后路，在優(yōu)厚的合資條件面前，如果以中方停止中國名牌的生產(chǎn)為代價(jià)，上海刀剪總店的回答是：堅(jiān)決不干。
　　美加凈嫁外商之后被打入了冷宮，總經(jīng)理葛文躍毅然決定重金贖回，四年之前上海家化與英國的莊臣公司合資，把美加凈、露美兩個(gè)著名的商標(biāo)和三分之二的資產(chǎn)、設(shè)備、人員作為投入，但是合資之后，家化的兩個(gè)商標(biāo)很快被外商棄之不用了，企業(yè)發(fā)展勢頭嚴(yán)重受挫，上海家化人心痛了，也覺醒了。總經(jīng)理葛文躍毅然決定贖回牌子。1995年4月，他們以放棄每年120萬的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的代價(jià)，使美加凈、露美兩個(gè)名牌的品牌回到了豐潤的母體，重新占領(lǐng)了市場。當(dāng)年美加凈就創(chuàng)回了兩億元的銷售額。
　　娃哈哈這個(gè)品牌更是合資不合牌。國內(nèi)原有的八大老牌飲料當(dāng)中，已經(jīng)有七家與可口可樂、百事可樂合資了，國產(chǎn)飲料的名牌在國內(nèi)的市場當(dāng)中，一個(gè)個(gè)紛紛落馬，國產(chǎn)飲料何去何從呢?娃哈哈同樣面臨著選擇。作為企業(yè)的老總宗慶厚認(rèn)為：民族工業(yè)要發(fā)展，與其說要保護(hù)不如說把本國工業(yè)溶入到世界工業(yè)體系中去，過分強(qiáng)調(diào)保護(hù)，無異于畫地為中，既然舍棄保護(hù)，要想捍衛(wèi)國貨，只有依靠自己手中的品牌，宗慶厚說：現(xiàn)在不是說我們要走向世界，實(shí)際上世界已經(jīng)走向我們，外來資本并非洪水猛獸，利用得當(dāng)，何嘗不是一股推動(dòng)力呢?從1994年起，世界10多家著名的食品公司，相繼來到了娃哈哈，試圖通過合資的方式最終買下娃哈哈牌子，寡言多思的宗慶厚，確定了自己合資的四項(xiàng)基本原則第一條就是娃哈哈的牌子不能賣，合資不合牌，娃哈哈與外商的合作似乎有點(diǎn)挑肥揀瘦了。最近北京權(quán)威的無形資產(chǎn)評(píng)估部門評(píng)估娃哈哈的品牌價(jià)值是21.79億人民幣，品牌就是實(shí)力，娃哈哈最終與法國最大的食品集團(tuán)達(dá)能公司，香港有名的百佳集團(tuán)有緣相會(huì)，外方以4500萬美元現(xiàn)匯投入，娃哈哈則以原有的廠房，設(shè)備等無形資產(chǎn)共計(jì)3億元人民幣投入。據(jù)了解，合資公司成立之后，娃哈哈已經(jīng)利用新到位的4500萬美元，從德國引進(jìn)了全新的生產(chǎn)線，宗慶厚說：通過這樣的合資，不僅獲得了資金和技術(shù)，更重要的是還可利用外國的銷售渠道以及良好的聲譽(yù)把娃哈哈推向世界，使國有企業(yè)盡快的成長起來，合資應(yīng)該僅僅是振興民族工業(yè)的手段，發(fā)展壯大民族工業(yè)才是最終的目的。　
　　在國產(chǎn)名牌受到?jīng)_擊之際，我們看到一批富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們在為民族工業(yè)拼搏著，四川長虹廠響亮的喊出了以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族為己任的豪邁誓言，江蘇無錫小天鵝提出了立民族志氣，創(chuàng)國際名牌的口號(hào)，眾所周知的廣州黑妹不嫁外商，娃哈哈不向洋人露笑臉，這些明智的選擇，給我們國內(nèi)企業(yè)重樹自尊心和自信心，增強(qiáng)精品

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