診斷酒類產(chǎn)品招商的病——搶地盤招商
盤招商是酒類品牌為了擴(kuò)大銷售范圍，增加銷售網(wǎng)點，突出品牌表現(xiàn)而爆發(fā)的區(qū)域性招商行為，通常是在規(guī)定的時間內(nèi)要求在某個相對固定的區(qū)域形成密集的銷售網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到品牌資源、廣告資源、區(qū)域資源共享，節(jié)省成本的目的。經(jīng)常發(fā)生在競爭激烈的市場或者互為競爭對手的酒類品牌之間。因此，搶地盤招商常常是區(qū)域性的，帶有強(qiáng)烈的侵略色彩，甚至帶有濃厚的“大躍進(jìn)”色彩。運用得法將為銷售擴(kuò)張產(chǎn)生重要的推動力。但是，在酒類招商中，搶地盤招商常常成為酒類品牌的“滑鐵盧”。
　　2001年3月，經(jīng)過對川池酒的系統(tǒng)策劃，該品牌在江蘇的部分市場取得了優(yōu)異的成績。公司的董事長從美國回來，頭腦一熱，下令“把紅旗插遍江蘇市場的每一個角落”。他的理由很簡單，現(xiàn)在是好時機(jī)，我們走出了困境，為了發(fā)展，為了把競爭對手甩開，我們要擴(kuò)張！為了插紅旗，已經(jīng)很久沒有在國內(nèi)的董事長親自飛到江蘇衛(wèi)視，簽下了3個月120萬的廣告合同。我的天！當(dāng)時我力勸無效，只好硬著頭皮指導(dǎo)銷售公司的副總經(jīng)理開始在江蘇跑馬圈地。20人的招商隊伍立馬成立，匆匆培訓(xùn)后上崗，很快，銷售公司的副總經(jīng)理不斷帶客戶來到公司總部。董事長親自接待，談?wù)撸劥黉N，一番吃喝玩樂。在廣告轟炸的第二個月，江蘇各地的經(jīng)銷商基本確定——我堅決反對匆忙導(dǎo)入市場，但是，在董事長的堅持下，江蘇的一面面紅旗飄揚起來。三個月的廣告轟炸很快過去，新市場的導(dǎo)入?yún)s變成一鍋雜燴：缺人，缺促銷品，缺產(chǎn)品——大量的抱怨直接充著董事長去了。董事長慌了，也煩了，丟下一句話——“老何 你是對的，你來收拾吧”就坐上飛往美利堅合眾國的航班，我的天啦！經(jīng)過艱苦的善后工作，在搶地盤招商實施5個月后，我只留下了這次招商中的兩個區(qū)域市場，其余全部砍掉！為此，算上廣告費，產(chǎn)品回收、市場導(dǎo)入費用、死帳，“插紅旗”整整花了500萬！一直到2002年銷售年度結(jié)束，我們總算從其他市場的銷售利潤中填補了這個巨大的窟窿。
　　在酒類區(qū)域市場中，一般說來，一個區(qū)域市場市場占有率、銷售額、品牌表現(xiàn)最優(yōu)秀的酒類品牌不會超過三個。一些新品牌在進(jìn)入市場后，在廣告攻勢、終端攻勢、促銷攻勢不能奏效或者不完全奏效的時候，常常利用已經(jīng)立足的市場為中心，開始搶地盤。搶地盤的主要方式有：
　　1、利用樣板市場或者準(zhǔn)樣板市場的影響力，通過造勢，輻射到周邊的區(qū)域市場，開展招商活動；
　　2、利用強(qiáng)制性手段，逼迫銷售人員在銷售核心區(qū)域附近開展搶地盤招商活動；
　　搶地盤招商有點類似圈地運動。在競爭的壓力下，企業(yè)不顧自身資源，不顧市場狀況，為了所謂的市場份額，競爭需求和品牌表現(xiàn)，不斷擴(kuò)大銷售區(qū)域，而對招商的質(zhì)量，招商后的市場推廣的難題卻估計不足，最后造成市場的全線衰敗。
　　酒類區(qū)域市場的招商僅僅是開拓市場的第一步，而后續(xù)更多的銷售跟進(jìn)、品牌表現(xiàn)、競爭對策等在品牌的成長中起決定性的作用。同時，由于大量的同質(zhì)化產(chǎn)品，同質(zhì)化品牌的競爭，酒類市場給新品牌留下的空間并不大。因此，在新的市場，經(jīng)銷商成為酒類市場的稀缺資源。很多企業(yè)感慨——找到一個好經(jīng)銷商，等于市場成功了一半！但是好經(jīng)銷商在哪里呢？憑借短時間的招商和強(qiáng)制性的灌輸能不能迅速地找到和企業(yè)匹配，和品牌匹配的經(jīng)銷商資源呢？這里有太多的不確定性。因此，區(qū)域市場搶地盤的招商質(zhì)量是值得擔(dān)憂的，酒類區(qū)域市場搶地盤招商模式是值得懷疑的。
一些酒類品牌搶地盤招商是出于自身的發(fā)展，而另一些則是被競爭對手所逼迫。例如在江蘇市場上，我們經(jīng)常聽到來自四川的酒和來自江蘇本地的“洋河”“雙溝”搶地盤招商的事情，川酒和蘇酒之間的搶地盤招商戰(zhàn)役一直不斷，這種現(xiàn)象特別有意思。
　　洋河大曲、雙鉤酒都是江蘇的地頭蛇，家門口的市場自然不會輕易放棄。但是由于川酒這幾年的風(fēng)光無限，在江蘇市場上，來自宜賓、邛崍的幾十個白酒品牌都在地級、縣級市場建立起相對穩(wěn)固的銷售據(jù)點。特別是在揚州、無錫、蘇州、張家港、鹽城、徐州、連云港、興化等白酒銷售重鎮(zhèn)，由于地產(chǎn)白酒的定位偏低，他們在品牌表現(xiàn)上很難進(jìn)入?yún)^(qū)域市場前三甲。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了江蘇地產(chǎn)白酒和川酒軍團(tuán)的對立。
　　于是，搶地盤招商爆發(fā)了。川酒在江蘇的成功不是偶然的，而是憑借龐大的川酒作戰(zhàn)軍團(tuán)和實用的終端、廣告操作一步步成為市場的弄潮兒。例如在揚州、泰州一直占據(jù)銷售冠軍來自邛崍的古川酒，就是憑借過硬的市場基本功，對路的廣告促銷策略，不斷更新的產(chǎn)品策略來取得輝煌業(yè)績的。又如位列揚州、高郵、張家港等地銷售前三甲的川池酒，她是通過品牌形象塑造，事件營銷、終端蠶食等手段搶得領(lǐng)先的一席之地。江蘇地產(chǎn)酒看到這種狀況，自然不甘示弱，洋河也好，雙鉤也好，都在不停地開發(fā)和川酒領(lǐng)先品牌相對應(yīng)的產(chǎn)品，并充分利用天時、地利、人和，開展持續(xù)不斷的搶地盤招商活動。從2000年開始一直到現(xiàn)在，這種搶地盤的招商幾乎沒有停止過。但是，從搶地盤的結(jié)果來看，江蘇地產(chǎn)酒在
新市場開拓、新品牌開發(fā)方面取得的成就乏善可陳，反而造成一個很尷尬的現(xiàn)象，那就是：江蘇市場的酒水經(jīng)銷商們的胃口越來越大，企業(yè)越來越難以駕御、管理甚至協(xié)調(diào)了！
　　蘇州江楓商行是一家大型酒水經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋蘇南各地。這幾年得益于白酒企業(yè)的搶地盤招商，僅僅是白酒企業(yè)送的面包車就有12部！還有六部江蘇地產(chǎn)酒增送的依維柯中巴！在一次會議上，該經(jīng)銷商笑著說，白酒廠家搶地盤，我是最大的受益者。到蘇州只有找我做經(jīng)銷。以前我求廠家發(fā)貨，現(xiàn)在廠家連車帶貨地送給我！——因為企業(yè)之間搶地盤的戰(zhàn)爭不斷升級，最后企業(yè)兩敗俱傷，而經(jīng)銷商則漁翁得利。這就是搶地盤招商的最大弊端。
　　搶地盤招商是一種侵略性的市場策略，在其他行業(yè)，或者相對競爭力量較弱的行業(yè)里，不失為一種見效快、表現(xiàn)好的一種競爭手段，但是在白酒行業(yè)，搶地盤招商帶來的不良影響多過于其產(chǎn)生的效益。因此，在實施搶地盤招商的時候，企業(yè)必須深入考慮以下問題：
　　1、所有圈中的地盤是否適合企業(yè)自身的品牌規(guī)劃，市場規(guī)劃？如果不適合，搶地盤的計劃就不能實施；
　　2、采用何種方式進(jìn)行招商，進(jìn)入市場不會招致太激烈的競爭反擊？酒類市場的市場壁壘相當(dāng)明顯，有時候隔著一座橋的兩個市場，其市場形態(tài)，競爭狀況是完全不同的，因此，必須對策略進(jìn)行深入檢討、檢驗；
　　3、招商之后企業(yè)的資源能否配套？如果企業(yè)不具備搶地盤擴(kuò)展的能力，沒有相應(yīng)的市場資源支持，最好不要輕舉妄動。否則，資源不配套，匆忙上馬只能招致招商的失敗。
　　4、招商之后的區(qū)域市場是否適合品牌的長期成長？自身的品牌能否在一定時間之內(nèi)成

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