標桿瞄準法概覽

標桿瞄準法概覽

什么是標桿瞄準？
標桿瞄準是持續(xù)不斷的進行比較分析、制定趕超計劃并實施執(zhí)行的過程。具體包括：
 不管行業(yè)與國別的差異，將組織以及組織的各個部門與最佳的組織進行對比
 將組織的業(yè)務(wù)流程與任意行業(yè)或所有行業(yè)的類似的、優(yōu)秀的流程進行比較，尋找最優(yōu)、最有價值的流程
 將組織的生產(chǎn)流程與任意行業(yè)或所有行業(yè)的類似的、優(yōu)秀的流程進行比較，尋找最優(yōu)、最有價值的流程
 將組織的產(chǎn)品、服務(wù)與最強的競爭對手的產(chǎn)品與流程進行比較
 根據(jù)具體應(yīng)用情況對不同型號的機器設(shè)備進行比較，選擇最經(jīng)濟、最有價值的設(shè)備
 實施和執(zhí)行業(yè)已確定的最佳經(jīng)營管理實踐
 對確定的最佳的管理與運作實踐的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，并對這一趨勢做出積極應(yīng)對
 滿足并超越顧客/客戶的預(yù)期

通過標桿瞄準，將
1、 有助于組織博采他人之長為己所用。誰也沒有足夠的時間和資源，誰也沒有必要親身經(jīng)受各種失敗和錯誤。
2、 有助于組織正確的認識到與最優(yōu)秀的組織相比，自己究竟做的怎么樣，究竟處于什么位勢。
3、 有助于組織確認自己的優(yōu)勢與劣勢。
4、 有助于組織明智的排定各種改進活

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