××組織績效激勵體系組織確認階段報告
組織設(shè)計反映了目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計組織去實現(xiàn)這些目標，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當前的結(jié)構(gòu)中制定的

公司的組織設(shè)計目標還要保證實現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進經(jīng)驗被有效復制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩崿F(xiàn)收入的增加
AAA的遠景使命體現(xiàn)在：創(chuàng)造最有價值的生活空間，立足于高端住宅，成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司……，這些都是AA組織設(shè)計的核心
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果，AA采取由房產(chǎn)開發(fā)公司向房地產(chǎn)投資公司過渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產(chǎn)開發(fā)的核心技能，2005年之后逐步形成房地產(chǎn)投資的職能
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
現(xiàn)有AA的項目制組織結(jié)構(gòu)便于公司對市場變化做出快速反應，但是當AA的目標是成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資商時，這種體制的弊端就顯現(xiàn)出來了



根據(jù)AA2005年之前成為領(lǐng)先的高端房地產(chǎn)開發(fā)商的戰(zhàn)略準備期規(guī)劃，2002-2005年戰(zhàn)略準備期組織結(jié)構(gòu)AA總部業(yè)務部門設(shè)立依據(jù)行業(yè)價值鏈的業(yè)務鏈條，使總部形成房產(chǎn)開發(fā)的核心能力，總辦等管理部門則構(gòu)成價值鏈的管理體系
目前正在討論的過渡時期的組織結(jié)構(gòu)是一種以決策為導向的矩陣式結(jié)構(gòu)，總部的控制力和核心能力得到加強，并保留了對市場的快速反應能力，項目間的溝通也得以加強




管理系統(tǒng)部門職責：總經(jīng)理辦公室和人力資源部
管理系統(tǒng)部門職責：法律部和財務管理部
管理系統(tǒng)部門職責：會計部與公共關(guān)系部
管理系統(tǒng)部門職責：企業(yè)發(fā)展部
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
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在2005年之后，當房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務逐漸轉(zhuǎn)至AA先鋒公司或獨立的戰(zhàn)略事業(yè)部時，AAA可以考慮籌建土地開發(fā)事業(yè)部（或土地開發(fā)公司）
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目錄
在未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革方向指導下，企業(yè)應該進行相應的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求和企業(yè)現(xiàn)有人力資源的供應為開始的，同時又是一個不斷調(diào)整變化的動態(tài)系統(tǒng)
在戰(zhàn)略準備期，AAA公司的目標定位是高端市場的房地產(chǎn)開發(fā)公司
在既定的戰(zhàn)略指導下，公司應財務管理、業(yè)務發(fā)展、流程管理和組織創(chuàng)新等幾個方面做相應調(diào)整和轉(zhuǎn)變
由于外部環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務的成長壯大，2005年AAA公司將醞釀成為一個集土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)持有和地產(chǎn)服務的集團公司
同時，目前探討的組織架構(gòu)和2005年的組織發(fā)展對人員發(fā)展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發(fā)展歷程，公司已經(jīng)具備了相當?shù)膶嵙?
從當前公司人員專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，高層管理、業(yè)務體系和管理體系都已經(jīng)積累了相當?shù)幕A(chǔ)
同時，AAA公司是一個充滿朝氣活力，又具備很高專業(yè)文化素質(zhì)的隊伍
從業(yè)務角度來看，隨著AAA業(yè)務發(fā)展的不斷變化，將完工項目和需開發(fā)的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
AA公司需要在近幾年開發(fā)新的房產(chǎn)項目，這樣才能實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標
AAA總部的組織機構(gòu)調(diào)整和各部門的職責變化，總部的人力資源策略將會有很大的轉(zhuǎn)變
AAA人力資源規(guī)劃建設(shè)應該從更高戰(zhàn)略層次來執(zhí)行
同時，未來AA人力資源規(guī)劃應該分層次分階段來實現(xiàn)
目錄
天鴻寶業(yè)定位于中低檔房產(chǎn)，致力于區(qū)域性開發(fā)，優(yōu)勢是資金雄厚，土地儲備豐富，業(yè)務外包較多
天鴻寶業(yè)有五個管理部門，六個業(yè)務部門，總部組織機構(gòu)精簡，實行職能式管理
天鴻寶業(yè)的績效考核分兩部分，目標計劃由資產(chǎn)經(jīng)營部考核，員工年度考核由人力資源組織，考核分民主評議，自評，主管測評
天鴻所有員工實行年薪制，分月發(fā)放，年度考核確定下年年薪，合同期限對年薪影響較大
珠江地產(chǎn)依靠資金雄厚和整體優(yōu)勢，實施快速擴張的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，以規(guī)模取勝
珠江地產(chǎn)整體上是矩陣式管理的項目負責制，財務、人事和銷售管理決策權(quán)主要集中在總部

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