管理者的執(zhí)行能力
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
【重點】a
不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種執(zhí)行能力分布
管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力
執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路
執(zhí)行能力體現(xiàn)在解決問題的思維過程中
不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種執(zhí)行能力分布
管理者角色的定位不是籠統(tǒng)地去界定,而是要進(jìn)行群體和責(zé)任范圍的界定。我們把管理人員分成三個層次:高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo),每一層領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍是不同的,他們需要的能力也是不同的。下面的表格正是對他們能力要求的差別。
表6-1 不同層次管理者能力的劃分
能力
層次 管理能力(%) 人際交往能力(%) 業(yè)務(wù)能力(%)
高層領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18
中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27
基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 47
管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力
管理者要開展自己的工作,至少應(yīng)該具備如下10種執(zhí)行能力:
1.創(chuàng)新能力和突破自我能力
…………
管理者的執(zhí)行能力
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695