xx—新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告
從以上圖表分析可以看出新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布有如下特點(diǎn)：
1）高學(xué)歷人才緊缺：公司中只有12.36%的員工具有本科以上學(xué)歷，而有43.27%的員工是沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)教育的一般人才。
2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多：
a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店旅游板塊更為突出，同時(shí)在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部中等學(xué)歷人才較一般人才的比例要高。
b、在新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工主要分布在燃?xì)獍鍓K、集團(tuán)總部和工業(yè)板塊，分別達(dá)到了45.53%、25.15%和24.85%。
c、在2.81%的畢業(yè)于國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)員工中，有46.8%的員工分布在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)板塊，有23.4%和22.1%的員工分布在集團(tuán)總部和工業(yè)板塊。
由新奧集團(tuán)員工本地化統(tǒng)計(jì)情況表明員工的本地化方針在無(wú)錫山明水秀大酒店和山東諸城新奧燃?xì)夤矩瀼氐谋容^理想，分別達(dá)到97.4%和93.83%，而在青島新奧燃?xì)夤九c青島新城燃?xì)夤締T工本地化僅有45.76%和39.29%。在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊中，旅游酒店板塊和工業(yè)板塊員工本地化比例較大，分別為92.2%和81.5%，而集團(tuán)總部本地化員工比例僅為43.2%，其次為地產(chǎn)板塊和燃?xì)獍鍓K，分別為62.7%和66.3%。新奧集團(tuán)員工本地化比例為73%。
總體看來(lái)，新奧集團(tuán)沒(méi)有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒(méi)有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過(guò)程中貫徹的不到位。
從新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)情況可以看出，公司經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的原始資本積累（1989~1995年，1993年涉足燃?xì)庑袠I(yè)）和探索期的主營(yíng)業(yè)務(wù)明晰（1996~1998年，確定以燃?xì)饫脼橹鞯哪茉蠢妙I(lǐng)域），到目前發(fā)展期的公司迅速壯大（1999~ ，立足清潔能源利用領(lǐng)域，形成燃?xì)狻⑻?yáng)能、房地產(chǎn)和旅游酒店業(yè)四大產(chǎn)業(yè)格局），公司的人數(shù)逐漸增加，尤其在近兩年更是突飛猛進(jìn)，員工人數(shù)達(dá)到了2756人（司齡在兩年以內(nèi)的員工占員工總數(shù)的78.1%）。大量新員工的加盟給公司帶來(lái)了新的知識(shí)、新的技術(shù)，甚至新的思想。但是新員工人數(shù)的劇增也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，表現(xiàn)為：
1）在一定程度上給公司企業(yè)文化造成了沖擊：?jiǎn)柧碚{(diào)查表明員工中對(duì)新奧企業(yè)文化不認(rèn)同的占調(diào)查樣本總數(shù)的20%，這就要求公司在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作，以統(tǒng)一員工價(jià)值觀念。
2）導(dǎo)致了員工離職率的上升：社會(huì)調(diào)查表明司齡在兩年以內(nèi)的員工離職率最高，而目前在新奧集團(tuán)員工離職率也有上升的趨勢(shì)，因此保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是下一步人力資源工作的重點(diǎn)。

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